加强全面预算管理 不断提高铁路客车成本管理水平

对铁路客车成本管理存在的问题及原因进行了分析,提出了科学运用全面预算管理的必要性及主要做法和措施。     

加强工程项目成本管理提高工程项目综合效益

对施工企业来说,企业管理的核心就是工程项目管理,而工程项目管理的核心就是"四控制",即质量、安全、进度、成本控制。从企业管理特别是从项目管理的现状看,大部分     

浅谈企业工程项目成本管理

本文拟结合笔者近几年工作实践，对新经济条件下工程项目管理中的成本预算、成本控制、成本分析进行了探讨。     

如何加强工程项目目标成本管理

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。     

如何加强工程项目目标成本管理

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节.实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径.     

如何加强工程项目成本管理之我见

本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本的控制提出了个人的看法及建议,以供业内各位同行共同参考借鉴。     

浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入,工程质量的要求越来越高,要使承建工的工程干好,多创精品工程,就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,是建筑施工企业工程项目管理的关健所在。针对如何加强建筑施工企业的工程项目预算管理进行了论述。     

浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行。五制”即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建工的工程干好，多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，     

施工企业工程项目成本管理初探

当前多数施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成支出大、效益低等不良局面。针对工程项目成本管理过程中存在的问题,进行分析和探讨并提出分析对策。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

施工企业工程项目成本管理的方法

文章认为,加强成本管理是每个企业的核心任务,对于施工企业来说更是重中之重,在激烈的市场竞争中,施工企业如何能更好的控制成本、加强成本管理,增强施工企业的生存与发展能力,提高施工企业核心竞争力是摆在施工企业眼前的严峻课题.     

论施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目的成本管理,是对企业生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,保证项目最佳成本目标的实现.     

工程项目成本管理

工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,笔者就项目成本管理的几个过程发表个人意见。     

工程项目中的预算管理

文章阐述了预算管理在工程项目管理中的作用,剖析了预算管理在推行现代企业制度中出现的问题及原因,提出了解决问题的对策。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前建筑施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度。     

浅谈施工承包企业工程项目成本管理

抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是企业项目管理的根本目的,施工承包企业在确保施工安全、质量、工期的前提下追求企业效益的最大化,但面对目前建筑市场"僧多粥少"的局面,建设单位又要求施工承包企业自主报价,在这种劣性竞争下,粗放经营、重干轻管、先干后算施工承包企业因成本亏损逐渐被市场淘汰,因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理将显得尤为重要,本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目建设中进行成本管理。     

加强工程项目管理提高企业经济效益

本文针对施工企业工程项目管理进行分析,分别提出了施工投标阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策,以达到提高企业经济效益的目的。     

加强建筑企业工程项目质量管理

我国加入WTO后,随着国际建筑承包商的进入和国内建筑市场竞争的加剧,工程的质量成了施工企业赢得用户,获得良好信誉的关键。质量是企业的生命线,没有质量就没有企业的生存和发展。只有抓好质量才有出路。今天的质量,就是明天的市场,落实八项制度和八项管理,加强工程项目文明施工管理是搞好工程质量的基础。本文对影响项目工程质量的各种因素采用层次分析法进行了重要性排序,得出项目决策者对工程项目质量的影响至关重要这一结论。针对施工企业所面临的各种问题提出了相应的对策,即加强对建筑市场大环境治理、提高各岗位人员质量意识的措施、实施全面质量管理组织设置的层次和各自的职责分工等措施。     

施工企业工程项目成本的管理与控制

目前施工企业面临的市场竞争越来越激烈,为了提高项目中标率,往往采用低于业主标底(或定额直接费)中标,同时业主对工程质量要求越来越高,施工周期越来越短,工程追加费用越来越难等。面对如此严竣的经营形式,施工企业只有进一步加强成本控制,挖掘自身潜力,才有可能取得较好的效益。以下我们就如何管理与控制施工工程的各种成本项目,做简单的论述。