我国家族企业公司治理制度的创新性研究

改革开放30多年来,我国民营经济已占据国民经济的半壁江山,国家也一再出台政策鼓励民营企业的发展。而民营企业最常见的就是家族企业,由于家族企业通常股权高度集中于家长或家族,易引发一系列企业风险,分析了我国家族企业在公司治理制度方面的现存问题,在借鉴国外相关立法和实践的基础上,提出完善我国家族企业公司治理制度的创新性对策。     

人力资源管理对我国中小民营企业的意义

随着我国市场经济进一步的发展,国家的宏观政策对民营企业的发展越来越有利,但民营企业所面对的竞争环境却越来越严峻,其中中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出.面对环境的变化,我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势.文章结合我国中小民营企业的人力...     

真功夫公司治理问题分析及对策

2011年3月17日,真功夫的公司创始人蔡达标被警方带走,而真功夫的内部权力争夺战也正式公演。在我国民营企业中,家族企业占了90%以上,是我国国民经济中的重要组成部分,随着近期土豆网、赶集网后院相继起火,可以看出无论这些家族企业在初期有多么辉煌,随着企业的发展,内部控制的问题会逐渐凸显出来,并有可能成为致命一击。因此,内部控制制度的健全与否直接决定了企业经营的成败。本文主要是从真功夫内部权力争夺这条线索发展,通过对真功夫股权结构、公司治理等方面,分析真功夫内斗的原因,在此基础上提出几点优化内部控制的建议,希望对我国家族企业完善自身内部控制制度有所帮助。     

民营企业规模与效益悖论分析

民营经济作为我国经济中最具活力的成分,经历了从无到有、迅速成长的过程,随着民营企业规模的不断提高,民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分。但随着经营规模的高速增长,民营企业中出现了企业经营规模增长而销售利润率下降的现象,产生了与古典经济学规模经济理论相矛盾的悖论问题。本文就我国民营企业发展中出现的这一问题及其解决对策进行探讨,以期为我国民营经济的顺利发展提供有益的借鉴。     

家族企业、成员身份与组织行为

家族企业作为最具普遍意义的企业组织形态,在各国经济中有举足轻重的地位.在我国,以家族企业为主导的民营企业,对于解决就业压力,提高国民福利水平,具有极其重要的现实意义.以夫妻、父子、兄弟姐妹,同宗和姻亲等家族成员一起经营和管理的家族企业是一个较为复杂的组织结构,且由于在企业组织结构中身份地位的不同会导致家族企业组织行为与结果的差异,研究家族企业具有很大现实意义.     

民营企业人才招聘问题研究

经济全球化加剧了人才市场上的竞争,各类管理和技术人员的招聘成为民营企业急需解决的首要问题。本文在全面分析民营企业现状的基础上,深入探讨我国民营企业招聘过程中存在的问题和原因,提出我国民营企业招聘的对策和建议,以期为完善和发展我国民营企业招聘体系提供科学的借鉴。     

营商环境、融资结构与家族企业创新投入

持续创新是以家族企业为代表的民营企业的关键所在,而创新投入是衡量家族企业创新的重要标准,也是实现高质量发展的驱动力。受制于营商环境和融资结构等因素,我国家族企业长期处于创新投入不足状态,这一局面的存在将不利企业长期发展。因此,本文以2015—2018年间506家家族企业为样本,运用面板回归模型和门槛模型分析了股权融资、债权融资与家族企业创新投入的关系,以及企业所处营商环境对上述关系的调节作用,这为家族企业的创新发展提供决策参考。研究结果表明：不同的融资方式对家族企业创新投入的影响是不同的,其中股权融资有利于家族企业创新投入的增加,而债权融资则起到相反的效果;加入营商环境因素后发现,营商环境在两者关系中存在显著的调节作用;通过进一步的门槛效应分析发现当营商环境存在不足时,调节作用并不显著。当营商环境相对完善时,在股权融资、债权融资与创新投入的关系中,营商环境均起到正向调节作用。     

中小型民营企业管理模式的构建与完善

对中小型民营企业发展各阶段的特点进行了分析,提出中小型民营企业在初建期应采用古典家族企业管理模式,成长期应采用现代家族企业管理模式,快速发展期应采用现代企业管理模式,对管理模式的完善提出了相应的对策与建议。     

浙江民营家族制企业财务管理问题探析

在我国,随着市场经济的发展和人们的消费水平不断提高,民营企业在国民经济中的地位、作用显得越来越重要,民营企业虽有长足的发展,但是纵观我国目前多数民营企业,特别是家族制企业,其内部管理仍存在诸多问题,如仍依赖传统的家族管理思想;经营决策与投资决策上仅凭经验感性判断,缺乏必要的理论指导和定量分析;财务会计信息资源未能得到充分利用等。作为以家族制为主要表现形式的浙江民营企业,如何在财务上反思自身制度缺失,探索解决对策,使家族企业发展壮大,已是刻不容缓。     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,尤其是人力资源管理不完善,严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

浅析家族企业文化建设

随着经济全球化的加剧,市场竞争日益激烈,要求我国家族企业要提高企业的核心竞争力,而提高核心竞争力的有效途径就是建立有效的企业文化,家族企业文化有别于其他企业类型的企业文化,这就要求我国家族企业要科学合理运用家族企业文化建设的七大核心要素,从而提高家族企业管理水平.     

我国家族企业主与职业经理人的合作困境及突破研究

家族企业是我国经济腾飞的一支重要力量,随着我国家族企业的迅速发展,越来越多的职业经理人进入家族企业。然而经理人进入家族企业后,却面临着与家族企业主合作的种种矛盾与冲突,二者的合作现状令人堪忧。笔者通过对家族企业主与职业经理人合作中存在的具体问题和出现问题的主要原因进行了分析,提出了解决二者合作困境的有效对策,初步探析了我国家族企业主与职业经理人的合作状况。     

民营企业人力资源管理的几个关系

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需亟待解决的问题。     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨

随着我国市场经济地位的逐步确立,国际市场竞争进一步加剧,我国中小民营企业如何在激烈的国际市场竞争中构建核心竞争力,取得竞争优势,已经成为当前我国中小型民营企业在新的发展阶段亟待解决的问题。本文通过对当前中国中小民营企业核心竞争力不强的原因进行分析,进而提出了创新是构建核心竞争力的原动力,阐述了创新内涵和原则,并对中小民营企业管理创新策略进行了论述。     

黑龙江省民营企业发展中存在的问题及对策

民营企业在我国发展迅速,民营企业在其发展中也存在不少问题,若不克服种种不利因素,不排除重重障碍,民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。     

我国家族企业可持续发展的思考

家族企业已在中国经济活动中扮演着越来越重要的角色。针对家族企业在迅速发展壮大中所面临的代理成本与融资、继承等诸多问题,通过讨论在我国发展家族企业合理性的同时,借鉴国外有关理论和实践经验,提出我国家族企业进行可持续发展的对策及建议。     

我国家族企业如何突破人力资本"瓶颈"

随着经济的发展,时代的变化,人力资本缺乏已成为家族企业亟待解决的首要问题。本文针对目前家族企业的人力资本现状,分析了原因,并对此提出了家族企业内部在激励机制和约束机制方面相应的对策,以及政府在这万面的宏观调控职能。     

民营企业信息化建设现状及对策研究

随着竞争激烈,信息化建设对民营企业发展的作用愈加重要。它可以提高民企的管理水平,增强企业核心竞争力等。本文明确了信息化建设对民营企业发展的重要性,在我国民营企业信息化建设现状的基础上,指出了民营企业信息化建设的问题所在,并提出了相应对策。     

我国家族企业如何突破人力资本"瓶颈"

随着经济的发展,时代的变化,人力资本缺乏已成为家族企业亟待解决的首要问题.本文针对目前家族企业的人力资本现状,分析了原因,并对此提出了家族企业内部在激励机制和约束机制方面相应的对策,以及政府在这方面的宏观调控职能.