煤炭企业采制化管理存在的问题及对策

对煤炭企业采制化管理存在的问题展开分析,探究企业采制化管理影响因素及重要程度。基于煤炭企业采制化管理现状情况,提出建立全面质量管理系统、强化采制化工作监管、加强采制化设备管理等相关措施。     

采制化管理是火电厂燃料管理的重中之重

在火电厂燃料管理中采制、化验及技术管理等环节是十分重要的。信息化管理也是加强采制化管理的重要方法之一。     

火电企业燃煤采制化留存样制度探讨

燃煤采购是燃煤发电企业每天都在进行的日常工作,燃煤成本也是企业最大成本。如何加强入厂煤验收管控是燃煤发电企业必须面对的重要课题。本文通过对火电企业入厂煤存查煤样留存制度进行改进,能够对采制化过程进行回溯、追责,作为辅助手段有效提升火电企业燃煤管理水平。     

加强商品煤采制化管理提高煤炭产品市场竞争力

商品煤是矿、厂销售的产品,它的友分、含矸率指标完成如何均代表矿、厂的销售收益,所以加强商品煤管理是煤质管理的重点,同时也要加强商品煤质量的监督检查工作,要抓好商品煤的采、制、化工作.     

全水分煤样采制及分析的探讨

正确的采制样是电厂燃料质量鉴定中的重要环节,也是获得可靠分析结果的必要前提。制备好煤样能反映该批煤的质量好坏,影响电厂的工作决策和公司的报价。本文主要阐述了煤炭采样应遵循的基本原则,并对煤炭采制样过程、分析过程及常见问题与对策进行探讨,以利于指导正常生产。     

煤炭企业环链式管理探讨

本文通过对市场的分析，指出煤炭企业必须进行管理改革，实施链环模式，加强企业区队管理和自身素质的提高，最终才可能实现煤炭企业可持续发展。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

现阶段,随着国有企业深化改革发展的不断加快,对于当前国有煤炭企业人力资源管理工作提出了更高的要求。国有煤炭企业积极的做好人力资源管理工作,能够提升企业核心竞争力,促进国有煤炭企业的稳定发展。本文首先分析了国有煤炭企业人力资源管理现状;其次着重探讨了新形势下国有煤炭企业人力资源管理对策。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

煤炭企业物资仓库管理分析

仓库管理是煤炭企业"生产——加工——销售"的关键纽带。有效地仓库管理不仅减少企业货物积压现象,降低生产成本,而且能够增加企业的社会效益和经济效益。本文分析了煤炭企业物资管理与供应链管理特点,进而从基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构三个方面指出了目前煤炭企业资仓库管理存在的问题,在此基础上提出一些改进措施,并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。     

关于加强煤炭企业市场化管理的研究与思考

企业内部市场化管理就是通过对管理机制再造,将市场供需机制、价格机制、利益机制和竞争机制引入企业内部,搭建内部经济往来市场化平台,形成一种全新的管理模式,最大限度地降低生产成本,提高企业经济效益。     

浅谈燃料采制化对电厂热值差的影响

从采制化工作的角度分析了入厂煤和入炉煤热值差产生的原因,介绍了采制化过程中质量控制的方法,并对热值差控制作了简单阐述,从而有效地提高燃料管理水平,降低发电成本,促进电厂安全稳定运行.     

关于煤炭企业绩效考核的思考

以某煤矿集团为例，谈一下对煤炭企业绩效考核认识与思考。     

煤炭企业实施作业成本管理的可行性分析

文章简要分析了煤炭企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在煤炭企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应煤炭企业的生产方式;有利于煤炭开发与生产成本的控制;有利于改进煤炭产品及其勘探开发的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实煤炭勘探与开发的责任成本;有利于煤炭企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国煤炭企业成本管理与国际水平接轨。     

煤炭企业改革中的财务创新管理分析

煤炭企业的发展一直以来都是我国经济建设中最为关心的问题。因此为满足国内各企业发展的需求煤炭企业自身进行着不断的改革与创新。做为煤炭企业发展核心力量的财务部门,则更是改革创新中的重中之重。下面,就一起跟随本文对煤炭企业改革中的财务创新管理进行一个简单的分析与探讨。     

煤炭企业实施全面预算管理现状分析

随着煤炭企业经营环境和地质生产条件的不断变化,安全成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管各煤炭企业近年来积极探索目标成本管理、精细化成本管理等方法的应用,初步遏制了成本不断上升的势头,但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求;而煤炭企业现行的生产经营管理模式存在着投资成本预算编制及控制与生产业务管理相脱节的现象,     

关于机电物资成本管理的探讨分析

近年来的社会发展中,人们对于水利工程项目不断重视,成本管理作为各项工程中不可缺少的一部分,尤其在水利工程项目中更是发挥着无与伦比的优势。水利水电施工项目中的物资成本管理作为施工企业和施工单位实现建设目标和工程利润的核心所在,其在工作中加强成本控制至关重要,对于整个工程施工而言也有着极为重要的作用与意义。本文就关于机电物资成本管理控制进行了分析,并探讨了其相关工作重点,以供相关工作人员参考。     

中小型煤炭企业绩效评价探讨

本文结合贵州省中小煤炭企业的实际情况,提出基于社会责任的EVA评价模型,以期为企业决策者制定绩效评价体系时提供意见和参考。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

在全球经济危机下,煤炭企业面临严峻形势,淮北矿业集团发展举步维艰。本文对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提效的新体系,推进淮北矿业集团全面、协调、可持续发展。     

煤炭企业资本运营探讨

西方经济学家曾有这样一句名言：“资本运营是企业创造财富的魔方。”企业的本质在于通过资本运营,将可以支配的资源和生产力要素进行运筹、谋划和优化配置,最大限度地实现资本增值目的。煤炭企业有着巨大的存量资产资源,如果能够得到合理有效利用,让企业资产流动起来,就可以使企业充满生机和活力。华丰煤矿从2003年初开始,在煤炭生产线、非煤产业所属的企业之间及区队管理中大力推行资产经营,摸索出一整套煤炭企业内部资本运营的方法和经验,在一定程度上实现了所有权同经营权的适当分离,形成了产权的多元化,逐步完善了法人治理结构,取得了显著效果。