企业文化、协同与企业集团核心竞争力的分析

文章认为企业集团的核心竞争力在于企业文化,企业文化作用于企业集团核心竞争力的途径是协同效应,并从交易成本的角度对心理契约的作用做了阐述,明晰了企业文化的传导机制.     

非线性视野中企业系统的竞争力与和谐力

从非线性的视野审视,论证了企业核心竞争力的形成在于企业各种要素的合理匹配与和谐合作,推演出企业的核心竞争力大于部分竞争力之和;分析了竞争与和谐是“你中有我,我中有你”,相辅相成的关系,并推演出与企业核心竞争力相对应的企业整体和谐力大于部分和谐力之和的非线性关系;阐明了企业竞争力与和谐力的内容与特点,以及二者之间也是“你中有我,我中有你”,相辅相成的关系。     

非线性视野中企业系统的竞争力与和谐力

从非线性的视野审视,论证了企业核心竞争力的形成在于企业各种要素的合理匹配与和谐合作,推演出企业的核心竞争力大于部分竞争力之和;分析了竞争与和谐是“你中有我,我中有你“,相辅相成的关系,并推演出与企业核心竞争力相对应的企业整体和谐力大于部分和谐力之和的非线性关系;阐明了企业竞争力与和谐力的内容与特点,以及二者之间也是“你中有我,我中有你“,相辅相成的关系.     

知识管理是提升企业核心竞争力的源泉

知识经济时代企业核心竞争力的根源在于知识和知识的竞争力.如何进行知识管理,是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的关键.牢固树立企业知识管理观念、不断完善企业信息化建设、适时组建企业动态知识联盟、积极变革企业管理模式、努力构建知识管理型企业文化,是利用知识管理提升企业核心竞争力的有效途径.     

浅论企业核心竞争力的提升

核心竞争力是以企业核心技术能力为核心,通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。而企业核心技术能力又在于不断创新。在经济全球化的市场经济体系下,提升竞争力成了企业发展壮大的有力保证。本文将深入探讨如何提升企业核心竞争力。     

如何构建企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业在特定经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力,是构筑企业竞争力的脊梁,它的大小不仅在于企业拥有的资金、人才、设备等资源,更重要的是企业综合能力的提升。     

企业文化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期利润的源泉,企业要发展、壮大,就必须打造和不断提升自身的核心竞争能力。企业文化是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素。为此,探讨企业文化与核心竞争力间的关系,建立优秀的企业文化和良性发展的人力资源平台,促进核心竞争力的构建和发展,具有深刻的现实意义和深远的历史意义!本文从企业核心竞争力出发,通过探讨企业文化和企业核心竞争力的关系,并剖析成功案例,在此基础上,提出企业文化塑造企业核心竞争力以及建立企业核心竞争力的若干启示。     

发明专利——企业核心竞争力的武器

知识经济时代的到来,面对国内外经济环境的激烈变化,企业能否在日益严峻的市场竞争中立于不败之地,主要取决于企业核心竞争力的强弱。核心竞争力有助于实现企业最重要、最核心和最根本的利益,是现代企业赖以生存发展的关键。由于我国企业对核心竞争力的研究起步较晚,大多数企业对核心竞争力的认识还不够深入。目前,国外跨国公司正加速实施知识产权战略,通过运用发明专利武器,占领并控制技术的制高点,构建企业核心竞争力,构筑对我国的技术垄断和市场控制,压缩我国企业技术创新的空间。企业作为创新的主体,增强知识产权意识,通过发明专利,掌握提高核心竞争力的要义,提升自主创新水平,从而实现可持续发展。本文从发明专利与核心竞争力之间特征比较出发,结合实例,分析发明专利对企业核心竞争力的重要作用,其目的在于启发企业提高发明专利的数量和质量,增强竞争实力。     

企业人才培养的新途径：基于胜任力的学习与培训

世界经济日新月异,企业要想在商海竞争中处于不败之地,必须比以前更具竞争力。越来越多的企业认识到一个组织真正的竞争力优势在于集体智慧和员工素质。基于胜任力的学习与培训（Competency—based learning and training,CBL＆T）已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。     

基于核心产品的企业收缩动因分析

核心产品是企业生存发展的生命线,基于核心产品的企业收缩是以构建企业竞争优势和核心竞争力为目标的企业战略形式．在回顾企业收缩动因背景的基础上,提出了基于核心产品的企业收缩模式,认为培育企业核心产品是增强企业市场竞争力的根基,而增强企业竞争力则是企业收缩的直接动机．并以交易成本论、代理理论、规模不经济和负协同效应等理论为基础,分析了企业收缩的内在动因在于其价值增加,最后指出分析企业收缩动因的意义所在．     

企业集成创新:概念、方法与流程

随着全球化竞争的挑战,以及信息技术、电子商务的快速发展,集成创新已经成为企业提高核心竞争力和保持持续竞争优势的关键。企业集成创新在于创新的持续融合,通过并行的方法,在横向、纵向乃至把企业和产品生命周期各个组成部分的创新主体、创新要素、创新能力、创新实践、创新流程和竞争力集成起来,充分利用团队协作,形成开放、交互的创新系统和持续的核心竞争力。集成创新具有持续性、集成性、系统性和结构化的特征,能够为企业提供长期的竞争优势。     

基于协同学的企业未来核心竞争力研究

本文从探讨未来企业核心能力刚性和可持续性问题出发,运用协同学的理论方法分析了问题的成因在于企业现在核心竞争能力各组成部分不能产生协同效应.基于此,本文提出企业未来核心竞争力概念,并分析了其与企业现在核心竞争力的关系,前者为后者演化到协同状态的序参量.在企业现在核心竞争力演化过程中到临界点或者临界态时,企业未来核心竞争力作为系统演化的慢变量支配着其他参量的演化过程.最后,文章研究了整个企业系统的自相似现象和各层级的关系及其序参量,从而为企业未来发展提供了理论支持.     

知识管理与企业核心竞争力研究

介绍知识管理、核心竞争力的概念及企业核心竞争力的特征,找出企业进行知识管理的推动因素,阐述知识管理对企业核心竞争力的重要性,研究知识创新和隐性知识与核心竞争力的关系,探讨如何运用知识管理提升企业核心竞争力。     

企业战略选择与核心竞争力提升

企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提;恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径;高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素;准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。     

关于企业信息化若干问题的探讨

企业信息化建设的实质在于增强企业的核心竞争力.计算机技术的发展给传统信息的处理工作带来了革命性的变化,同时给传统的管理模式带来了很大的冲击.企业信息化建设的核心在于构建企业知识共享的基架,并按照计算机管理的特点重组企业的业务流程,这一切将对企业的管理带来革命性的变化.     

企业战略选择与核心竞争力提升

企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提；恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径；高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素；准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。     

浅析企业文化建设与企业核心竞争力提升

企业文化是一种新的生产力资源,对企业的核心竞争力有重要的影响。通过对企业文化和核心竞争力含义和特征的简单介绍,分析了两者之间辩证统一的关系,指出提升核心竞争力的重要意义,提出通过建设企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

知识产权与企业核心竞争力初探

知识产权制度是国家开发和利用知识资源的基本制度。核心竞争力是企业在竞争性市场环境中长期赖以生存和发展的关键要素,包括员工的知识和技能,技术开发和创新能力,知识产权,品牌建设和运用能力,企业文化,等等。核心竞争力能够为企业开拓市场,对最终产品的客户带来利益,竞争对手难以模仿。知识产权与企业核心竞争力有多重关系：知识产权制度是企业培育和提升核心竞争力的平台环境;知识产权客体的价值属性是核心竞争力的外在体现;知识产权客体受法律保护是核心竞争力的保障;知识产权的时间属性是核心竞争力不断提升的动力;知识产权是社会整体提升核心竞争力的关联要素。培育和提升企业核心竞争力的思路：构建以知识产权为支撑的长远发展规划;技术开发和创新是基本内功;重视知识产权工作;做好品牌建设和运用;重视核心人才的培养和使用;培育有知识产权文化内容的企业文化。     

并购企业文化整合与企业核心竞争力研究

本文从企业核心竞争力与企业文化的内在关系出发，探讨并购企业文化冲突对企业核心竞争力培育的影响，并提出了整合企业文化提升企业核心竞争力的对策。     

企业核心竞争力的识别与评价研究

从核心竞争力的本质特征出发,设计识别企业核心竞争力要素指标的程序,构建识别和评价企业核心竞争力的指标体系;建立判定企业核心竞争力强弱的综合评价模型,采用多层次模糊综合评价法进行综合模糊评价,并给出判定准则。