公路工程施工质量的有效管理

目前,在公路施工建设市场日益竞争激烈的今天,随着公路建设不断地发展与改革形势逐渐的深入,多元化的施工工程承包管理已经在公路施工建设中发展起来,并且数量在不断地增加,对此,施工质量就是作为保证施工企业持续发展的根本,也是生命。提高公路施工质量的管理水平是施工企业必须研究的主要课题,它的立足之本就体现在施工的质量问题上,在公路施工企业当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路工程施工项目,提高公路施工的质量管理,是公路施工企业所要面临的重要因素。因此,在通过理论联系实践工作中要严格制定施工质量管理机制,提高公路施工质量的管理控制。     

公路工程施工管理存在的问题与控制措施分析

公路施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上公路建设生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此,公路施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。     

现代公路工程建设施工管理工作的分析

随着我国社会主义现代化经济的不断发展,高等级公路的施工建设也在不断的增加,在这个百家争鸣的公路建筑市场当中,每一个公路工程项目施工建设企业都在逐步的加强自身企业工程施工的质量,以质取胜,以信誉占领市场,这种态势已经成为了现今社会公路工程项目施工建设企业的整体方向。公路工程项目施工建设企业想要在这种百家争鸣、强者如林的建筑市场中立于不败之地,那么就只有强化自身工程施工建设管理与工程项目施工建设质量的管理才能真正的做到占领市场,并保持可持续性发展。     

谈公路工程施工建设中的质量控制及措施

随着公路建设的不断发展,国家公路质检部门对公路工程质量的要求标准越来越高,公路施工企业想要在竞争中立足,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中赢得市场。因此,研究当前施工企业质量控制中所存在的问题和质量控制措施是非常重要的。T面就近些年来我结合本人实际工作对公路工程施工管理与工程质量控制措施的做法谈一下体会。     

浅谈公路工程施工技术要素

随着我国公路建设事业的不断发展,公路施工市场方面的竞争也日渐激烈。只有合理、有效的加强公路工程施工的技术要素,才能保障公路项目的顺利开展,才能在公路市场中处于不败之地,使自身具有更加强大的竞争力,从而能够从众多竞争对手中脱颖而出。本文简单论述了公路工程施工技术的管理问题,并且分析了公路工程施工的技术要素,希望在日后的实践中起到一定的借鉴意义。     

公路工程施工技术管理探析

在这个高科技快速更新的时代,代表城市容貌的公路事业蒸蒸日上。随着公路建设的步伐加快,公路施工市场的竞争也很激烈,要想在公路市场中站稳脚跟,就要合理有效的加强公路工程施工的技术管理制度,这样才能保障公路项目的顺利开展,进而使企业在高手如林的市场环境下不至于失去竞争力,从中脱颖而出。就公路工程施工技术管理问题简单的进行分析,以供参考。     

公路施工企业项目管理研究

公路施工企业项目管理工作至关重要,它关系到公路施工企业的利益和公路的整体质量和建设水平,是公路工程管理中的极为重要的工作。近年来,随着社会经济的不断发展,公路工程建设规模也不断加大,对公路施工项目的管理要求也越来越高。因此,那么在具体的施工过程中,如何结合公路施工的特点,对公路施工项目进行管理,从而实现公路工程项目的快速、低成本、高质量的完成,值得公路施工企业的相关人员思考。本文阐述了公路施工企业项目管理的基本内涵,探讨了加强如何加强公路施工企业项目管理,以期能够为同行提供参考。     

小议公路工程质量的因素及其有效控制措施

本文分析了影响我国公路建设质量的因素,就我国公路建设质量来讲,还存在路基压实不够、路基沉陷、路面平整度差、桥头跳车、路面早期破坏、外观质量差等质量通病。随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。     

影响公路工程质量的因素及控制手段

分析了影响我国公路建设质量的因素,就我国公路建设质量来讲,还存在路基压实不够、路基沉陷、路面平整度差、桥头跳车、路面早期破坏、外观质量差等质量通病。随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。     

试论公路施工项目管理存在的问题及对策

现代公路基础建设需求的提高,促进了我国公路工程基础项目的建设。在现代市场经济日益规范的今天,公路工程建设施工企业面临的市场竞争也日益激烈。为了提高公路工程施工企业的综合市场竞争力,现代公路施工企业应从自身项目管理工作的分析入手。针对存在的问题进行管理工作的强化,促进企业的健康发展,促进我国公路工程建设施工行业的发展。本文就公路施工项目管理存在的问题及对策进行了简要论述。     

试论抓好公路工程质量管理的方法

随着高速公路的不断发展,各公司在工程质量上相互竞争,以质取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚跟。     

公路工程项目的招投标问题及对策探讨

我国在新中国成立以来就对公路的建设极为重视,随着近年来社会的不断进步,公路工程项目的建设又提升了一个新高度。在竞争激烈的建设市场中招投标已经作为主要的交易方式应用到了建设行业中。经过多年来的不断发展与完善,这一方式已经逐步成熟,但当中仍然存在一些问题需要我们去改变与进步,为了工程建设行业的良性发展,笔者针对当前存在的问题进行浅要的分析,并提出几点解决措施。     

公路路面工程管理与质量管理初探

随着公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

加强公路工程管理的措施

近年来,随着我国经济的不断发展,公路建设也取得了迅速发展。公路工程对人民群众的生命与财产安全有着直接联系,因此,我们就要不断加强公路工程管理,以更好地提高公路工程的质量。而且对于公路施工企业来说,要想在激烈的行业竞争中可以脱颖而出,那么就必须要加强公路工程管理,从而促进企业的可持续发展。基于此,本文就加强公路工程项目管理的重要性做了分析,并提出了加强公路工程管理的措施,以更好地促进公路工程管理的顺利进行。     

利用总体方案推进项目进展

在市场经济体制不断深化的情况下,市场经济环境的竞争日益激烈。电力企业要想在市场环境中良好发展,就需要积极推进企业所制定的项目,为企业创造更多的经济效益,如此才能真正推动企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。而这一目的的实现,就要求电力企业利用总体方案来推进项目,不仅可以促进项目有序的进行,还可以保证项目的进行更加规范、合理。对此,本文以来宾市电力项目作为研究对象,就如何利用总体方案推进项目进展进行分析和探讨。     

关于公路施工企业成本控制的探讨

随着市场经济的发展,公路建设施工项目的竞争也日益激烈。而企业要想获得更大的利润就必须加强企业的成本控制。本篇论文主要关于公路施工企业成本控制存在的问题及解决路径作为探讨重点。     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.     

抓好公路工程质量管理的几点体会

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。     

怎样做好公路工程质量管理的一些体会

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。