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所谓建设工程造价控制就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。由此可见,建设工程造价控制涉及到从项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节,是一项非常复杂的系统工程。工程施工图设计完成后,如何将工程造价控制在设计概算范围内,工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要。工程造价控… 相似文献
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随着我国经济社会的不断发展,城市化进程的不断加快,一个个建筑企业伴随着经济的发展成长起来。为了很好的降低投入,减少成本,对建设单位全过程造价的控制管理显得越来越重要,下面介绍建设单位全过程造价的控制管理。 相似文献
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一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估.相应地,工程遣价的确定与工程建设阶段性工作应相适应,一般包括投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算、竣工决算."四算两价"互相关联,前者制约后者,后者补充前者.我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控. 相似文献
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当前,工程造价的管理和控制工作主要是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算.但在现行体制下,预决算人员的工作只能是事后算帐,消极地反映巳完工程量,被动地反映设计和施工,因此必须对建设项目工程造价进行全过程监控. 相似文献
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随着世界经济的一体化,投资主体的多元化,建筑市场的不断规范相应法律法规的完善,投资控制的有序进行。建筑工程造价的控制已发生了根本性的变化。分析了工程造价控制的意义及工程造价对工程质量的负面影响,阐述了建设程序的各个阶段所的采取控制的方法。 相似文献
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浅析施工项目全过程管理 总被引:1,自引:0,他引:1
这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。 相似文献
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建设工程造价的有效控制,是工程建设管理的重要组成部分,也是政府工程管理最关键的内容之一。工程造价的控制应贯穿于工程建设的各个阶段,即在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段及竣工结算阶段,通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量要求的前提下,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现。 相似文献
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建设工程造价管理工作,是为了防止投资突破限额,进一步促进建设、设计、施工单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用.取得最佳的经济效益和社会效益.但是,近几年来,很多地方政府采取扩张性的财政政策,加大投资力度,尤其是城市基础设施建设的投资力度,固定资产投资规模大幅度增加,由此产生的工程造价管理的问题也越来越引起人们的关注.文章着重讨论了建设工程造价管理中存在的问题以及笔者对这些问题的看法及对策. 相似文献
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我国的经济发展越来越快速的情况下,对外开放的脚步也是越来越深入。尤其是作为国民资产的重要一部分的基础设施,也是发展得很迅猛。在这样的大环境下,我们如何降低成本、提高收益,是一个迫切的问题。于是我们建立了全过程造价管理这样一个概念,虽然认识到了其的重要性,但在实际操作中,还是存在着不少的问题。本文主要对建设项目中全过程造价中的问题进行了分析。 相似文献
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锅炉是一种能量转换设备,向锅炉输入的能量有燃料中的化学能、电能、高温烟气的热能等形式,而经过锅炉转换,向外输出具有一定热能的蒸汽、高温水或者有机热载体,也是具有较大危险性的压力容器,属于国家规定的特种设备的一种,其生产制造、安装维护、检验测试都有严格的规范要求.本文结合实际的工作历程,以江苏丰源热电有限公司 UG-280/9.8-M3型锅炉为例,从法规文件、安装告知、施工工序、质量控制、检测项目等方面对锅炉安装的全过程进行解析和总结 相似文献
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建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。 相似文献
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浅谈工程造价管理的全过程控制 总被引:1,自引:0,他引:1
进入21世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制方面进行论述,供广大同行商榷。 相似文献