通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题,本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究,在简要分析进度管理内容与特点的基础上,重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法,提出了制定三级工程进度计划控制表的措施,给出了具体的进度管理控制方法,对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴意义。     

谈施工项目管理的"四大控制"

1进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。     

怎样使P3软件在电厂建设进度管理中充分发挥作用

融合了项目管理思维和方法的P3软件,已成为国际上公认的先进项目管理水平的标志。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好一个工程项目建设中的各方面工作,就需要利用P3软件进行工程进度计划控制及管理,同样,电厂建设进度管理亦以P3为手段。     

电力工程信息管理系统的整合应用

信息管理系统在我国电力工程项目管理中的整合应用不仅能提高项目经理管理效率,且提升了电力工程项目整体管理、控制水平。本文就电力工程信息管理系统的整合运用展开讨论,旨在探讨信息管理系统整合运用中工程进度的作用。     

基于神经网络BP模型的建筑项目工程进度控制

通过应用误差反向传播(Back Propagation,BP)神经网络数学模型,利用神经网络充分逼近任意复杂的非线性系统;可学习与适应严重不确定性系统的动态特性和具有很强的鲁棒性和容错性的优点,预测一定投入的项目各自的项目进度结果。实际应用中,根据进度目标和环境条件,有效控制工程进度,这对于完成部队整体计划,节约成本和管理效益最高化具有重要意义。     

简析进度管理在电力工程管理中的效果

电力公司工程项目进度管理是指在电气施工过程中,项目管理人员围绕项目施工的工期要求编制进度计划并且付诸实施。本文从工程进度管理的概念、目标出发,分析了进度管理的影响因素,最后提出了在进度管理中常用的几项措施。     

浅析如何加强电力营销工程项目管理

目前我国正处于发展的蓬勃期,因此国内的电气工程也发展迅猛,与之前相比取得了较大的进步。因为之前的电力工程项目都由电力行业的内部自主完成,使得整个电力工程的项目管理都处于较低的水平。现在改革之后,打破了电力项目的垄断局势,使得外围企业能够参与进来,加大了电力工程管理行业的竞争,能够有效提升电力工程管理水平。如今,随着电力工程投资和规模日益增大,如何对电力工程项目进行规范化管理是一个电力企业有必要了解的。本文就从电力工程项目管理的意义着手,对当前的电力工程的现状做一个分析,并针对其中在电力工程管理存在的一些问题提出解决的方案,希望对提升整体电力营销工程项目管理的水平有所帮助。     

做好电力工程建设管理的有效策略研究

电力工程建设管理工作就是要求工程的组织者通过对管理方法和管理理论的灵活运用,对电力工程完成全方位一体化的管理,做好电力工程建设的管理工作,是提高工程质量、保证工程进度的关键。与其它项目的管理工作相比,电力工程建设的管理在技术难度与工程风险方面要求更高,本文通过对当下电力工程建设管理相关问题的研究,分析解决问题的相应策略,以期我国电力工程建设管理在未来能够取得更好的发展。     

矿井建设中的进度控制探讨

工程项目的进度控制是一个大系统,从目标上看,它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统;从进度控制计划上看,它是由项目总进度控制计划、单位工程进度计划和相应的设计、资源供应、资金供应、投产动用等计划组成的计划系统。     

35kV电力工程施工中进度安全管理的研究

电力施工作为电力项目实体建设的一部分,对电力项目质量的好坏具有决定性的作用,而从施工技术以及安全管理的监督入手,对于提高电力项目质量具有较好的效果。本文主要针对35kV电力工程施工中的进度安全管理工作进行了研究,希望能够为实践过程中的电力施工工作起到一个科学的指导作用。     

探讨民用建筑工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验．本文首先介绍了民用建筑工程项目施工进度管理方面的知识,其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,最后阐述民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法,可供同行参考。     

新建变电站项目进度管理及应用研究

在新建变电站工程管理中,质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。目前我国电力企业对工程进度的管理手段明显与国外企业存在差距,现代项目管理理论在进度管理中的应用还远远不够。在市场经济条件下,对电力建设工程的管理要求越来越严格,为了适应时代和企业发展的要求,必须在电力建设工程中,充分运用项目进度管理的相关理论,指导工程进度计划的编制和落实,保证电力建设工程按期按质完成。     

浅谈焙烧炉工程中的施工进度管理

本文以某氧化铝厂的焙烧炉工程项目为例,根据研究原有的工程进度管理,通过对工程项目中的进度管理影响因素及过程中存在问题进行分析,将项目的计划工期控制在事先规定的工程工期之内,提高施工过程的工作效率,最后提出施工进度管理的方案,使项目通过有效管理进行优化。     

网络图在电力工程进度控制中的应用

电力施工企业根据工程进度计划对复杂的工程项目进行有效管理,而网络计划技术的出现正是迎合施工企业对现代化大生产的组织管理与科学研究的需要,统筹兼顾工程进度的要求,符合电力施工企业的管理需求。本文对结合笔者多年的工程实践,对电力工程施工中的网络因的应用进行了分析阐述。     

软件项目计划与监控方法研究

结合一些实际项目的数据,重点研究了自顶向下估计方法中软件项目的规模、工作量及进度等关系到项目成败的关键因素的计划与监控.提出了用PERT法和类比法相结合采进行规模估计,根据规模估计的结果来估计工作量,并根据工作量分布来获得进度的一套切实可行的项目策划和执行方法.在研究过程中,既考虑了单个因素的计划与执行,又考虑了各要素间的内在联系,从过程管理的角度进行整体研究,从而形成了一个完整的计划与监控体系,对于同行具有借鉴意义.     

创新理念和创新技术在电力工程项目管理中的应用研究

创新是一个国家、一个民族,乃至一个企业发展进步的灵魂。党中央、国务院审时度势,着眼于加快提升国家核心竞争力,在“十一五”之初作出了建设创新性国家这个事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策。所以在电力工程项目的设计、进度、安全质量、成本管理的过程中积极进行理念的创新和技术的创新来加快工程进度;提高工程质量,降低工程成本。本文介绍了江苏省电力公司“两型一化”装配式及20千伏电缆出线的试点工程扬州110千伏东石变电站工程中项目管理的各个环节的创新理念和创新技术的应用研究,理论联系实际,对项目管理有积极作用。     

变电站建设过程中进度、质量、安全管理问题分析

随着科学技术的进步,电力建筑工程的建设方面也有了高的要求。目前,电力建筑工程建设的进度、质量、安全管理则是备受关注的问题,电力工程项目的安全管理影响着工程是否可以顺利完成,并起到了保障的作用。本文对电力工程项目的进度、质量、安全管理中存在的问题进行分析。     

电力工程管理中进度管理效果研究

电力工程管理主要包括了工程安全管理、投资管理、质量管理、进度管理四项内容,是提高工程质量和建设效率的关键。其中,进度管理是对工程项目各个阶段的规划,也是整个电力工程管理工作中至关重要的基础环节。但很多管理人员没有意识到进度管理的重要性,进度管理在电力工程管理中的地位还比较低,优势也没有得到体现,影响了电力工程施工进度,制约了电力工程建设效率的提高。本文首先对加强进度管理的意义进行了分析,对影响进度管理的因素进行了探析,对进度管理的效果进行了剖析并提出了加强金属管理的实践举措。     

业主如何对工程进度进行控制的建议

业主作为建设工程的主体,拥有产品的使用权和经营权。业主参与建设项目管理的全过程,在建设项目管理的施工阶段除控制工程的质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必须对工程进度进行控制,而任何工程项目,都是在不断变化的动态环境下实施的,因此,进度控制也就必须是一个动态的管理过程,如果只重视进度计划的编制,不重视进度计划的调整,则进度计划无法得到控制。     

建筑工程施工进度管理探析

施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润.建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案,使工程进度在工期內保质保量的安全完成,施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成.