浅谈企业员工创新思维培训

创新是企业在知识经济时代求生存和发展的根本手段,也是企业获得竞争优势的根本途径.企业要进行有序、有力、有效的创新,就必须对员工进行创新能力、创新思维的培养和积累.企业员工通过创新思维培训,能够普遍树立创新的理念,增强创新能力,为企业持续健康发展奠定基础.本文就此进行阐述.     

企业继续教育与培养创新人才

(一)前瞻性。开展有针对性的教育，是完成企业任务的措施和步骤。企业可以根据自身特点和发展前景确定技术人才的需求情况，从而确定人才培训学习计划或技术攻关项目。企业创新的根源在于员工尤其是技术人员和管理人员的创新能力，通过下达任务或研究课题，刺激员工的创新冲动，在结合工作的学习中，员工可以不断地获得与工作有关的创新能力。     

完善培训管理体系打造高素质员工队伍

人才是企业最大的资产,培训是获得优秀人才的重要途径。扬子石化公司化工厂紧紧围绕企业生产经营总目标,以提高员工队伍整体素质为目的,以岗位资格培训和岗位操作技能培训为重点,以提高员工队伍创新能力为核心,经过多年的培训工作实践,形成了较为完整的培训管理体系,取得了很大的成绩。一、竞聘上岗:促进管理、技术干部参加培训的自觉性企业在转换经营机制,建立现代企业制度的过程中,对管理、技术干部的工作水平和管理能力提出了新要求。帮助他们转变观念,提高技能,是摆在我们面前的一个崭新的课题。2003年10月,扬子石化公司进行内部分配制…     

强化英语培训提升企业员工对外交流能力的策略探讨

企业英语培训是提升员工英语能力的重要途径。现阶段,企业英语培训内容不仅仅涉及到英语专业知识的培训,而且包含工作技能、形象与心理、创新能力、团队精神等内容。培训中,教师要依据企业特征,采用多种培训方式,在提升员工个人素质的同时,促使企业持续发展。     

企业发展中员工培训的提升策略

面对企业转型升级和管理升级的时代背景,企业员工培训必须认识和把握好企业发展战略目标要求和企业员工培训现状,建立有效激励机制,破除习惯培训思维,科学制定企业内部培训整体战略规划,加快培训教学升级,实施针对性、有效性培训,提高培训创新能力,发挥其独特的经济功能作用,为实现企业发展战略目标提供有效支撑。     

关于大数据时代知识型员工培训的探究

我国已经进入大数据时代,人才逐步成为继资本之后最具价值的资源。目前大数据、云技术和新媒体冲击着我国的市场,在这样的时代背景下,加强对企业知识型员工的培训显得尤为重要,建立一套完善的员工培训模式,使具有专业知识的员工持续稳定的为企业贡献价值,激发其潜在的创新能力,是一个企业保持竞争力的关键。文章主要分析了大数据时代背景下企业知识型员工的特点及应具备的能力,总结出当今企业知识型员工培训环节存在的问题,并提出了在大数据背景下如何转变知识型员工的培训方式。     

员工培训开发的期望收益测评及风险控制策略研究——基于知识技能的视角

培训开发的内涵是让员工目前或未来对工作有更强的胜任力、适应力和创新能力,途径是让员工掌握相应的知识技能,目的是为了提高组织的绩效.但是,企业员工培训开发面临着各种各样的风险,这些风险直接影响着成本、收益以及企业的投资决策,从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险,并提出相应的对策和策略,对于企业培训开发风险的防范有一定的启示作用.     

新疆企业新员工培训问题探析

在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质的员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。新员工培训是现代企业必不可少的投资活动,不仅有利于企业的经营管理和持续发展,也有利于新员工职业生涯和潜能的开发。本文通过分析新员工培训现状和存在问题,提出了相应的对策建议。     

建筑企业员工培训问题诊断

我们都知道,企业的成败很多都是人的因素所致,成功的企业将员工培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。建筑企业领导也不断提及并要求加强员工培训,使员工培训工作得到了更多的重视。但是重视并不一定就有成效,培训工作基于企业的发展目标仍存在着问题。     

从员工培训角度看企业人力资源开发

员工培训在企业人力资源开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素.就目前现状来看,经过多年的发展,企业员工培训和人力资源开发既取得了积极成果,也存在诸多问题.只有采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,在竞争中立于不败之地.     

企业家能力与企业核心竞争力

企业家能力是由判断性决策能力、协调组织能力、承担风险的能力、创新能力、建立企业组织的能力、建立企业激励监督机制的能力等方面构成,其中创新能力是企业家的核心能力。企业核心竞争力的形成要靠企业家来培育,企业家能力是决定企业竞争胜负的关键因素,企业家应从观念创新、制度创新、技术创新、管理创新、文化创新等方面来培育企业的核心竞争力。     

新常态下后勤企业培训工作创新

员工培训是企业人力资源开发的关键环节,通过培训能够激发员工潜能发挥,促使员工的聪明才智得到最大限度的发挥,有效促进企业效益的提升。文章基于对后勤企业员工培训工作中存在的问题展开分析,并结合实际工作经验就加强企业后勤培训工作提出了建议。     

专业学位研究生创新实践能力培养路径研究

针对专业学位研究生创新能力不足等问题,提出了协同式研究生创新能力培养模式的教学改革研究思路.协同式培养模式的核心是"四结合、三提升"的教学理念.四结合是指通过项目研究集群与导师指导集群相结合、研究生课程学习与科研项目训练相结合、研究生学位论文与企业研发需求相结合、研究生培养方案拟定与科研管理制度相结合协同培养研究生的创...     

论职工董事的法律地位

职工董事的法律地位具有复杂性。职工董事是经过职工代表大会民主选举产生的职工代表。职工董事既是公司的劳动者,也是董事会的成员。因而立法需要明确规定职工董事与职工代表大会、工会和董事会的关系。目前我国职工董事制度的规定还存在一些不足,如立法分散、内容各异,缺乏协调性。而且从实践来看,职工董事制度并没有得到有效执行。我国立法应扩大职工董事的设置范围,明确职工董事的选任制度,贯彻权责一致原则,明晰职工代表的比例和来源。     

个人特征、人事制度、组织氛围与员工离职倾向——基于乌鲁木齐市15家企业121份问卷的调查结果

在121份企业员工调查问卷数据的基础上,运用有序Probit回归分析模型．分析个人特征、公司人事制度和组织氛围对员工离职倾向的影响。研究表明：企业薪酬的公平性和福利的激励性对员工忠诚度起着举足轻重的作用。拥有完善员工职业生涯规划和培训系统的企业,员工容易与其建立长期的雇佣关系。组织氛围对员工离职倾向也有重要的影响。从事繁杂的工作,得不到领导认可和支持的员工会选择逃离企业。员工离职倾向与个人特征也密切相关,企业进行员工离职管理．应充分考虑员工的个人特征。     

知识经济时代技术创新与垄断结构关系研究

在知识经济条件下,企业创造式的技术创新呈现为有国际化、柔性网络化、绿色生态化和集群化的发展趋势。笔者从能力、动力和压力三方面论述技术创新与垄断结构的关系,认为垄断结构有利于促进企业技术创新的开展,企业开展技术创新又有利于垄断结构地位的形成,它们之间是双向促进的关系。     

美国职工持股制度初探

职工持股参与是员工参与中的所有参与，美国的职工持股计划，401（K）计划等就是这种所有参与的表现，通过对这些职工持股参与的考察，本指出它们产生的积极效果，并指出值得我国借鉴的方面。     

企业创新网络评估研究——以芜湖经济技术开发区为例

企业创新网络对提升企业创新能力发挥着重要作用。文章剖析创新网络的主体、结点之间的联结以及创新网络的运行状况,以芜湖经济技术开发区为例,探讨芜湖经济技术开发区企业创新网络在行为主体的联结和创新网络运行上的不足,并从增强意识、建立长远深度合作以及健全运行机制等方面提出了建议。     

关于校企合作办学中资源整合问题的探讨—以盘锦职业技术学院物流管理专业校企合作办学为例

“订单教育”人才培养模式已经成为校企合作的一种重要途径。校企资源整合就是要通过组织和协调,把学校和企业内部彼此分离的资源,特别是企业的生产管理的各种资源,充分运用到教学中来。校企资源整合为学校提供了良好的实训基地,提高了企业资源的利用效率,为教师实践技能的提高创造了条件。     

家长式领导、领导与下属交换关系对员工敬业的影响

为了了解家长式领导、领导与下属交换关系对员工敬业的影响,采用《家长式领导问卷》《领导与下属交换关系》和《中国员工敬业量表》对281名被试进行了测试。结果显示：家长式领导中的德行领导和仁慈领导对员工敬业有正向的作用,LMX在德行领导和仁慈领导作用于敬业的过程中起中介作用;权威领导对员工敬业有负向的作用。该结果对于建构中国文化背景下员工敬业影响机制的有关理论具有积极价值。