实施全面预算管理,提升企业管理水平

随着电力企业改革的逐渐深入,企业必须建立健全行之有效的内控监管机制,不断提升经营管理能力,而全面预算管理是企业内控监管的主线,实施全面预算管理,建立行之有效的内控和制衡机制,成为企业发展的重要内容之一。本文从电力企业预算管理现状入手,结合实际,寻找实施全面预算管理的切入点,从而帮助电力企业更有效地提升管理水平。     

加强预算管理 健全内控制度 高效利用办学资源

在国家财政管理制度改革和高等教育管理体制改革不断深入、高校财务管理运行机制发生重大变化的条件下,预算管理在高校管理工作中愈加显现出重要的地位。努力由“投入预算”向“绩效预算”转变、建全内部控制制度,是充分利用有限的办学资源,维持学校持续发展能力,实现学校发展目标的有力保证。     

推行全面预算管理提升企业管理水平——以蚌埠卷烟厂为例

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于烟草工业企业还带有明显的计划经济的烙印,实行全面预算管理更有其必要性,同时也是烟草企业提升管理水平的需要。本文阐述了全面预算管理的内容、方法和措施,并对蚌埠卷烟厂实行全面预算管理的经验进行了介绍。     

企业加强全面预算管理的对策

企业管理是非常复杂的系统,涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面,是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段,有助于提高管理效率。     

高校后勤集团如何加强全面预算管理

全面预算管理一般认为是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提     

浅谈如何提升煤炭企业全面预算管理水平

针对煤炭企业全面预算管理运行情况及其意义,提出煤炭企业实现全面预算管理须跨越的三大问题是认识问题、组织问题和技术问题,以及解决问题的思路,以期在煤炭企业中发挥作用,逐步建立适合煤炭企业的全面预算管理模式。     

推行全面预算管理,提高绩效管理水平

没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。     

加强保险企业的全面预算管理

全面预算是建立在历史数据的基础上,将未来收入、现金流量和财务状况进行数量化,进而对未来活动作出预期的一种方法。目前保险企业在全面预算的管理方面非常薄弱,出现收支无法平衡,各项支出事后算账,事前失控,利润亏损的局面,给企业的管理造成被动。为改变以上状况,使保险企业能够量入为出,实现稳定持续的经营利润,必须加强全面预算管理。     

高校全面预算管理探析

通过分析当前高校财务预算中存在的突出问题,提出建立高校全面预算管理体系的相关对策,以保证高校资金的合理有效使用和资金使用效益的提高。     

浅析民营企业全面预算管理

在发达国家,全面预算管理是广泛使用的一种企业管理方法,我国现阶段并未在企业中推行,尤其是在民营企业中。而事实上,民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,推广全面预算管理更有其必要性;本文分析了部分民营企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善民营企业的全面预算管理提出了建议。     

全面预算管理运用初探

全面预算管理是对企业的所有货币资金实行统筹安排、综合平衡，全面、完整地纳入预算，完成企业的经营目标。是现代企业制度中的一种，积极探索并实行财务预算制度，对提高科学管理水平，有效控制成本费用有积极的作用。     

以内控制度提升企业绩效管理

绩效管理工作在中国企业往往流于形式和不能达到预期效果,内部管理控制制度对企业规范管理、重新梳理和工作流程的规范;定期的、持续的检查、反馈、改进工作方式;检查的量化评价与考核等管理理念,可以与绩效管理相互补充。提出了从纳入企业文化建设、围绕公司战略目标、从制度设计原则与运行上融合,以及要将内控制度纳入绩效管理的范围等四个方面的建议,通过内控制度对过程执行强的约束力,遵循的严谨、规范、高效的管理思想,推动绩效管理工作的持续改进。     

浅谈企业全面预算管理

全面预测管理是建立在现代企业制度上的一种先进的企业管理方法，推行全面预算管理，建立一套完整的全面预算管理体系，以规范企业内部各环节的经济行为，对于提高企业财务管理水平，促进企业管理工作上台阶具有重要的实际意义。     

加强高等学校预算管理探析

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，它贯穿于高等学校财务管理的始终，是高等学校开展各项活动的基础。随着高等学校管理体制的改革和发展，学校教育经费收支呈现多元化、多方位，同时也给财务预算管理带来一些问题。因此，针对高等学校预算管理中存在的问题，进一步加强高等学校预算管理，保证资金安全、高效运转就显得十分重要。