“渐进式变革”还是“激进式变革”?——宗申集团与黄河集团管理模式变革的比较研究

以宗申集团与黄河集团为案例企业,分析了这两个上市家族企业管理模式变革的历程及其对代理成本的影响,并进一步比较了这两个企业治理机制和薪酬机制对管理模式变革的辅助作用。通过案例研究,认为采用"渐进式"的变革方式有利于家族企业顺利转变管理模式,由家族管理模式转变为专业管理模式需要治理机制和薪酬机制的配合。     

＇Incremental Change＇ or＇Radical Change＇ ？ -- A Comparative Study on Management Mode Change Between ZongShen Company and HuangHe Company

以宗中集团与黄河集团为案例企业,分析了这两个上市家族企业管理模式变革的历程及其对代理成本的影响,并进一步比较了这两个企业治理机制和薪酬机制对管理模式变革的辅助作用。通过案例研究,认为采用“渐进式”的变革方式有利于家族企业顺利转变管理模式,由家族管理模式转变为专业管理模式需要治理机制和薪酬机制的配合。     

浅析金融危机中我国家族企业的优势与困境——由汽车产业破产风波想到

面对席卷全球的金融危机,世界各国大量企业面临倒闭压力。从汽车巨头的破产重组风波联想当今各种管理模式的企业在应对金融危机的表现,从中发现家族管理模式的企业在金融危机中受到影响较小。对比与其他性质的企业,严峻的形势更迫切的需要我们分析金融危机中家族企业的优势与困境,并针对家族企业怎样走出困境提出完善方式,在金融危机后带动经济复苏。     

家族导向、创业导向与家族企业成长——以组织学习为调节变量

以组织学习为调节变量,研究家族导向、创业导向与家族企业成长之间的关系。通过181份家族企业调查问卷数据的实证检验结果显示,家族导向和创业导向分别与家族绩效及企业绩效形成倒U型关系,但这种关系在组织学习的调节下会被矫正;家族导向和创业导向的交互作用对于家族绩效和企业绩效都有显著正相关作用。上述结果说明,适度的家族导向和创业导向及其有效耦合是家族企业成长的重要机制,组织学习能力则有助于家族导向和创业导向的耦合。     

家族涉入与家族企业创新能力：中国制造业家族企业的实证研究

利用浙江和重庆制造业样本家族企业的调查数据,采用多元回归分析方法,实证检验了家族涉入（家族权力、家族文化、家族经验）对家族企业创新能力的影响及环境动态性的调节作用,结果显示：家族专家权力、家族文化、管理企业的家族代数对家族企业创新能力有显著的正向影响,家族管理权对家族企业创新能力有显著的负向影响;环境动态性负向调节家族专家权力、管理企业的家族代数与家族企业创新能力关系.研究结论对于我国家族企业创新实践具有重要指导意义.     

家族关系如何影响企业创新?——对创新中不可忽视的“家族力量”的检验

家族力量的存在让家族企业具有区别于非家族的属性特征,创新是家族企业为获取和保持竞争优势所采取的重要战略行为。然而,家族系统对企业创新的影响长期没有得到应有的重视,以往研究着重考察了企业边界之内的家族力量,而对企业之外的家族力量缺少必要的关注。为了更好地理解家族系统在企业创新中发挥的作用,本文构建了包括家族凝聚力、适应力和企业创新的理论模型,根据家庭关系研究成果,探讨了家族关系对家族企业创新的影响。基于542份来自全国工商联有效调研样本的实证研究结果表明,家族凝聚力与家族企业创新具有倒U型关系,家族适应力与家族企业创新具有显著的正向关系。     

家族企业可持续发展的支撑因素研究

家族企业的可持续发展对当地经济发展和家族都具有非常重要的意义.家族企业可以依据家族导向和企业导向划分为四种类型,家族导向和企业导向各有优势和劣势.家族系统和企业系统是与家族企业可持发展紧密联系的两个系统,家族企业的可持续发展要均等地对待这两个系统.     

“家文化”与家族企业创新投入的关系研究

近几年,有不少学者发现一个令人困惑的现象,虽然家族企业具有创新的能力,但是在创新投入方面却普遍弱于非家族企业。本文认为造成这种现象的根源在于"家文化"的影响。企业的"家文化"引入形成了家族企业区别于非家族企业的若干特点,企业的家族涉入,家长的绝对权威,原始产权不明晰,家族目标与企业的经济目标不兼容等。对这些特点的进一步分析显示,与非家族企业不同之处在于,家族企业体现的是一种"家族理性"而非主流经济学认为的"个体理性",追求的是以家族利益、家族情感至上的多元化目标,这种目标定位上的差异导致家族企业没有足够重视企业的创新活动。最后,从处理好规章制度与血缘的关系,协调家族企业的非经济、经济目标,形成开放的企业文化等方面提出建议。     

催生民营家族企业裂变的管理模式创新

我国的民营家族式企业正面临第二次创业的关键时期,如何把握机遇,迎接挑战,积极促进内生机制的快速裂变,建立新的管理模式,将直接关系到未来的成长发展。本文试从家族企业管理模式的利弊分析入手揭示制约家族企业实现变革的关键问题,从而引导企业寻求适合自身发展的创新思路。     

中国家族企业成长与治理模式演进路径分析——基于家族文化的视角

家族企业成长既受外部环境的制约,也受内部文化基因的影响.家族企业包含家族和企业两个利益导向,二者存在着复杂的博弈关系,"家族化"与"弱家族化"是家族企业发展过程所面临的两难抉择.家族企业治理模式演进主要表现为企业控制权的分配和转移问题,家族文化不同程度地影响着企业成长和治理模式的演进.文章探讨了家族企业的内涵、文化特征和家族企业成长的阶段,从家族文化视角分析了中国家族企业成长与治理模式的演进路径.     

中国式管理在家族企业治理中的运用

家族企业治理是管理理论实践研究中不可缺失的重要内容,但是针对中国家族企业治理中如何体现中国式管理的研究很少。中国式管理在家族企业治理中确实有所应用,但尚未形成较为系统的研究成果。通过文献分析总结学者们对中国式管理相关研究的成果及家族企业治理中的相关问题;运用定性分析法对典型的家族企业——李锦记集团进行剖析,创新性地得出家族企业治理中体现的中国式管理思想集中反映在家文化、价值观、人际关系和安人策略上,同时指出中国式管理思想必须独到性地运用于家族企业治理以更好地指导管理实践。     

家族性因素对家族企业绩效影响的实证研究

家族企业在世界经济中占有重要的地位,研究者相信家族企业具有不同于非家族企业的独特性,于是将其区分出来进行单独研究。但目前的研究多只是简单地探讨家族企业独有的企业特征与非家族企业相比较所具有的优势或劣势,较少研究家族性因素对企业绩效的影响。本文通过文献研究及访谈调研,提出了家族性因素的四个维度,在此基础上构建了家族性因素与企业绩效的关系的研究框架,提出各因素与企业绩效的关系假设。最后,通过问卷调查获取家族性因素及企业绩效的数据,用SPSS13.0软件系统对各个因素与企业绩效之间进行相关性分析,偏相关分析,回归分析,以检验假设。研究表明"家族性因素"中信任度、家族成员间的交流、职业经理模式、愿景共享与企业成功和家族成功均有显著的正相关关系,而人情取向、柔性治理模式、多元化经营与企业成功和家族成功显著负相关关系。     

社会资本和家族企业代际传承的关系研究

家族企业继承活动的成败直接影响着其生命和活力.从家族企业作为一个独立的研究领域诞生伊始.传承问题就成为学者们热衷的问题.从社会资本的角度来研究家族企业的代际传承活动,分析了在任者、继承者、企业团体的社会资本变化对继承结果的影响,并提出了一些管理建议.     

基于社会网络的家族企业竞争环境与战略选择

社会网络虽然可以在一定程度上解决中国当代家族企业随组织规模扩大而呈现的管理资源与管理能力不足等现实问题,但是随着企业竞争环境的发展,原有的资源配置、抗风险能力等功能将会进一步弱化,其面临的真正风险更多的来自于外部,即竞争环境的变化与产业价值链的调整与变革。这个时候企业的行为将更为理性化,家族企业在新的竞争环境下会进行新的战略选择。     

家族文化视角中的美、日、中三国家族企业比较

家族企业的产生是两种管理文化力量共同作用的结果,其一是社会传统文化中的家族文化,其二是西方工业文明中的工商管理文化。由于美、日、中三国的家族企业组织形式及其运作理念基本都是受西方工商管理文化的影响,因而应在许多方面表现一致,但实践证明,三者实际展现的组织性格和经营效率却相当不同。因此,本文从家族企业的另一个文化根基———家族文化着手去比较分析三国家族企业的差异,探讨其发展趋势。     

家族化管理会为家族企业创造价值吗？——以中小板家族上市公司为例

研究了家族化管理对企业价值与盈利能力的影响。将已有研究中对于该问题的正反两方面理论观点结合起来,以中小板家族上市公司为研究对象,将家族化管理这一概念创造性地操作化为CEO类型、家族高管比例、参与企业管理的家族代际数和家庭数四个子维度,实证研究了家族化管理与企业价值间的关系。实证结果表明,家族化管理降低了家族上市公司的价值和盈利能力,具体来说,家族成员出任CEO、参与企业管理的家庭数以及家族二代参与企业管理均对家族企业价值有负向影响。这表明目前中国家族上市公司中家族参与企业管理后由家族关系带来的＂自我控制＂＂、裙带主义＂和＂机会主义行为＂等负面效应超越了委托代理成本降低等正面效应并占据了主导地位。     

家族企业战略实施的管理障碍分析——以浙江司威克科技有限公司为案例

就目前的文献来看,对于家族企业的研究更多是在如何改善家族关系方面而不是企业的业绩。要全面了解家族企业,不仅要研究家族关系,更要研究如何提高企业业绩,使企业更多目标得以实现。本文以提高家族企业竞争力为出发点,在分析了战略实施管理对于企业发展的意义及家族企业战略实施管理现状的基础上,从随意管理,轻视管理及经验管理三个方面探讨了家族企业战略实施中所存在的管理问题。论述了面对激烈的市场竞争,家族企业只有克服这些战略实施中的管理问题,才能很好的做好企业的战略实施,从而提高企业的竞争能力,实现家族企业的持续发展。     

家族企业与职业经理的融合

主流的现代企业理论认为,家族企业向现代企业制度转变是历史的必然。拥有货币资本的家族企业在成长过程中离不开拥有人力资本资源的职业经理的参与,职业经理是企业中最主要的人力资本。实现家族企业与职业经理人有效融合的关键是双方之间的相互信任。在此前提下,合作双方才能取得各自利益的最大化,家族企业才能不断地发展壮大。     

长期导向、投资平滑度与家族企业的绩效形成机制

利用2003~2014年1199家制造业上市公司数据,实证发现家族企业与非家族企业在长期投资强度上不存在显著差异,但家族企业的长期投资较非家族企业更加平滑;基于偏差校正的百分位Bootstrap法,进一步发现投资平滑度可以解释家族企业的绩效形成.这说明家族企业的长期导向更体现在资源投入的平滑度而不是数量上,而投资平滑度构成了家族企业绩效形成的中介.