县级图书馆推行岗位责任制的初步尝试

我馆积极探索图书馆管理制度改革,实行科学管理,推行岗位责任制和试行定额管理制度,取得了明显的成绩,多次受到省、地、市文化主管部门的表扬,连续几年被评为先进单位。一、定岗定员,明确职责1989年,市文化局确定我馆实行党支部领导下的馆长负责制后,我们根据图书馆的工作任务和工作性质,由馆长提名,文化局考核聘任了两名德、才兼备的同志任副馆长,然后采取民主推荐、兵选将、将点兵的办法,配备各部(室)工作人员,使馆内为数有限的人员人人到位,个个定岗。馆长再根据全年的工作任务分解到各个部(室),并与副馆长签订岗位责任制合同,副馆长与部主任签订承包责任合     

论图书馆岗位责任制和目标管理

图书馆实行岗位责任制的成绩与问题。目标管理的概念，目标的制定、实施与评价。目标管理与岗位责任制的比较     

新时期图书馆岗位责任制的实施与再认识

文章就新时期图书馆实施岗位责任制的必要性以及如何实施岗位责任制问题进行了探讨     

试述图书馆年度考核与岗位责任制的有机结合

试述图书馆年度考核与岗位责任制的有机结合武三琳（山西经济管理干部学院）图书馆专业人员年度考核和岗位责任制是图书馆建设与管理的重要手段，它们之间既有区别，又有着广泛和紧密的联系。近年来，岗位责任制在图书馆管理改革中得到了推广和应用，取得了一定的成效，而...     

岗位责任制与岗位工作量

<正> 岗位责任制和岗位工作量既有联系又有区别,岗位责任是指职责范围内必须承担的责任和应有的权力.责和权是不可分割的.岗位责任首先反映在一个部门之中,什么样的部门承担什么样的责任.实行岗位责任制是克服"踢皮球"、相互推委、无人负责的根本措施;是促使整个系统有规律地正常运转的根本保证.岗位工作量的大小轻重,来源于岗位职责的划分,同时又受一定的时间、空间的制     

论县级图书馆核心岗位的变化

文章通过事业单位改革背景、图书馆功能及服务方式的变化的分析,探讨县级图书馆岗位变化的原因及方向,提出以重点业务类别定结构,以岗位定等级,促进高级别岗位向重点业务迁移的管理路径。     

浅谈图书馆的复杂岗位与简单岗位

传统的图书馆设岗方法大多按照工作序列进行，文章以广西图书馆为例剖析了其状况及弊端，并对图书馆的复杂岗位和简单岗位进行了论述，提出了按照工作层次设置图书馆岗位的新思路。     

岗位责任制实施办法要多样化

<正> 江西冶金学院图书馆,从1979年开始计划建立岗位责任制.几年的工作实践,他们感觉到,岗位责任制实施办法要多样化.开始计划试行岗位责任制时,他们把岗位责任制想得过分简单,以为制订出各个岗位的工作定额标准,再按各人完成定额的情况,就可分出优劣,解决"干与不干一个样,干多干少一个样"的问题,就可调动工作人员的积极性,因此一心想在所有岗位上都搞定额管理.于是一面在分编加工岗位上摸索制定定额标准,一方面组织各室讨论本室的职责范围和工作程序,意图全面试行定量制.1980年,图书馆除在分编工作中试行定额管理外,在其他各室明确工作环节,建立工作日志,心思还是放在各个岗位的定量上.1982年,全馆集中时     

高职院校图书馆岗位绩效管理

分析了图书馆岗位绩效管理的内涵,从落实岗位管理宏观政策,合理设置岗位,制定岗位绩效评价目标,构建岗位绩效考评新体系和抓考核结果的反馈及激励兑现等5个方面探讨了如何体现图书馆岗位绩效管理客观公平、科学合理的效果。