浅谈金融危机下的企业物资采购管理

文章通过分析金融危机对企业物资采购工作的影响,以及在金融危机下如何加强物资采购管理,减少金融危机给企业带来的损失,同时通过采取具体的企业物资采购管理措施,降低采购成本。     

金融风暴后对企业人力资源管理的反思

本文主要从理论上对金融危机后企业人力资源管理的发展进行探讨,强调“人本管理”。目前人力资源管理的理念与企业文化共同发展的链接关系,并结合人力资源管理中的合同管理问题进行研究,并针对危机后的企业成本管理与员工的薪酬动态管理的“池鱼效应”进行分析,利用企业的动态生成人力资源任用体系的健康有序的发展。     

谈金融危机时期如何加强企业成本管理

就金融危机时期如何加强企业成本管理谈几点看法。     

后金融危机时期企业对外贸易发展思路探析

全球性的经济危机还远没有结束,国际经济形势依然严峻。针对危机后复杂多变的国内外形势,本文旨在结合国企改革,进一步调动外商投资企业的出口积极性,加强吸引国际投资的力度;把握进出口贸易的动态变化趋势,扬长避短,并在政策制定上有一定的前瞻性;运用电子商务,强化技术更新改造和新产品研发,双管齐下,降低企业运营成本,实施市场多元化战略。三大向度探析后金融危机时期企业对外贸易发展思路,以求采取积极有效的措施,确保企业对外贸易的平稳发展。     

“后危机时代”浙江农产品出口贸易发展状况及对策

目前,由于金融危机后的各方面因素影响,浙江省农产品出口贸易仍然面临一个不乐观的前景。为解决这个问题,从金融危机给浙江省农产品出口贸易带来的变化出发,分析了2007-2010年浙江农产品出口贸易在金融危机后出现的波动,结合浙江农产品出口在危机之后所遇到的几大发展困境,探索危机后浙江农产品出口贸易优化之路。结果表明:要在政府宏观层面加快农产品产业内部结构调整,优化产业结构;逐步提升农产品质量标准体系,发展现代生态农业;强化农产品市场价格管理,防止农产品价格大起大落;完善对企业的技术壁垒预警机制等。而在企业微观层面,要提高生产工艺技术,专注产品创新;提高运作效率,加强成本管理;降低产品的市场集中度,开拓新兴市场;积极关注贸易壁垒信息,保证信息及时通畅等。     

用“三环”管理法控制焦炭成本

在全球金融危机当下,如何加强企业成本管理,对于提升企业竞争力十分重要,用"三环"管理法控制焦炭成本,以日成本、旬成本及月成本作为"三环"进行控制,以精煤、维修费用、能源数据重点跟踪管理,制订实施计划,严格推进管理,能起到明显的效果.     

浅谈炼化企业的战略成本管理策略

中国石油近年来的利润增长幅度较大,而利润的大幅度增长使得许多炼化企业放松了对企业生产经营成本的控制,也掩盖了近年来企业成本飞速增长的事实.因此,在全球金融危机的影响下,必须依靠炼化企业自身加强战略成本管理来提高效益.     

金融危机下看企业的人力资源管理——企业弹性人力资源管理措施建立

次贷危机已经发展成为全球性的金融危机,受此影响世界经济增长放缓,中国企业的生存与发展受到严重影响.而这一金融危机已经给企业的人力资源管理者提出了严重挑战,更大的挑战还在于人们对危机时代的人力资源管理没有清楚的认识.本文简要分析了金融危机给企业人力资源管理所造成的影响,并根据企业的特点提出了解决这些问题的相应策略.本文的研究结论对于金融危机下,企业人力资源管理者的策略调整和应对措施有借鉴意义.     

论如何加强项目成本管理

做好项目成本管理对于顺利实现项目成功的目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。从技术经济管理三维角度系统阐述了项目成本管理的管控思路,并从项目管理的全过程阐述了做好项目成本管理应采取的针对性措施,从而为企业加强项目成本管理有效降低投资成本提供积极的参考。     

浅谈在施工过程中项目成本管理及控制

主要论述施工企业在施工过程中从加强成本管理和控制的条件、内容,成本控制的方法及成本考核,以及现实管理中存在的问题和采取的措施等方面论述,达到真正有效控制成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间。     

企业全要素危机管理脆弱度评价

将脆弱度评价引入到企业危机管理领域中,阐述了企业危机管理脆弱度的概念及评价内容,提出全要素危机管理脆弱度的指标体系,并构建了危机管理脆弱度的评价模型。为企业加强危机管理体系建设,提高企业的抗风险能力提供了科学依据。     

目前我国企业成本管理存在的问题及成因

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式。例如邯钢就在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后,     

危机管理的信息视角——评罗贤春博士《企业危机管理的信息机制研究》

在全球金融危机背景下,危机管理成为全社会共同关注的焦点和热点问题.在此背景下,罗贤春博士的新作<企业危机管理的信息机制研究>,为企业危机管理的学术研究和实践活动提供了一个新的视角和参照.     

加强我国金融危机管理势在必行

金融危机管理主要是指政府在金融危机的产生、发展过程中,为减少、消除危机的危害,根据金融危机管理预案和程序而直接采取的对策. 从维护金融安全和社会秩序的角度来看,金融危机管是一种最典型的公共产品,从维持金融秩序的能力视角,金融危机管理是政府必须及时地提供的公共产品.     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.     

金融危机下的我国企业人力资源管理:挑战、机遇与对策

世界金融危机使全球经济陷入困境,也影响了我国的经济发展,使我国企业的人力资源管理承受了一定压力.金融危机下,企业被迫采取的裁员、降薪、缩减或冻结招聘等行动给员工关系管理、绩效管理、薪酬管理、高层次人才招聘、企业文化建设等人力资源管理环节带来挑战,同时也给我国企业人力资源管理带来理念重构、管理变革、过程优化、文化提升、人才引进等方面的机遇.针对金融危机带来的这些挑战和机遇,企业应当采取五大对策.     

危机信息:管理、效用及成本

首先分析了危机信息管理的活动内容以及活动的具体实施标准,为企业对危机信息进行管理提供了一般性恩路;然后从沟通、处理两个不同的角度探讨了危机信息的效用及其实现的过程,并指出在危机信息效用实现过程中需要注意的几个问题,危机信息活动造成企业日常支出的增加,降低这些信息成本就成为企业必须面对的问题;最后又尝试着分析了危机信息所涉及到的成本问题。     

金融危机对企业财务管理的冲击与对策

文章分析了金融危机对企业财务管理带来的诸多冲击,提出了企业应对危机的财务管理策略。     

基于知识管理的企业危机度AHP测算研究

企业危机度指的是企业危机状态、程度。危机度既可以用来预警,也可以用来判断危机恶化的程度,以便作为危机恢复的依据,因而它是一个较为全面的指标。本文从知识管理角度,建立了一套企业危机度测算指标体系,并采取AHP方法,测算出企业的危机度。     

建设项目的动态成本控制

加强项目成本控制是适应市场竞争形势,加强企业管理工作的需要.今后一段时期,建筑施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,这就要求企业采取动态成本管理,强化成本控制,进一步降低成本.