浅析项目风险管理与项目管理

项目风险管理是指为了更好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域,却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进步。风险管理对选择项目、确定项目范围和编制显示的进度计划和成本估算有积极的影响。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域。     

基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究

为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门井行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程.在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型.     

油田地面建设工程项目风险管理方法研究

针对影响油田地面建设工程项目风险因素多、不确定性高的特点,在油田地面建设工程全生命周期过程和风险评价之间建立动态的风险管理机制,以期降低风险应对的难度和决策风险,同时促进风险管理经验、知识的积累,实现风险管理水平的持续提升。     

基于动态联盟的成本集成管理模型研究

通过对动态联盟项目组织模式下的成本计划与控制特点的分析,构建了联盟项目成本集成管理模型,提出了进行联盟项目成本集成管理的方法并建立了一个基于Web services实现对成本集成管理的层次框架模型。     

供应链成本集成研究

供应链成本管理是供应链管理的组成部分,但理论界很少有分析供应链成本内容和供应链成本管理方法的,更没有将供应链成本的内容集成到这些方法中去。从供应链的视角,给出了供应链成本的内容,研究了供应链作业成本和目标成本,提出了在信任、合作、信息共享基础上,将供应链成本内容和供应链成本管理方法集成到产品生命周期成本中去。     

建筑工程项目风险管理与控制探究

本文首先介绍了建筑工程项目建设的主要风险,分析了现阶段我国项目风险管理的问题,进而提出了项目风险管理的相关完善措施,以期为建筑施工企业项目风险管理提供有价值的参考。     

水利水电工程造价与成本管理

水利水电工程各设计阶段的工程量,是设计工作的重要成果和编制工程概（估）算的主要依据。文章根据国家有关标准,对设计工程量的计算工作作了详细说明。     

挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路

现代项目管理知识体系中有关项目挣值分析的方法是在美国国防部1967年推出的项目“成本／工期控制系统规范(C／SCSC)”基础上发展而来的，根据美国项目管理协会Project Management Institute-MPI)发布的项目管理知识体系指南(A Guide to Project Management Body Of Knowledge-PMBOK)2000年新版中的挣值分析方法，作者经过研究证明挣值分析中的项目成本预测方法存在着一些问题和局限性，本文全面讨论了这些问题和局限性并提出了相应的解决方案。     

基于ANP方法的IT项目风险管理评价研究

根据实际中指标体系间的相互影响与相互依赖关系,本文引入网络分析法ANP来对IT项目风险管理评价指标赋权.通过分析评价系统中各层次间及同一层元素间的依赖与反馈关系,建立网络层次法结构模型.并实例证明该评价指标体系及评价方法的有效性.     

基于BIM的施工成本与低碳信息集成管理

分析了施工阶段成本与碳排放的计算,构建出基于BIM的施工成本与碳排放计算模型,进而构建出基于BIM的施工成本与低碳的信息集成管理的6D-BIM模型。     

核电工程项目中的风险管理

随着社会的发展,我国的经济、政治等都取得了突破性的进步,其中核电工程作为我国一项重要的事业,涉及土建、机械等众多领域,从范畴上也增添了很多新的元素,为此核电工程项目的风险管理也遇到了一定的问题。本文从项目风险识别、估计、评价、规划和控制五大角度对国内现有的核电工程项目的风险管理理论和研究方法进行了概括和总结,以期为核电工程项目的决策和发展提供一定的依据和基础。     

软件项目风险管理方法研究

对软件组织进行风险管理的方法进行探讨,从风险的识别,评估,应对一直到控制的整个风险管理过程进行研究.从理论上,将项目管理理论与软件本身的特点相结合,提出一套比较适用的软件项目风险管理方法体系;从实践上来讲,对该方法体系配以相关案例研究,具有较好的可操作性.体现过程管理的思想,对软件项目风险管理的理论研究和实践操作具有较大的指导价值.     

承包商在国际工程成本控制管理中的风险分析

国际工程成本控制的影响因素主要包括投标阶段的风险、施工阶段的风险和竣工验收阶段的风险等三个方面.运用模糊层次分析法确定了风险因素的层次结构以及各因素指标的综合权重排序.通过模糊综合评判来对各风险因素进行分析,确定工程的成本控制风险水平,以期为国际工程成本控制风险的管理提供一种思路,供风险管理者和有关部门决策时参考.     

研发项目的集成风险管理——模型及讨论

研发项目风险既包括对研发项目目标的威胁,也包括对实现这些目标的机会.借鉴较新的集成风险管理概念,在风险管理循环过程中增加了新产品开发的多集成处理模型的思想,提出了研发项目的集成风险管理模型,并讨论了模型的适应性条件以及实施研发项目集成风险管理需要注意的问题.通过集成风险管理,研发项目能获取更多的赢利机会.     

城中村棚户改造工程不定开销波动预测

城中村棚户区改造工程中,对改造工程中的不定开销波动方位进行准确预测,可以减少经济开支,提高建设效率。提出一种基于程控约束的城中村棚户改造工程不定开销波动预测算法。首先进行城中村棚户区改造工程中不定开销波动模型构建和参量设计,构建能拟合诸多不定因素影响因子的非线性动力系统,实现对城中村棚户区改造工程预算的不定开销控制模型构建。基于Lyapunov指数预测算法,把经济开销数据序列看作是一组非线性时间序列,进行波动预测,纳入具有程控约束性的影响因子群组,实现波动预测算法改进,降低预测标准方差。实验结果表明,该算法能有效预测和控制在改造工程中出现的不定开销的波动,波动幅度降低为0,从而节约工程预算,降低城建成本。     

挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的3个参数,研究了评价的4个指标和2个预测变量,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理.     

基于成本-时间-质量的项目过程风险管理

由于成本、时间、质量的相互约束关系,在项目生命周期的不同发展阶段,需要对三者的相对重要关系做出权衡,把模糊综合矩阵模型和层次分析模型相结合,来判定他们相对权重以及各风险因素可能发生的概率,及其对成本、时间和质量的不同影响。最后得出各风险因素的综合风险损失,进行排序及划分风险等级。从而可以对确立项目过程中的风险主题进行动态的过程风险的监控管理。     

基于活动绩效分析的项目进度与成本管理方法

挣值管理方法忽视可交付物质量和工作间的逻辑关系对项目绩效测量和完工预测的影响,存在绩效偏差来源不清和进度度量不直观等问题。考虑可交付物质量及活动的时间特性,提出一种活动描述的元组模型,分析已完工和当前活动的绩效,进而计算路径进度绩效,据此调整项目的关键路径;同时,按照人力资源投入计划将活动分类,根据同类活动绩效预测项目完工尚需的时间和成本。一个移动物流社交网络系统开发项目管理实践验证了改进的挣值管理方法的可行性和有效性,符合项目实际情况。改进的方法适合大型及复杂项目的管理工作。     

浅谈建设项目施工成本管理

文章论述了工程建设项目成本管理的一般程序,然后分析了成本估算的方法、成本计划的编制以及成本控制的方法,以期通过有效的施工成本管理提高施工企业的竞争力.     

浅谈工程项目造价的控制和管理

从投资方角度分析论述了建设工程项目在决策、设计、实施、竣工验收阶段的造价控制和管理,提出了节约建设工程项目造价的可行性途径。