六西格玛管理法应用于质量控制与成本管理探析

全球性市场竞争要求企业不断提高产品质量、降低成本、缩短交货期,很多产品进入微利时代,所以,成本的降低对提高企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义。企业要生存,就必须全面开展质量成本管理,向质量要效益。建立一个适合公司特色的质量成本管理系统势在必行。     

浅谈如何优化企业质量成本

质量是企业的生命,是决定企业未来的法宝,不断改进产品的质量,是企业为之奋斗的永恒主题。优化质量成本,必须注意质量与效益的统一性,既要提高产品质量,又要防止过高的质量成本。本文通过应用质量成本优化提高企业经济效益等进行了探讨。     

浅析企业营销的成本控制

企业营销的成本控制应当是多方面的。主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐合成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

加强成本管理，提高企业经济效益

在市场经济体制下,企业之间的竞争实质是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是成本的竞争,但产品成本的下降又直接影响产品的质量,因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,并提高经济效益,就必须把成本管理放在首位,提高企业经謦效益。     

试论企业市场营销的成本控制

企业市场营销的成本控制应当是多方面的。运用最佳期量控制理论,对产品生产、物资存储的周期和数量进行合理控制,通过市场营销成本控制,降低相关费用,提高市场营销效益。随着企业市场营销活动及其竞争的扩展,除进行一般性的市场营销期量研究外,还应进一步实施复杂条件下的最佳期量控制,诸如允许缺货损失情况下的最佳控制、享受折扣优惠情况下的最佳控制,以及概率及特殊情况下的最佳控制等。主要应从市场营销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业市场营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐含成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的市场营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

浅议提高全面质量管理水平的途径

推行全面质量管理,必须建立一个完善的,高效质量管理体系。要想既有助于提高用户对产品质量的满意程度,又有助于降低质量成本,企业就有监要建立一个明确的、结构完善的体系,用来识别、记录、协调以及维持在整个企业的经营中的全部关键性活动：本文分析了全面质量的原理、全面质量管理的含义、全面质量管理的特点、全面质量管理的基本方法。     

浅议企业质量成本控制

当今社会,企业以实现价值最大化为目标,而质量又是企业的生命,只有重视产品质量,提高产品竞争力,才能提高企业的创利能力,而降低制造成本是促进企业盈利的手段之一,与之相适应的成本与质量的关系是企业降低成本追求的目标,而质量成本是产品质量的保证,任何企业都应该通过寻求最佳质量成本点,加强成本控制,提高产品质量,降低生产成本,来实现企业的经营目标。     

建筑企业成本科学探索

实施企业成本管理是提高企业竞争力的有效途径,本文分析了建筑企业成本管理存在的问题,提出要实施全员、全方位、全过程的成本管理,要建立健全成本责任机制,要依据核算结果,进行成本分析, 加强人工管理,降低人工消耗,优化企业的外部环境等加强改善建筑企业成本管理的措施和建议。     

浅谈标后项目成本控制

本文提出了要想提升公路施工企业竞争力，提高经济效益，走质量效益型之路．其关键措施之一就是从控制成本入手，量化项目成本目标，做好中标后项目成本控制工作。     

搞好煤炭企业物资供应管理首先要提高思想认识

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的.为确保企业平稳较快发展,淮北矿业集团以科学发展观为指导,通过全方位监督,采取积极有效的方法和途径,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,切实提高经济运行质量和经济效益.     

建筑工程质量安全与建筑成本的关系探析

在建筑工程中,人们关注的焦点就是建筑工程的质量安全,但是对于开发企业而言,他们最为重视的就是工程建设的成本和经济效益的高低,这就使得在实际的建设中,一些建设企业为了降低建设成本,更好的提高企业的经济效益,而对建筑的安全性还不是非常的重视,这样就会给人们的生命和财产安全构成非常严重的威胁,而如果要提高建筑工程的质量,其经济收益就会受到十分严重的影响,本文就建筑工程的质量安全和建筑成本之间的关系进行简要的分析和探讨。     

探析工程施工中成本管理存在问题原因及对策

在现今市场经济大潮中,建筑企业要想长期健康发展并不是件容易的事,任何企业都是以盈利为最终目的,因此在建筑这个成本投入相对较大的行业中,要想把企业做好做强做大,成本管理水平起着决定性作用。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管理措施(包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施)把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。     

质量效益型的产学研联合模式

我国加入WTO，对我国经济发展与改革无疑是有益的，但带来的挑战也是严峻的。中国企业要想生存，要想保证已经占有的国内市场，要想进一步开拓国际市场，就必须上质量、上技术、上档次、降成本、降价格。因此提高我国企业的竞争力是一件迫在眉睫的事。 目前我国产学研联合存在着规模效益差、管理水平低、技术水平低的问题。本文提出质量效益型的产学研联合模式，以探讨提高我国企业的竞争力。     

强化制造加工企业现代化的管理

制造加工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平。在实践管理上,要创新管理思想,更新机械与设备,强化成本管理,深化质量管理和提高人员素质。     

浅谈降低公路工程施工成本提高施工企业的经济效益

公路工程施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

施工企业现场成本管理研究

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

通信项目管理控制要点探究

网民数量的激增,通信行业的重组,光传输网,宽带城域网,数据通信网等传输网络的需求增加,使得通信项目的市场非常繁荣,通信项目的数量也在不断增长。为了能够更加有效的利用所拥有的资源,提高运营的效率,降低运营的成本,增加企业应对危机的能力,必须要加强对于通信项目的管理,要控制通信项目的质量,进度,成本。要以高效的管理项目来提高企业的工作效率和公司的竞争力。     

施工现场成本管理

施工现场成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.文章就是从提高全员经济意识、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面谈一下如何在施工现场对成本进行管理.