后改制时代出版企业员工组织认同的困境与对策

后改制时代的出版企业正处于三重变革叠加期,变革发展的新常态使得员工产生组织认同感的降低.培育和提升员工的组织认同对出版企业保证变革期的平稳过渡、实现高质量发展、践行社会效益放在首位的双效统一具有重要意义.围绕现实困境,根据组织认同的基本理论,结合出版企业的知识型组织特性,基于个体层面和组织层面提出了分层对策建议.围绕个体层面,从消解不同员工群体组织认同低迷诱因的角度提出了细分对策;围绕组织层面,从组织认同的内涵维度的角度提出了系统建议,以期实现员工组织认同的有效培育和提升.     

出版企业声誉创建与提升的战略思考

改制后的出版企业在产业化进程中会遭遇严峻的市场挑战,良好的声誉有助于其可持续发展。基于企业声誉管理与利益相关者的理论分析框架,探析改制后的出版企业应更加关注来自于员工、顾客、投资者、政府和合作伙伴等核心利益相关者的权益主张,并在此基础上对出版企业声誉的创建与提升提出对策与建议。     

后改制时代出版企业人力资源管理系统的构建——基于资源基础观的视角

基于资源基础观的战略人力资源管理理论,本文分析了出版企业核心员工、价值员工、一般员工和特殊员工等四种不同类型人力资源的特点,并根据不同类型的人力资源,探讨了改制后出版企业四种人力资源管理系统的构建,即内部化管理的团队型管理系统和层级型管理系统;外部化管理的临时雇佣型管理系统和联盟型管理系统。在后改制时代,构建合适的出版企业人力资源管理系统,有利于系统整合不同人力资源,促进出版企业获取并持续保持竞争优势,推动出版企业的战略发展。     

人岗匹配:出版业知识型员工责任行为影响研究北大核心CSSCI

出版业高质量发展依托于高素质、专业化的人才队伍,知识型员工的责任行为为推动出版业高质量发展注入了不竭动力。文章从个人—环境匹配的视角出发,探究人岗匹配对出版业知识型员工责任行为的影响及作用机制,结合问卷调查结果分析提出,通过优化人岗匹配、关注员工心理需求、增强员工组织认同等措施,提升出版业知识型员工责任行为水平,打造出版企业核心竞争力,实现出版业高质量发展。     

浅析员工培训在企业发展中的作用

随着我国市场经济发展的不断深入,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,要想在竞争中处于不败之地,必须不断提高自身的竞争力。企业竞争归根结底是人才的竞争,从某种意义上讲,又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,     

出版社考核应变与坚守

考核的理念和方法与出版社亦已形成的企业文化是否顺应,将决定考核能否获得大部分员工的认同,能否实现考核的工具功能,能否促进出版社与员工的共同发展。随着出版社转企改制的完成和应对市场竞争提高工作效能的需要,员工绩效考核越来越受到重视。实践中出版社考核的方法多彩多姿,这既体现出版社发展水平和需求的现实差别,也反映出版社管理者的管理与考核理念。面对考核的     

出版社培训应用e-learning的关键因素

培训是帮助企业达成经营战略、赢得竞争优势的手段,也是留住人才的一个重要途径.因此,各出版社越来越重视培训,重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,力争把企业建成学习型组织.为此,多家出版社已经成立或正在筹建自己的企业大学.如何增强培训效果,降低培训成本,是许多出版社在实践中遇到的难题.     

“同人文化”及其价值取向

所谓出版社"同人文化",指的是出版社员工总体人格的体现,是对职业道德个性化的认同,对职业价值观、人际关系、社会责任的总体认同趋向.人是企业的核心,企业文化需要企业每一位员工的认同,"同人文化"建设是出版社企业文化建设的一个重要方面.     

国企改制的档案归属与社会化协管刍议

党的十五届四中全会后,各地大力推进国有中小型企业的改制工作,探索出整体出售、分拆出售、先租后售、职工持股、股份制、解散、破产的改革形式,将单一所有制、单一组织形态的传统国有企业改制为多种组织形态的混合所有制企业.在企业改制过程中,企业档案的归属和档案的社会化协管问题提到了议事日程.     

强制、交换与认同:组织传播策略探析 ——以组织社会化为例

通过对组织社会化的分析可以看到,组织传播可以分为强制、交换和认同三种不同的策略,它们分别面向不同的组织成员、针对不同的社会化内容、对应于组织社会化的不同阶段.基于强制的组织传播往往面向新进成员,针对的社会化内容往往是基本的、严格的组织角色规范和流程,通常发生于组织社会化的初期阶段;基于交换的组织传播往往面向的角色形成阶段的成员,其社会化内容往往有关员工绩效和组织效能的提升,通常发生于社会化的中期和后期阶段;基于认同的组织传播往往面向组织的资深成员,其社会化内容主要涉及组织目标和组织价值观,通常发生于社会化的后期.     

国有企业实施人文关怀的基本思路

随着社会经济发展和改革管理的不断深入,国有企业也受到了来自社会、市场等多方面的挑战。特别是国有企业重组改制后,原来的企业职工变成了合同制员工,分配制度也由平均主义向绩效管理靠拢,虽然员工的整体收入都有了突破性增长,但幸福指数并没有随着企业的发展、收益的提升而同步增长,普遍感觉幸福指数下降了。反映问题多、需要帮助多以及上访人员多成为国有企业管理的重点和难点。如何加强人文关怀,理顺思想情绪,让员工的幸福指数与国有企业的经济发展同步已成为企业当前亟待探讨的新课题。     

国有企业实施人文关怀的基本思路

随着社会经济发展和改革管理的不断深入,国有企业也受到了来自社会、市场等多方面的挑战。特别是国有企业重组改制后,原来的企业职工变成了合同制员工,分配制度也由平均主义向绩效管理靠拢,虽然员工的整体收入都有了突破性增长,但幸福指数并没有随着企业的发展、收益的提升而同步增长,普遍感觉幸福指数下降了。反映问题多、需要帮助多以及上访人员多成为国有企业管理的重点和难点。如何加强人文关怀,理顺思想情绪,让员工的幸福指数与国有企业的经济发展同步已成为企业当前亟待探讨的新课题。     

报社改制企业的思想政治工作路径

2006年6月,嘉兴日报社印刷厂完成事改企改制改革后,注册成立了国有控股的浙江嘉报设计印刷有限公司。78名事业身份的员工全部转为公司制企业员工。这在浙江省乃至全国均是先例,恐怕也是仅此一例。     

改制企业档案管理政策制度及处置原则探讨

一、改制企业及改制企业档案 1.改制企业 改制企业是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制的企业,包括兼并、破产、关闭、停止、出售、股份制改造、股份合作制和与外商合资、合作经营等发生产权变动的形式.早期只有企业改制之说,只是专门针对国有企业的产权改变时,称企业改制,后经改革开放多年的实践和变化,不分企业原本产权性质,只要企业产权发生变动,就称此企业产权的变动行为改制企业.     

非时政类报刊转企改制的问题探讨

非时政类报刊转企改制中需要面对和解决以下几大问题,即转企改制后单位员工的身份转换问题,待遇问题;转企改制后单位的定位问题,管理体制问题,及运营机制问题.本文对此进行了研究探讨,并就这五大问题提出了相应的对策建议.     

改制企业人事档案管理亟待加强

随着我国现代企业制度的逐步建立,企业的改制工作日渐深入,企业的性质由原来的国有企业、集体企业改制为股份制企业、民营企业等多种形式的经济体系。由于企业性质及管理模式不同,人事档案管理中的矛盾和问题也越来越突出,研究新情况,解决新问题,加强和完善改制企业的人事档案管理已成为各级组织人事部门所面临的一项新课题、新任务。一、改制企业人事档案管理存在的问题和原因从对改制企业调查的情况来看,企业改制后,人事档案管理存在着意识淡薄、管理不严、档案流向归属不明等问题,而造成改制企业人事档案管理滞后的原因也是多方面的,既有…     

转企改制文艺院团发展现状调查——以浙江省属国有转企改制文艺院团为例

以浙江省属国有转企改制文艺院团为调研对象,运用问卷调查和访谈的方法,对浙江省属文艺院团转企改制后的发展状况进行了实证调研,研究结论认为:大部分演职人员对国有文艺院团的转企改制持支持态度,尤其是青年员工,但仍有部分员工对转企改制认识不清晰;对目前院团人事制度改革相对满意,但对分配制度持有异议,工资待遇和工作环境是其中最为关心的问题;艺术投资逐步增加,但高级人才、创意创作人才不足;院团的市场化和独立性不高,政府、企事业单位仍是院团的主要市场和收入来源,商业性演出和大众市场噬待开拓和培育。     

后改制时期出版企业人力资源结构优化研究

自改制以来,出版企业普遍获得了较为长足的发展,同时也遭遇一些新问题,如企业认同危机,由此造成了人才流失.针对这一现象,出版企业应当构建现代化的人力资源管理系统,加强人力资源管理,营造积极向上的企业文化.     

略谈改制企业党建工作创新

随着国有、集体企业改革改制工作的逐步深入,被改制企业的党建工作诸如组织设置、功能定位、管理体制、工作方式和活动形式均产生了一系列新变化。如何改善和加强改制企业党建工作,是每个党务工作者应当关注的问题,各级党的组织应该引起高度重视。     

校园媒体在提升校园文化认同度中的作用

组织文化是全体员工在长期发展过程中,所培育形成并共同遵守的最高目标、价值观念、基本信念和行为规范.①校园文化是组织文化的一种,只有那些体现在师生员工身上,绝大多数师生员工认同、遵守并信任的校园文化,才能发挥应有的作用.国外学者O' Reilly等②以及我国台湾学者郑伯壎③均指出,组织到底提倡何种文化或价值观,其实并不重要,重要的是员工对文化是否认同.学生对校园文化的认同程度是检验一个学校文化建设成果的重要标志之一.校园文化认同度的研究具有相当重要的意义.