新形势下公立医院医用耗材成本管控存在的问题及建议

医用耗材成本管理是医院经济管理的重要内容,也是医院成本管控的难点。文章对公立医院医用耗材成本管控现状及存在的问题进行了分析,从组织机构、管理方法、库存管理、绩效考核4个方面提出了解决措施,总结了产生的效果,并展望了发展前景,以期为各大医院开展医用耗材成本管理提供参考。     

县级公立医院全成本核算管理信息化应用

目的：探讨通过医院全成本核算管理的信息化应用,达到降低成本、提高资源利用率、减少浪费、完善内部管理、提高医院经济管理水平及综合实力的目的。方法：利用全成本核算系统与医院HIS系统、财务核算系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统进行系统接口,由计算机进行数据收集、处理,采用“分项逐级分步结转”的方法进行成本费用结转。根据成本核算结果,对照目标成本采用多种方法进行成本分析。结果：2010年以来,我院在成本核算、分析、控制上的管理力度不断加大,积极探索、完善成本管理方法,从最初的科室成本核算发展到今天的精细化数字化全成本核算管理,医院的成本管理方法日趋成熟,在经济管理中取得较好的成效。结论：新《医院财务制度》对医院全成本核算提出了明确要求,我院的全成本核算完全满足制度的核算要求,却不仅仅停留在核算阶段,对核算数据进行成本分析,实现成本事前、事中、事后控制,形成了全员成本意识,在医院实现了真正意义上的成本管理,值得推广应用。     

成本预算在医院后勤保障管理工作中的应用

医院的正常生产运营,离不开医院后勤保障管理工作。成本预算是医院后勤管理工作的首要任务,做好成本预算,有助于医院的正常生产运营,间接提高医院在市场中的竞争力。因此,探讨医院后勤保障管理中的成本预算具有十分重要的现实意义。本文注重介绍医院后勤管理成本预算的概念及特点、成本预算在医院后勤保障管理工作中的重要性、医院后勤保障管理工作中做好成本预算的措施及成本预算在医院后勤保障管理工作中的具体案例等四个方面,以期待对医院后勤保障管理工作中做好成本预算的有所裨益。     

医院成本核算与医院管理有机结合的有效途径

提高医疗质量,降低运营成本是医院管理的永恒主题。目前,成本管理在医院管理中的作用还没有被广泛认识,对成本管理的研究还不够深入,从成本管理的各个环节入手,全方位,多维度地分析和探讨降低成本管理的有效途径,便于医院走上"优质、高效、低耗"的发展道路。     

大型医院成本管理

实施全成本管理是未来医院管理的方向,也是医院生存的法宝。目前国内各大型医院的全成本管理刚刚起步,没有成熟的经验和成功的样板可以借鉴,谁能率先实施,谁就有机会领先。建立和健全适应市场经济发展要求的新型管理机制,以医院内部控制体系作为医院全成本管理的重要手段值得探讨。     

成本核算在医院管理经营中的作用

加强医院成本核算是社会主义市场经济的根本要求。本文针对医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高的问题做了分析,阐述了只有加强成本管理实行成本核算,才能有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。     

浅析成本核算在医院财务管理中的核心地位

实施全面成本核算,加强成本管理是加强医院财务管理的核心。本文主要从强化医院全体职工的成本意识、建立成本管理组织和管理核算网络、明确成本核算对象、建立成本考核指标这四个方面加以阐述。     

运用SWOT分析创新医院竞争能力研究

依据内蒙古自治区某综合性公立医院R医院及其主要竞争对手F医院的成本数据和运营指标进行SWOT分析,重点剖析了该医院的竞争优势和劣势、发展机遇与面临的挑战,提出了创新和加强成本管理是生存和发展的灵魂,R医院要以创新为不竭的动力,成本管理为创新的保障,增强自身的核心竞争力。     

关于公立医院成本管理的探讨

文章简述了成本控制、成本核算、成本原则三者的内容、相互关系以及计算方法,提出成本是医院经济管理工作质量的重要指标,是医院抉择经营决策方案的重要依据,加强成本管理是公立医院生存、发展的重要途径。     

信息化推进医院全成本管理

在市场经济体制的冲击下,医院采取的革新管理手段之_一是全成本管理,而信息化在推进医院全成本管理上的应用不但提高了工作效率,还使数据精确、详实、可信,取得了很好效果.     

作业成本法在医院消毒供应中心成本核算中的应用

医院消毒供应中心成本核算多以业务量作为成本分摊标准,核算方法简单易于理解,但由于成本数据不全面、成本分摊不合理等问题,无法真实反映成本数据。随着医院规模的扩大,业务量不断增加,原有的成本核算方法无法准确评估消毒供应中心成本,不利于进行医院成本核算及绩效考核。文章以R医院作为研究对象,运用作业成本法对R医院消毒供应中心进行成本核算的应用情况作了介绍,指出了作业成本法进行成本核算的优势,期望对医院探索精细化管理提供思路。     

加强医院财务管理提高医院整体效益

探讨了医院财务管理对医院生存和发展的作用;并提出了加强医院的财务管理,实施全面成本管理和建立绩效管理体系的建议.     

医院信息化项目的成本管理

近十年来,我国信息化发展取得显著效果,医疗卫生系统也逐步重视信息化项目的重要性,全力发展医疗信息化项目的建设的工作,据有关数据统计,去年我国医疗信息化项目建设占全国总项目的六成左右,医疗卫生系统成为我国信息化项目建设的重要发展领域。而医院作为医疗系统主要组成部门,其开展信息化项目建设数量逐年增加,因此,为了控制医院信息化建设资金,对医院信息化项目的成本管理成为医院现在发展亟须解决的问题。本文从信息化项目的成本管理的意义、信息化项目成本管理的存在的问题以及信息化项目成本管理实施措施等几个方面进行分析,如何提高医院信息化项目的成本管理,为广大医院信息化建设工作者提供参考资料。     

精细化管理用于医院耗材监管的意义与建议

医院耗材的监管效果直接影响着医院成本和效益,精细化管理是一种通过提高资源利用度,控制管理成本,减少资源浪费来实现管理效益提高的管理手段,将精细化管理应用于医院耗材能够有效的控制医院耗材管理上的机制混乱、资源浪费的问题。本文就目前医院耗材管理中存在的问题、以精细化管理用于医院耗材监管的意义以及建议进行了分析,以期为医院管理提供思路和依据。     

服务质量提升导向的公立医院后勤管理体系优化研究

<正>本文围绕服务能力建设、服务设施建设、财务成本管控等角度,从建设高效现代化的公立医院后勤管理队伍、强化后勤管理服务意识、加强医院后勤设备管理、后勤管理智慧化、后勤成本管控以及后勤管理社会化几个方面对医院后勤管理优化进行了探讨,为存在同样问题的医院后勤管理部门,在提高自身建设上,给予具有一定价值的参考。     

浅析医院经营战略

为了适应社会主义市场经济的需求,医院要从人才战略、服务战略和成本管理战略三个方面来加强医院管理,搞好医院经营。     

加强成本控制 优化医院人力资源管理

目的:人力资源管理越来越被理论界和实业界重视,本文探讨通过加强成本控制以达到优化医院人力资源的管理。方法:通过成本控制的内涵、过程、特点进行分析,以成本效益性为标准,或把人力资源的成本效益分析和成本分析作为一种手段,将成本控制贯穿人力资源管理的全过程进行科学管理,达到人力资源的有效配置。结果:通过人力资源成本的计划、分析、预测加强成本控制,使人力资源能够被最经济有效地利用。结论:科学合理地成本控制对优化医院人力资源管理有着重要作用。     

医院成本管理的现状及对策

为了提高医院的社会和经济效益,进行医院成本核算管理是发展的必然趋势,根据医院成本管理目前存在的问题,提出了相应的解决对策,使医疗资源得到合理、有效的利用,促进医院的可持续发展。     

浅析计算机网络在医院管理中的应用

随着计算机网络技术的快速发展,计算机网络的应用日益广泛。为了满足医院现代化管理的需求,计算机网络在医院管理中被广泛应用,这不仅解决了医院传统的管理办法带了的诸多问题,而且对提高医院的管理水平,提高工作效率,降低运行成本,改善服务质量等具有重要的意义。     

浅谈医院药品的库存管理

长期以来困扰医院管理的难题是药品库存量大,资金占用多,药品更新较慢。本文针对这一现象,提出了加强库存管理的方式方法,从而优化了成本管理,减少了不必要的消耗及浪费,有效地提高医院经济效益和社会效益,为医院今后的进一步发展奠定良好的基础。