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校长是学校的第一教师,是学校的前端人物,始终处干学校的风口浪尖。目前,校长队伍发展趋向三个层次:第一层次是高端校长,属于思辨型校长,是可爱的校长;第二层次是中端校长,属于实践型校长,是可敬的校长;第三层次是低端校长,属于蛮干型校长,是可恨校长。随着教育改革与教育交流的不断深入,可恨校长已经是少数了,勤勤恳恳工作的可敬校长逐渐成为多数,成为校长队伍中的主流,而可爱校长则越来越受到关注与尊重,可爱校长是当今校长队伍中的先行者,郑杰便是这样一个可爱的校长。郑杰的可爱就在于他具有睿智的思想,非凡的胆识,高超的策略。他是超人,他是智人,他是商人,他是文人,他是狂人,他就是一个与众不同的人。 相似文献
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巴述阴 《山西教育(综合版)》2010,(7):50-51
读大夏书系中郑杰老师的教育随笔——《给教师的一百条新建议》,感触颇深。郑杰老师,上海市北郊学校校长,上海市优秀教育工作者。他在教育教学中进行了诸多有价值的思考和实践,被称为“另类校长”。在这本书里,他向我们提出了一百条新建议,之所以为“新”, 相似文献
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我县在过去20多年的教育战线上,取得了辉煌的高考战绩,创造了全区12连冠的神话,我们学校教师的身价也随着升学率的高涨而提升。我们学校的校长因此而成为全县人民心中的英雄,自然我们的学校也成为远近闻名的名校。 相似文献
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现在政府加大了对薄弱学校的投入,许多区县通过托管、干部轮岗、骨干教师流动或成为大学附校的方式,提升学校办学水平。这些无疑都是促进“均衡”的有益尝试。我想,作为“重点学校”的校长,面对这件关系国家长远发展、关系和谐社会建设、关系下一代健康成长的大事,应当有所作为。 相似文献
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《山西教育(综合版)》2011,(3):28-29
上海市教委目前出台关于促进义务教育阶段人才有序流动优化人力资源配置的实施意见,明确规定:以后本市义务教育阶段,凡聘特级教师、特级校长,必须要有在两所学校及以上从教或任职的经历;在提拔校长、评选骨干教师时,也必须要有跨校工作的经历。据悉,各区县也将相应制定区域内师资流动的比例,推动优秀师资从优质学校向薄弱学校“软流动”。 相似文献
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在《中小学管理》2003年第9期,笔者发表了《家长才是“上帝”》一文(笔名“江苏晓庐”)。此后,笔者听到了一些反映。其中,不赞成的意见主要集中在学校的“上帝”是谁这个问题上。应当说,这种意见是有一定代表性的,有必要就此进行进一步的探讨。 相似文献
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正作为学校校长,经常问问自己:我是谁,为了谁?也许,我们工作的目的会更明确,工作的思路会更清晰。果如此,我们每位校长都会创办属于自己的巴学园,我们每一位老师都会拥有属于自己的第五十六号教室。三年前,经朋友介绍,知道了《第五十六号教室的奇迹》和作者雷夫·艾斯奎斯。从走上工作岗位至今的二十多年时间里,他始终清楚我是谁,为了谁?为了学生,他可以放弃节假日;为了学生,他可以不计较学生的 相似文献
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“我们的发展目标是创建上海最具特色的职业教育集团……”2008年4月2日,在上海交通物流职教集团召开的首届理事会第一次会议上,被推选为副理事长的上海市交通学校校长鲍贤俊为集团描绘了一个美好而值得期盼的蓝图。除了描绘蓝图,他在发言中把更多的笔墨用在了阐述推进集团发展的实质性工作上。 相似文献
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《德育报》曾在2003年1月27日第643期第一版发表了集关大学师范学院刘德华先生的文章《教师与园丁为什么不能划等号》,从理论上提出“以纪律的名义压制儿童的天性,反映出教育上人道主义思想的缺失”,在读者中产生强烈反响。那么,纪律教育如何进行,遵守纪律究竟是谁的需要呢?最近,本文作者采访了教育部更新教育观念报告团成员、山西通宝育杰学校校长詹文龄,文章在《德育报》2004年10月25日第734期上发表后,在读者中产生了强烈反响,在此,我们选发此文,希望大家就此话题展开讨论,并与德育报编辑部联系, 相似文献
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在班级管理中总能遇到一些爱撒谎的学生,明明没写作业,却说忘带了或没听清楚作业要求;早晨起床晚了却谎称堵车了,车坏了;更有甚者,家里学校两边撒谎,学校要交活动费50元,他却向家长说要交70元,20元的差额就“私吞”了。针对这些经常撒谎的学生,我们教师该如何对待并在诊断、研究中找到切实有效的解决方法呢? 相似文献