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装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平. 相似文献
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市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容.结合实践,针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理,本文总结了市政工程施工项目管理的经验. 相似文献
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对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理. 相似文献
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现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理. 相似文献
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建筑工程中影响工程质量的因素有很多,其中施工管理是个关键因素.高效、合理的施工管理不但可以创造出优质工程,而且会给企业带好良好的经济效益.本文通过施工准备、现场施工和验收交工三个阶段的工程实践,阐述了施工管理的具体内容及重要性.确保优质施工工程. 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益.加强现场管理_就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
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在施工企业管理中,现场施工管理是其生产经营活动的基础性内容,从某种程度而言,施工企业现场管理水平的高低代表的是整个企业管理水平的好坏,其反映的是施工企为生产经营建设的综合表现,由此可见,现场管理的重要性不言而喻。本文就针对建筑企业的现场施工管理进行讨论。 相似文献
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现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理. 相似文献
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建筑工程施工管理的措施与重要性 总被引:2,自引:0,他引:2
新中国成立以来,随着我国建筑亚和建设管理体制改革的不断深化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制逐渐形成,施工项目管理已在各类施工建设工程中全面推行,施工项目现场管理更是基建施工企业经济效益的“源泉”、社会信誉的“窗口”,也是企业其他各项管理的出发点和落脚点。因此施工企业现场管理的重心应以工程项目为对象,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现基建工程项目现场管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。 相似文献
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针对装饰工程施工管理方法之探析 总被引:1,自引:0,他引:1
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水平,决定了企业的真实管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此,装饰施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。 相似文献
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施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识. 相似文献
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施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。 相似文献
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浅谈建筑企业施工项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓. 相似文献
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首先讨论了公路施工项目管理的内容和特点,接着分析了保证施工组织的最优化、提高项目经理的自身素质、企业项目管理的运作、宏扬企业文化,提高企业凝聚力,最后研究了现场管理. 相似文献
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公路工程施工现场管理应注意的问题 总被引:1,自引:0,他引:1
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理是实现公路建设项目快速、优质、低耗的重要环节. 相似文献