基于功效系数法的经营者相对业绩评价研究

借助功效系数法探讨基于经营者相对业绩评估模型,并对深沪市32家通信及相关设备制造业上市公司经营者相对业绩与激励状况进行实证研究与分析。研究表明,基于功效系数法的经营者相对业绩评价能消除行业内企业不可控因素的影响,较为真实地反映经营者主观努力程度及能力对业绩的贡献,同时也发现相对业绩与经营者激励缺乏联系的客观现实,进一步反映研究和建立基于相对业绩比较的我国经营者长效激励机制的必要性。     

领导权结构与经营者报酬的实证研究

文章以中国上市公司为样本，实证研究了领导权结构对经营者报酬的影响，分析了领导权结构在所有制形式、企业规模和经营业绩与经营者报酬关系中的作用。结果显示：领导权结构对经营者报酬并不具有显著影响，而且不管领导权结构如何设置，国有企业经营者的报酬要明显低于非国有企业经营者的报酬，企业规模对经营者报酬具有显著的正面影响，经营业绩与经营者报酬的关系受业绩指标选择的影响。另外，经营者报酬有逐年递增趋势，但是增加速度比较缓慢。     

改善企业业绩评价系统的思考

随着科技进步和信息时代的到来，传统的财务指标业绩评价系统已不能满足企业管理的需求，重新设计业绩评价系统，使非财务指标与财务指标相融合已成为人们普遍关注的课题。本文就财务指标评价系统的缺陷，非财务指标评价系统的优缺点。二者相结合的优势及应注意的问题等方面进行了分析和探讨。     

企业经营者业绩评价模式探析

本文以利益相关者理论为基础，分析了经营者行为影响因素，提出了经营者业绩评价的基本模式，具有理论上的系统性和较强的操作性。     

企业业绩评价内涵解析

企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量和定性时比分析,对企业一定经营期问的经营效益和经营者业绩,作出客观、公正和准确的综合评价.包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价程序和评价报告等八大要素.     

企业业绩评价指标的发展与新趋势

系统地介绍了企业业绩评价指标理论的发展历史,指出在新的历史条件下,应采用新的财务指标来克服传统指标的局限性,并相应增加非财务业绩指标加以补充,使之更趋系统、合理、公正性。     

企业竞争情报工作的业绩评价

竞争情报工作属于一种无形的知识与智力资产,服务于决策部门,不产生直接的经济效益,因此该工作的顺利执行离不开业绩评价。本文将平衡计分卡的业绩评价方法引入竞争情报工作,分别从财务、客户、技术、业务流程、职员5个层面探讨了竞争情报工作的业绩评价指标,并讨论了该方法与企业竞争战略的关系。     

试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

内部管理业绩评价系统设计框架

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节，侧重于对管理者的管理控制结果进行评价，其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。目前有关于内部管理业绩评价系统设计的框架存在多且彼此不一致的问题，以至于企业无所适从：本文提出了内部管理业绩评价系统设计的一个理论框架，同时探讨了这一设计框架对于中国企业的启示意义。     

石油企业业绩评价体系设计

业绩评价是石油企业经营管理的核心问题,对加强石油企业管理与决策具有重要意义。通过分析石油企业生产经营特点和业绩评价的涵义,结合科学发展观构建石油企业业绩评价体系,以提高石油企业管理水平。     

基金业绩评价指标和方法小议

证券投资基金业绩评价是促进基金业健康发展的重要环节之一。投资基金的发展取决于它的经营绩效,因此无论是基金管理人还是基金所有人,都有必要对基金的经营绩效进行合理的评价,并通过评价结果来对基金施加影响,从而促进基金的发展。本文拟对基金业绩评价指标及其方法进行相应分析。     

浅析平衡计分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业业绩评价方法相对较为传统,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段,而忽视将企业的经营战略以及企业利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,平衡计分卡的引入成为一种趋势。本文主要在分析平衡计分卡的原理、适用条件等的基础上浅探平衡计分卡在我国现阶段的应用性。     

EVA在企业业绩评价中的应用分析

随着我国市场经济的飞速发展,企业管理也在不断深化完善.选择一种有效的企业业绩评价指标对正确和有效的评价企业的经营业绩,提高经济效率有非常重要的意义和作用.本文通过对EVA基本原理的阐述并结合案例分析研究,与传统衡量公司业绩方法进行比较,表明EVA的企业业绩评价指标可以更真实的反映公司的经营业绩,对于在我国企业内部构建EVA业绩评价体系具有重要意义.     

平衡计分卡:一种革命性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪80年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，而通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

企业经营模拟教学系统中模拟企业业绩评价体系构建

针对当前企业经营模拟教学系统缺失对模拟企业业绩进行综合评价的问题,运用平衡计分卡的思想对模拟企业各方面指标进行分析,在此基础上应用层次分析法构建模拟企业业绩评价指标体系及综合评价模型,并根据综合评价模型给出教学效果分析建议,为今后的教学提供指导。     

上市公司经营业绩综合评分方法的探讨

本文针对中国证券市场上市公司会计信息披露的现状,修正了现行的经营业绩评价指标体系,并对各种评价方法进行了探讨和实证分析,最后得出新指标体系的组合评价法     

浅析武钢的内部综合业绩评价体系

以《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》为框架,结合武汉钢铁公司的实际,建立了公司内部综合业绩评价体系。     

浅析邮政企业业绩评价

本文将财务管理中对成本中心、利润中心、投资中心的业绩评价与市级邮政部门对无收入单位,有收入单位及县局的评价结合起来,努力探讨符合邮政实际的财务评价体系。     

论企业经营业绩评价体系的演进与发展

权变管理理论表明,最好的企业经营业绩评价方法依赖于它存在的特定环境。西方企业经历了成本业绩评价时期、财务业绩评价时期、全面企业业绩评价时期三个阶段,我国企业经历了以数量指标为主的经营业绩评价阶段、以产值和利润为主的财务经营业绩评价阶段、以投资报酬率为核心的企业经营业绩评价三个阶段。对中西方业绩评价演进史的述评,有助于构建科学的企业经营业绩评价体系。