新闻集团的跨媒介经营

跨媒介即基于数字技术、通讯技术、媒介技术及与媒介发展有关的技术发展和数字化平台的建立，媒介传播和内容生产可以根据经营发展和受众的不同需要，自由地在不同媒介载体之间实现转化，从一种媒介形态转化成另一种媒介形态，     

行业报跨媒介经营探析

新媒介环境下,随着数字技术和市场的快速发展,传统报业遭受了巨大的冲击,困境之下如何寻找出路是每一个传统媒体都需要面对的问题,我国行业报也不例外。跨媒介经营是行业报发展的必然趋势中国报协行业报委员会会长吕华麟在＂2010中国行业报年会＂上指出,目前传统媒体向现代媒体转型已是大势所趋。并且,他强调,＂行业报向现代行业传媒转型是必然趋势,     

上海文广：要做中国传媒老大

很长时间以来，人们用“封闭”，“沉寂”来形容上海传媒业的面孔。面今，上海最大的传媒集团——广集团，正在上演一系列大投入，大制作，同时含有不少冒险内容的“动作大片”，而其主力旗舰上海东方卫视更是目标直指央视。     

出版集团跨媒介经营探讨

对于出版集团来说，进行跨媒介经营，可以充分利用自身的信息资源和市场资源开发不同的媒介市场，实现资源的优化整合，是出版集团发展壮大的必由之路。     

数字时代报业的跨媒介经营

网络、通讯、数字技术的迅速发展毫无疑问对报业的发展带来威胁和挑战,然而实际的情况是,在数字时代,在中国这个特殊的报业市场中,决定报业是受挤压还是大发展的,不是市     

媒介融合背景下传统电视与新媒体的整合营销策略

2005年开始,国内传统媒体的自我变革可谓是此起彼伏。上海文广新闻传媒集团先后成立了“东方宽频”、“百视通”、“文广互动”、“东方龙”四家新媒体公司,分别运营宽频门户网站、IPTV、数字电视、移动多媒体业务,在全国率先建立了立体多元的媒体产业格局;紧随其后,中央电视台对原有网络资源进行整合,成立了“央视国际网络有限公司”,统一管理和运营央视的网络、手机电视等新媒体资源;     

中国媒介体制改革中媒介经营观念的变更

媒介是历史的见证者,其发展变化与社会发展显现正相关状态。新中国成立至今,媒介体制经历了三次历史性的变化,引领了不同时代的思想潮流和社会文化,并改变着中国受众的现实生活,使受众接收的信息数量、质量随着媒介的发展变化而增多、提高。单     

传媒上市公司经营状况分析

我国主要的传媒上市公司,主要有以IPO形式上市的中视传媒、东方明珠、歌华有线、电广传媒,以及北青传媒;以借“壳”形式上市的博瑞传播;以分拆形式上市的粤传媒。分析各传媒上市公司的经营状况,发现有忧有喜：     

国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。     

争当媒体融合发展的排头兵、先行者

上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司深入贯彻落实党的二十大报告精神和全国宣传部长会议精神,以重大国家战略为牵引,通过讲好百姓故事、上海故事和中国故事,在服务城市发展中彰显主流媒体的价值和能级,争当媒体融合发展的排头兵、先行者,打造推进文化自信自强的上海样本。     

经营

南方报业传媒集团和上海文广传媒集团战略合作;惠州日报、东莞日报与深圳商报欲“结盟”;美国福布斯传媒与复星集团合作出版《福布斯》中文版。     

媒介集团品牌经营的四种战略

合理安排资源,达到多个品牌之间的最优化组命,是实现媒体集团成功经营与运作的关键。传统观念认为,市场份额决定盈利能力。但在受众市场细分化的趋势下,品牌产品的盈利能力主要依靠市场份额和产品性质两个因素决定。即同样的市场份额,高档产品与低档产品之间是存在着盈利差异的,因此本文引用美国学者维杰伊·韦斯瓦纳斯(Vijay Vishwannath)和乔纳森·     

从微观层面研究报业集团运作--《媒体集团的经营与管理》序

今年7月初,骄阳似火,我应长江新闻与传播学院的邀请,赴汕头大学参加该院举办的新闻传播理论与实践研讨会。学院前身为汕头大学新闻与传播系。过去一年里,在李嘉诚基金会的大力资助下,汕头大学引进了一批具有海内外新闻传播工作经验的专家学者,包括原新加坡报业控股集团高级经理袁舟。他于2002年8月受基金会支持,担任新闻与传播系主任,进行了大刀阔斧的     

《第一财经日报》品牌经营成效显著

由上海文广新闻传媒集团与北京青年报社、广州日报报业集团联合主办的《第一财经日报》,坚持整合资源、做强品牌,依托品牌价值促进经营,创刊第三年基本实现财务平衡,第四年实现赢利,取得了市场化经营的初步成功。     

跨区域财经媒体的融合之道——《第一财经日报》研究报告

2004年11月15日，《第一财经日报》由上海广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社跨地区跨媒体联合创办，三大背景给《第一财经日报》的出生奠定了雄厚的基础。从对《第一财经日报》的调查了解来看，它具有以下几个特点。[第一段]     

纸质媒介当今经营走向

2008年金融危机,国际传媒大亨的经营都受到很大影响,裁员、成本加大、广告资源减少等。中国的传媒也不可避免地面临重大危机,短期内的金融危机不能结束。后劲影响还更大,特别是以广告为主要收入的中国传媒,更是需要调整和创新。从这个危机中,也激发了报人们的全新经营思维。笔者从盈利模式调整、专业经营创新、新闻采编运行及内容创新三个方面,阐述金融危机下,     

谁将主宰电视市场

2004年12月28日．由上海文广新闻传媒集团（SMG)创办的东方网络电视在上海低调开播。紧接着．中央电视台下属的电视网络发展有限公司主动向媒体公布了自己的整体业务模型和发展战略．使网络电视在2004年年底的时候成为了媒体的焦点。     

金融危机背景下的中国报业跨媒介经营——基于传媒经济角度

以互联网为主要传播方式的信息爆炸时代的到来,使报纸生存举步维艰。2005年中国报业已经进入拐点,而2008年全球范围的金融危机则将报纸进一步推向崩溃边缘。而跨媒介集团可以通过大信用、高影响力在中国的资本市场中获利,并以此解决媒介本身的高投入问题。跨媒介集团还可以通过集团规模经济效益实现对广告市场的占领,并实现媒介内部的管理标准化与专业化。     

媒介集团进行多角化经营的三种模式

所谓多角化经营、多种经营或者多样经营,其实是一回事,为了方便阐明观点,本文把它们统称为多角化经营。关于多角化经营,经济界积累了不少成功的经验模式。媒介集团在中国是后起之秀,尽管其产业的属性已经不再争论,尽管也进行了多角化的经营,也采取了一定的多角化的战略模式。但是由于现有的多角化战略模式更多的受到了工业经济和商业经济的影响,并不能很好的与媒介集团的实际相吻合。所以有必要结合媒介集团的实际,从媒介集团实施多角化经营的角度,对于多角化战略模式进行分类认识。三种模式的由来由于观察和理解的角度不同,关于多角化经营…