湖北知音传媒集团成立 由事业单位转制为企业

<正>1月18日,湖北知音传媒集团有限公司在武汉成立,标志着知音期刊集团完成整体改制。湖北知音传媒集团有限公司(简称知音传媒)董事长胡勋璧介绍,知音传媒前身为知音杂志社,从1985年创办开始就实行自主经营、自负盈亏,是湖北最早实行这一经营体制的     

延伸期刊产业的品牌资源——访《知音》集团总经理胡勋璧

1985年1月，《知音》诞生于武汉。《知音》坚持把创造鲜明的个性特色作为发展自己的战略，率先在中国期刊界推出了具有哲学理念的“人情美、人性美”的办刊原则，强调刊物要“深入生活、深入心灵”。引起了广大读的共鸣，创刊号即发行了40万份，当年最高月发行量突破100万份，创造了中国期刊史上的奇迹。《知音》崇尚以质量求生存、求发展，自创办之日起首开湖北省报刊界独立核算、自负盈亏之先河，在风险中和压力下，建立了一整套有利于竞争的完善的内部管理机制，其管理模式深为全国期刊界所推崇。     

湖北知音传媒集团成立 由事业单位转制为企业

1月18日,湖北知音传媒集团有限公司在武汉成立,标志着知音期刊集团完成整体改制。湖北知音传媒集团有限公司（简称知音传媒）董事长胡勋璧介绍,知音传媒前身为知音杂志社,从1985年创办开始就实行自主经营、自负盈亏,是湖北最早实行这一经营体制的文化事业单位。2000年,经湖北省政府批准,知音率先在全国报刊出版界由事业单位转制为企业,成立知音期刊集团。     

传媒企业成长的生态学分析——以湖北知音传媒集团为例

一、引言2003年年底,国务院颁布《文化体制改革试点中经营性文化事业单位转制为企业的规定》,在全国范围内拉开了文化体制改革的大幕。继全国经营性出版单位体制改革之后,非时政报刊出版单位体制改革也在加紧进行。在2009年8月召开的中国报业协会第四次会员代表大会上,新闻出版总署署长柳斌杰表示,要加快推进非时政类报刊出版体制改革,实现转企改制。2011年5月19日,中共中央办公厅、国务     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

报业信息化建设,现已转入向“数字报业”的战略转型期,这已经成了报业有识之士的共识。而建立报业的令媒体系统,是启动和实践数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报、业的业务形态和行业边界的重要手段。     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段。烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的“全媒体框架”,再造内容生产流程,     

知音传媒集团的媒介融合策略及启示

本文以知音传媒集团为例,论证其媒介融合策略,进而为其他期刊出版集团开展媒介融合实践提供了借鉴。     

数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例

本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其当前面临的一些问题,并提出合理化建议。     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段.烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的"全媒体框架",再造内容生产流程,按媒体内在传播规律制作和发布产品,以求实现从"营销报纸"到"营销内容"的转变.     

理念的成功——访红网总经理、总编辑舒斌

在google上键入“舒斌”一词．大约有4200个选项。对于一个2004年的互联网十大杰出人物来说，这既不算多．也不算少。     

天涯处处有“知音”——知音传媒集团发展纪实

坐落于武汉市武昌区东湖路169号的是一处让人过目不忘的"大家业":柏油路的尽头,绿荫葱葱之中,高耸着一栋白色的大楼,楼顶红色的两个大字分外耀眼——"知音"。围绕着这座大楼的是占地70亩、由6栋高楼组成的知音传媒集团。《知音》,这份在1985年创刊之初就创造了单期销量40     

以联合的优势铸就广播的强势——访南方广播影视传媒集团总编辑、广东电台台长白玲

“珠江,珠江,珠江通四海,经济第一台!”随着这一声呼号,珠江经济广播频率开播,这也是全国第一家全直播的广播频率。这一天是上个世纪的1986年12月15日,这一呼号出自广东人民广播电台。     

为经典树碑 为经典立传——专访读者出版集团有限公司原总经理、总编辑陈泽奎北大核心CSSCI

发现经典,传播经典,为经典树碑,为经典立传,使之传之久远,应当是出版人的职业理想。 所谓经典,就是指那些能够名扬当世同时又能传之后世的作品。经典作品,应该分为两个大的范畴：一个是经典名著,一个是经典名篇,简单说就是图书和文章,名著名篇。中国有倡导经典阅读的优秀传统,从孔子将《诗》由三千首变成三百零五篇（俗称＂诗三百＂）以及历代的各种文选,影响较大的如南朝萧梁太子萧统的《昭明文选》,清代吴楚材、吴调侯叔侄的《古文观止》,都是倡导经典阅读的成功范例。     

突破、创新，打造一张可读可看可用的政经大报——访台州日报报业传媒集团总编辑胡韶光

“领军人物访谈”专栏本站的目的地是中国黄金海岸线上一个新兴的滨海城市——浙江台州。在这个涌动着生机活力的城市,台州日报报业传媒集团于2011年3月成立,形成“三报一网”多媒体联动、“五大子公司”多元化经营的格局。同一年,为更好地整合资源,提高媒体竞争力,台州晚报和台州商报组建“都市报系”。     

浅谈媒介定位策略——以知音传媒集团三大刊群为例

知音传媒集团下属10份期刊2份报纸,其中有3份百万报刊(月发行量超过100万份的报刊):《知音》月发行量达600余万份,《知音漫客》和《新周报》月发行量均超过240万份,而且知音传媒集团下属所有报刊均实现盈利。知音传媒集团的媒介定位策略对期刊界有哪些启示,本文进行了初略分析。     

解读烟台日报传媒集团全媒体模式——访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强

报业信息化建设,现已进入向数字报业的战略转型期,这已经成了报业有识之士的共识。而建立报业的全媒体系统,是启动和实践数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务     

相互助推方能相得益彰——知音传媒集团的品牌延伸与多元化经营

靠3万元起家的《知音》,经过20多年的发展,现已成为拥有总资产6．86亿元、净资产4．55亿元的知音传媒集团（以下简称知音）。下属7种期刊、2份报纸、5个子公司、1个网站和1所学院,产业涵盖刊报出版、网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等教育等领域,形成了多元化、规模化发展格局。     

传媒竞争强者为王--湖南广播影视集团总经理曾凡安访谈录

▲曾凡安:湖南广播影视集团总经理●鲁佑文:湖南大学新闻与传播学院教师访谈时间:2005年金秋●:我国传媒领域集团化已搞了多年,但业界普遍认为,这当中相当一些集团的组织与业务松散,合并以后并没有真正形成集团内部相关资源的有效整合与融合。请问您怎样看待目前我国传媒集团化过程中出现的这种“大而不强”“集而不团”的现象?▲:经济学家戴维·本丹尼尔讲,当代经济已经成为竞争力很强的国际商业经济,为了在本土和全球具有竞争力,企业规模必须变得更大。传媒集团化、做大做强是一种潮流。怎样做大做强?方式有两种,一是靠自身积累,实现“滚…     

地方新闻网站走在通向门户的路上——访大众网总编辑、总经理潘子江

4月20日，大众网全新改版，其首页布局与商业网站的固定模式有很大不同，突出了自己的个性。而其网站经营也颇具特色。大众网总编辑、总经理潘子江最近向记者讲述了大众网在赢利模式上的探索与遇到的困惑。     

改版是提升党报魅力的历史性时刻——辽宁日报传媒集团总编辑孙刚在《辽宁日报》新版启动动员大会上的讲话

3月30日,《辽宁日报》新版启动动员大会在辽宁日报传媒集团召开一总编辑孙刚在会上做了动员讲话,对改版的目的、意义、原则以及办报方针,做了详细阐述。