企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是企业成本控制的一种重要途径,而企业人力资源成本控制是一个复杂的系统工程,本文针对现阶段我国的企业人力资源成本控制的问题进行了研究分析。     

企业人力资源成本控制探析

文章首先论述了人力资源成本的相关理论与管理控制方法,继而分析了人力资源成本控制的可控因素,最后从系统控制角度出发,进行了系统过程中人力资源成本的控制分析.     

企业人力资源管理中对于成本控制问题的研究

随着经济改革的深入,现代企业制度的不断完善,企业人力资源建设已成为企业制度的重要组成部分,对公司未来的发展路径和改革起着重要的作用。如何有效的对人力资源成本进行控制是企业管理者所面临的一个巨大问题。在本文中,作为一个起点,深入人力资源的控制和管理,以及解决一些问题的答案,并为企业提出参考的意见和建议。     

电力企业人力资源成本控制

随着社会的发展。电力企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况,采取科学有效的措施,为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

基于人本管理的高校后勤人力资源成本控制研究探析

高校后勤人力资源是高校后勤有效管理与运行的重要依据与保证,文章从人本管理理念出发,分析当前高校后勤人力资源管理及成本控制的现状以及存在的问题,提出当前新的发展背景下,高校后勤人力资源成本控制思路,对优化当前高校后勤人力资源管理工作提供了一定的参考意见。     

众包模式下的企业人力资源成本控制新思路

通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”宝洁公司总裁也说：“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;     

浅谈企业成本控制中的问题与对策

成本是企业生产经营过程中所必须发生的耗费,需要企业取得产品的销售收入后进行经济补偿,企业成本的降低就意味着企业利润的增加、效益的提高。因此成本的经济实质决定了其在企业经营管理中的决定性地位,也就决定了企业发展的兴衰成败。     

建筑企业成本控制探索

成本控制(CostControl)是成本管理系统中一个重要环节,不但具有一般控制共性,而且具有独特的原理和程序.当前,在建筑企业应采取适当的成本控制措施,进行控制和监督,促进企业发展目标的实现.     

加强企业成本控制的方法与策略

基于当前激烈的市场竞争环境下,各企业在发展过程中为了提升自身的竞争力,需不断加强内部管理方法的改革。而成本作为衡量企业经济实力和内部管理成效的重要因素,得到了企业管理者的高度重视,因此,文章对企业成本控制开展的意义进行简单的阐述,然后探讨当前企业成本控制工作开展中尚存的问题,最后对加强企业成本控制的方法及解决问题的策略进行系统研究,为提高企业在市场中的竞争力提供有利条件。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

建筑行业之间的竞争愈来愈激烈.项目中标后获利的空间也越来越小,企业要获得更高的经济效益,就必须加强成本控制.文章针对传统的成本控制方法探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值.     

浅析企业人力资源的成本核算

人力资源成本核算是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标便是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员,从而使企业可以掌握人力资源开发的方向,采取有效的控制措施,促进人力资源的合理流动,在宏观上优化人力资源的配制,实现人力资源价值最大化.文章对此进行了分析.     

铁路施工企业物资成本控制

铁路施工企业成本控制原则 一、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。     

施工项目成本控制的初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实理.文章对此进行了探讨.     

施工项目成本控制的初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实理。文章对此进行了探讨。     

浅析施工企业如何加强成本控制

文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施.     

企业成本的控制方法

在当前市场经济条件下,面对企业成本上涨的大趁势,市场竞争日益激烈,企业如何将低成本和高质量的服务这两者有机结合以实现企业价值最大化是摆在企业经营决策者面前的一个严峻课题。而加强企业成本管理控制,以较少的耗费获得更好的收益更是实现企业价值最大化的有效途径之一。那么现代企业应如何加强成本控制呢？     

我国能源企业成本控制问题与对策

文章站在能源企业可持续发展的角度,分析了现阶段能源企业成本控制存在的问题及其原因,提出了能源企业加强成本控制的措施,为能源企业加强成本控制、促进可持续发展提供参考。     

我国能源企业成本控制问题与对策

文章站在能源企业可持续发展的角度.分析了现阶段能源企业成本控制存在的问题及其原因,提出了能源企业加强成本控制的措施,为能源企业加强成本控制、促进可持续发展提供参考.     

从人力资源管理角度浅析工程项目成本控制

如何进行工程项目成本控制和成本控制的好坏直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.文章从人力资源管理的角度来分析工程项目成本控制.文章认为,加强人力资源管理是优化成本的必要措施.     

加强生产型企业成本控制的探讨

提升企业获利能力一直是企业为之努力的目标。当今社会,竞争越演越烈,企业依靠规模扩张获利越来越不适应于优胜劣汰的竞争环境。在这样的情况下,赶超先进企业,实现可持续发展要求企业必须高度重视优化资源配置,提升核心竞争力,本文立足于成本管理的实际,对加强成本控制实施探讨,以挖掘企业降本增效的潜力。