王老吉 百年品牌的变与不变

王老吉品牌大事记1828年清朝道光八年,王老吉在广州市开设了第一间"王老吉凉茶铺"专营水碗凉茶,成为王老吉品牌的起源点,王老吉品牌至今已有187年的历史。1839年湖广总督林则徐感恩三剂王老吉凉茶治愈己病之恩,遂赠刻有"王老吉"三字的铜葫芦一只,寓意"悬壶济世,普救众生"。1925年王老吉凉茶参加英国伦敦展览会,成为最早走向世界的民族品牌之一。     

招标背后的变与不变

从1994年至今,央视招标已经走过了二十年。从最初的备受争议,到逐步被宝洁这样的外资企业认可,再到逐步走向平稳发展,至近几年被新媒体冲击,央视招标被称作"中国经济的晴雨表"固然有些夸大,但无疑是企业发展的一面镜子。尤其是历届"标王"的兴衰,更是民营经济崛起的见证。同时,央视招标已不单纯是一场卖央视广告资源的行动,更多的是一种身份和地位的象征。广告是引导消费、扩大内需、拉动经济增长的重要     

红,并且火,很中国的价值策略 解读王老吉的涅槃与新生

红是很中国的颜色,火是很哲学的概念。但凡喜事大事,大都有红的装点、火的捧场。有粉丝、被追捧的人,可称之为"红人",或直接说:"这厮火了"!这种说法寓含着某种"红与火"的集体意识,构成了中国语境中特定的文化密码和精神象征,契合中国消费者的想象路径和利益氛围。做品牌,谁都想红!做市场,谁都想火!倘若"红"与"火"携起手来,那就会让人眼红,惹人上火!王老吉已经红火很久了,自然会引发各种利益的     

美国亚洲战略的变与不变

美国视日美安保条约为其亚洲战略乃至全球战略的重要组成,而且随着美国中期选举的临近并着眼于下一届总统选举,民主党政府需要避免被贴上外交“软弱”“无所作为”的标签     

中国新闻奖的变与不变

自1990年创办以来,中国新闻奖经历了十八年。这十八年,正是我国新闻改革的攻坚期,也是传媒市场发展完善的黄金期。中国新闻奖以其评奖作品的广度、深度和代表性,成为这一时期中国传媒以内容为王打造核心竞争力的见证者和社会发展变迁的一个缩影。     

数字营销变革时代的变与不变

互联网行业发展日新月异,在经历以雅虎为代表的门户模式、以Google为代表的搜索模式、以博客、视频为代表的web2.0时代,而今迎来了以SNS、微博为代表的社交模式。互联网应用和模式的一次次变革,令传播的主动权和话语权逐渐发生变化,用户的     

图书数字印刷市场的战略分析

“我的上帝,那看起来简直象似真正的书”。在四年前的法兰克福图书博览会上,一著名德国出版商在看到来自IBM的数字图书生产系统后,有感而发地惊叫到。在这个数字图书生产系统里,只要操作者轻轻点击“PRINT”按钮,一套完整的精装书在仅仅两分钟的时间里就能印刷和交付完毕。从此,图书出版商不再认为数字印刷技术仅局限在用于文档的印刷,这是一个认识转变的里程碑。 自从190年代中叶以来,施乐公司在法兰克福博览会上展览的数字图书生产系统处于按需印书领域的领先水平。但,在那段日子里,文档公司仅能生产完全封闭式装订的文艺巨著,这些所谓的社团文学当然珍贵,但却被制成不贵重的平装本,不能与精装书相竞争(包括德国在内的大多数欧洲国家只把精装书才叫做真正的书)。德国波河的SI-EMENS数字印刷公司,早在1986年的德鲁巴上,就展示了他们高性能的图书生产系统。在随后的图书工     

我国科技情报行业发展战略与发展路径的思考

在计划经济时代,科技情报行业为我国科技、经济与社会发展发挥了"尖兵、耳目和参谋"的重要作用.本文阐述了信息时代科技情报工作的地位和作用,对在社会主义市场经济环境下我国科技情报行业发展战略与发展路径进行了思考.     

地方台的本土化战略与竞争优势

提高收视率和市场占有份额已成为各级电视台求生存图发展的内在要求,在这种共识的推动下,各级台殚思竭虑,苦练内功,力图提高自办节目、栏目的影响力和吸引力,但真正能在中央、省及其他落地卫视的夹击下脱颖而出,办出地方特色的地方台并不多见。究其原因,笔者认为,问题出在地方台节目的定位上。本文拟就地方台在竞争中获取比较优势这一命题做一初步探索。     

发展媒体与企业间的战略合作

在当代大众传播领域,无论是企业还是媒体,要想立于不败之地,彼此需要战略合作才能科学谋划共赢发展。因此,两者能否就此达成共识,双方能否成为战略合作伙伴,已经成为影响或制约战略发展的关键。大量的     

试论大学出版的目标集中战略与长尾理论模式

美国著名教授迈克尔·波特认为目标集中战略是指企业主攻某个特定的顾客群、某产品链的一个细分区段或某一个地区市场。即企业为一个特定的目标市场提供产品和服务，把自己的生产资源和主要精力集中在该市场上，对其进行密集性经营，以建立企业的竞争优势及市场地位。企业的资源是有限的，一个企业很难在其产品市场上展开全面的竞争，因而需要减少经营目标，瞄准一定的重点，缩短经营战线．以期产生有效的市场占有力。企业在经营活动中实行市场集中战略，会在以下三个方面取得优势：首先，经营目标集中，可以集中企业的主要资源于这一特定的战略目标上：其次，熟悉产品的市场、用户及同行业竞争情况，能够全面把握市场，获取竞争优势；再次．由于牛产高度专业化．在制造、科研方面更容易实现规模效益     

实施人才强社的战略

行业的竞争,市场的竞争,归根到底是人才的竞争.要在竞争中立于不败之地,当务之急是要加大力度,实施人才强社的战略,以海纳百川的气魄,招兵买马,广聚英才.回顾上海出版业发展历程,在各个不同的历史时期,都拥有一大批善于创新和擅长策划的优秀人才,涌现了许多在全国有很大影响的编辑出版家.     

新时期《人民日报》发行经营创新的路径与对策——在学习贯彻党的十八大精神节点上谋划党报发行战略布局

自2008年国际金融危机爆发以来,国内外报业发行的生态环境发生了重大变化,纸质发行"衰落论""消亡论"等不绝于耳。在纸媒经营"噪音"不断"、杂音"喧嚣的背景下,到底该如何认识全球报业发行的总体态势,国内外报业发行的未来走势如何,作为全国党报标杆的《人民日报》正面临哪些战略机遇,如何谋划《人民日报》发行经营的未来愿景,出台何种应对举措。在全党全国人民深入学习贯彻党的十八大精神之际,对上述问题进行厘清与梳理,具有重大的     

阅读APP的发展态势与社群化发展战略

伴随着互联网时代的到来,人类的生活方式发生了巨大的变化.在阅读领域,人类的阅读习惯由传统的纸质文本阅读逐步向互联网阅读尤其是移动阅读转移,基于不同的阅读动机发展出各类垂直细分的移动阅读应用.①用户对移动阅读的需求也呈现多样化发展,移动阅读用户的数量和应用需求也快速增大.中国移动阅读市场目前处于高速发展阶段,2015年中国移动阅读市场规模达到101.0亿元人民币,同比增长14.3％.     

企业内刊的定位与思考

在信息高度丰富的今天,人们有太多渠道获取资讯。那么,一份小小的企业报还有生存空间吗?经过一段时间的思考,我们认为,能否准确定位是企业报能否办好的关键。市场定位:报道自己的三分地要走市场、创品牌,做好定位是是第一个前提。中国交通建设集团主管主办的《交通建设报》定位是:立足企业、面向行业。报纸任务是报道企业生产经营,宣传公司发展战略,促进企业文化的形成,报道行业发展动态;以企业效益为报道中心,因为一切精神、文化最终要体现在企业、投资者、员工、社会的综合效益上。在这些认识的基础上,《交通建设报》对版面做了严格分工。例如,报纸的第三版