浅谈事业单位人力资源管理

事业单位作为我国各类人才的主要集中地,是增强综合国力、经济社会协调、可持续发展得以实现的重要保障,人力资源管理的好坏直接关系到事业单位社会职能化的履行成效,本文作者从事业单位人力资源管理出现问题的原因入手,阐述了对事业单位人力资源管理的对策。     

事业单位转制过程中的人力资源管理问题研究

结合事业单位在转制过程中人力资源管理的实际情况,针对事业单位在转制过程中人力资源管理存在的问题,在分析相关原因、吸取有关入力资源管理成功经验的基础上,提出了创新管理理念.切实做好人力资源规划、明确岗位设置,实施岗位绩效工资制度,强化人才合理配置的市场机制、加强人力资源的培训和开发工作,并建立相应的评估机制、建立完善的人员激励机制等事业单位转制过程中完善人力资源管理的对策.     

事业单位人力资源配置管理的特点

事业单位的人力资源管理不同于企业单位,在相同的背景下,企业所需的人才是根据企业的技术要求特点、企业的市场占有等情况来定位的.而事业单位的人力资源管理的主要特点是人力的脑力劳动现象突出,根据这个特点,需要对事业单位所有人力纳入统筹规划的管理范畴.     

事业单位人力资源管理的创新发展策略

目前,我国已经进入知识经济竞争时代,而人是知识经济的主导,所以人才的竞争是当今社会的主要竞争,如果一个事业单位需要得到持续发展,必须要聘用人才、留住人才,以人才作为发展的推动力,当今世界,由于全球化进程不断加快,在各个事业单位出现人力资源管理发展滞后的态势,人才为了得到更好的发展,实现自身的最大价值,不断进行流动,所以,这些事业单位为了留住人才,必须要与时俱进,提高自身的创新的能力。基于此,本文笔者重点分析事业单位人力资源发展方面存在的不足之处,并提出创新发展策略,希望带给读者一些启示。     

浅谈事业单位人力资源管理

随着事业单位改革的逐步深入,社会各方对事业单位职能转换的要求日益急迫与强烈。在这种背景下,人力资源管理无疑是事业单位的核心资源,人力资源管理状况直接影响其职能履行效果。如今,人力资源作为社会经济发展的重要资源之一,已成为事业单位管理部门关注的重点,如何进一步完善事业单位人力资源管理已经成为学界研究的热点问题。本文对当前事业单位人力资源管理存在的一些不足进行探讨,通过阐述人力资源管理的基本内涵,分析当前事业单位人力资源管理的意义,并提出了一些从人力资源管理理念、招聘、薪酬、激励、培训等方面解决的方法与建议。     

大数据时代背景下事业单位人力资源管理创新与改革研究

在事业单位中,人力资源管理在其中占据举足轻重的重要地位,同时也是一项基础性工作.在大数据时代,事业单位人力资源管理迎来了更多挑战和机遇.因此,基于大数据的人力资源管理需要不断创新.本文详细分析了大数据时代事业单位人力资源管理的改革与创新,希望能够不断提升人力资源管理质量,推动事业单位向着更好的方向发展.     

事业单位人力资源开发探讨

当前我国事业单位人力资源开发工作难以取得实质性进步,直接影响事业单位人力资源管理质量,在进一步完善事业单位人力资源开发的过程中,要更加注重事业单位人力资源管理的独特性,更新观念,因地制宜,提高人力资源开发工作效益;统筹规划,为人力资源开发工作的开展提供良好的软件支持;加快事业单位人力资源开发工作的制度建设与创新;积极发挥培训在人力资源开发系统中的作用。     

浅析事业单位人力资源管理

本文主要分析事业单位人力资源管理,阐述了事业单位人力资源的独特性,事业单位人力资源管理是人力资源管理的重要分支但也有其独立的特点,而后分析在事业单位人力资源管理工作中发现的问题,并针对相关问题提出意见.     

事业单位人力资源管理策略探讨

事业单位在我国社会组织体系中占有重要的份额,同时又处于市场和政府的中间地带,在人力资源管理方面具有不尽相同的性质特点。文章分析了当前事业单位人力资源管理的重要性及存在问题,借鉴国内外人力资源管理的理论和方法,提出了加强事业单位人力资源管理的新思路和新对策。     

事业单位人力资源管理的特殊性分析

人力资源是一个企业赖以生存的重要资源,因此对于一个企业或者事业单位来说,人力资源的管理至关重要,决定了一个单位是否能够为每一位员工提供一个展现自我的平台,也决定了企业发展的高度。但是,事业单位同企业单位的人力资源管理之间会因为事业单位工作的特殊性而有所不同。本文就从事业单位人力资源管理的特殊性入手对事业单位如何进行有效人力资源管理提升工作效率做一个分析。     

对基层人民银行人力资源管理的调查与思考

人力资源管理实际上是对人才的经营开发。基层人民银行应对内设部门和人员进行科学合理的管理,建立机构精简、岗位设置合理、人员配置优化、职责明确、运作高效的工作机制。因此,应从配置、培训、激励等方面入手,开发人力资源。实现人力资源的优化配置和开发利用机制是当前基层人民银行人力资源管理的重要举措。     

论高校人力资源管理模块的构建

高校人事管理的根本问题在于没有遵循人事管理规律,而根本出路在于顺应社会发展潮流,推进人力资源管理,变传统的成本管理为资源开发管理,使人力资源成为高校可持续发展的丰富资源。推进高校人力资源管理,应分四个步骤进行人力资源管理的科学规划,即人力资源管理制度奠基、组织管理平台搭建、人力资源开发体系建立、高校健康文化培育。     

高校人力资源管理课程教学的改革

随着人才强国战略和教育兴国战略的提出,高校及其他相关机构兴起了一股“人力资源管理热”。随之而来的是高校人力资源管理课程教学设计的盲目化与人力资源管理课程的整改,但是,近年来在教育梦、中国梦的推动下,高校人力资源课程在设置与教学设计等方面不断趋于理性的同时也存在不少问题。     

高职高专院校人力资源管理科学模式初探

与本科院校相比,高职高专院校各项办学条件相对滞后、发展艰难,这就决定了其人力资源管理模式更应打破传统人事管理制度,最大限度地挖掘自身内部的人才潜力。本文通过分析高职高专院校人力资源管理现状,结合当前实际情况,提出了有利于高职高专院校发展的科学模式,强调实行“以人为本”的软性管理制度。     

社区和成人高校教育资源的融合与利用

社区教育是社区工作和教育工作的有机结合。开展社区教育离不开社区内各类教育资源,尤其是高等院校的教育资源,同时各高等院校也离不开社区的支持。在教育资源的融合与利用方面,成人高校独占优势。社区和成人高校可以在教育管理资源、优质课程资源、人力资源、信息网络资源、产学研资源等诸多方面加以融合与利用。     

高校信息化建设中的IT外包应用分析

高校信息化建设中,IT外包可以使学校专注于教学、科研以及社会服务,避免聘用大量IT人员,降低IT的总体拥有成本,还可吸收其他高校的先进管理经验。文章分析了高校IT外包的内涵、动因及可能存在的风险,给出了高校IT外包规避风险的措施,强调高校在应用IT外包推进信息化建设时应扬长避短,注重风险管理,提高外包服务质量和成功率。     

从传统考核到绩效评估——高校教师绩效评估必须应对的几个问题

随着高校人事制度改革的进一步深入,特别是教师职务聘任制的实施,建立符合现代人力资源管理的高校教师绩效评估制度已日益显示出迫切性和重要性,文章针对高校教师从传统考核到绩效评估过程中必须应对的几个问题进行探讨。     

高等学校构建校院两级管理模式若干问题

构建校院两级管理模式的高校内部管理体制,应以优化校内资源配置作为前提与基本出发点。通过校院两级管理职权的调整,财务管理体制的构建,相关配套改革的实施与评价机制的建立等措施,确立学院“主体性”结构的地位,实现事权与财权的有机结合,从而推动学校管理重心的下移,以促进校院两级管理模式的全面实施与学校管理目标的实现。     

无边界高等教育:英国观点

随着英国新的私立的、赢利性的、虚拟的、公司性的高等教育机构在本国和国际市场的出现,“无边界高等教育”对于一些传统高等教育机构所带来的挑战也将越来越明显。因此,需要对“无边界高等教育”管理机构问题、成本和基础设施问题、人力资源管理问题、质量和认证问题,以及大量的政策和立法建议问题做出回答,并且在制定发展战略的过程中综合进行风险分析,采取各种形式的规划。