浅议企业薪酬管理

企业薪酬管理时员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。一套公平合理又具有激励作用的薪酬体系是国有企业得以生存与发展的必要条件。     

高管-员工薪酬差距与企业绩效关系研究

引入企业生命周期理论,选取我国沪市、深市制造行业A股上市公司2012-2015年间的数据进行分析,运用现金流综合法对样本企业进行生命周期划分,实证研究高管-员工薪酬差距与企业绩效的具体关系,研究结果表明:处于成长期与成熟期的制造业A股上市公司高管-员工薪酬差距与企业绩效呈正相关,衰退期高管-员工薪酬差距与企业绩效呈负相关,需从薪酬激励战略及薪酬制度设计两个层面探讨应对策略。     

试论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力,最终极大地提升企业的竞争能力.本文阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,以及现代企业薪酬制度设计的相关内容,同时指出了薪酬体系实施需要注意的问题.     

浅析知识员工有效绩效薪酬模式的建立

本篇论文对知识员工绩效薪酬问题进行了相关探讨,在理论和实践方面具有一定的参考借鉴价值.     

高校教师绩效薪酬制度改革的困境与出路

高校教师绩效薪酬制度改革是中国高等教育治理的重要内容,也是提升高等学校知识产出的重要动力。当前中国高校绩效工资制度运行出现了制度设计的价值导向歧途,滋生“谋生学术”的思想行为;制度设计出现薪酬结构失衡,违背绩效薪酬改革目标;缺少增量绩效工资的保障机制,造成高校“内卷竞争”恶化等问题。因而需要高校教师绩效薪酬制度改革强化制度顶层设计的合规律性与合价值性;坚持高校自主与政府调控相结合,优化高校绩效薪酬制度内容;衔接绩效薪酬制度改革与人事制度改革,构建科学的评价机制等。     

企业绩效与职业经理人薪酬相关度探析

以国有上市公司为切入点,选取非经济危机时期和经济危机时期两个时段,分析外部市场环境对企业绩效与职业经理人关系的影响,旨从理论和实证角度全面分析企业绩效与职业经理人相关性,探索建立合理的薪酬水平,促进国有上市公司经营绩效的提高.     

企业人才激励与薪酬管理

薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时，薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有尽快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。     

关于公立医院薪酬绩效与激励制度探究

随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,对于医疗卫生体系的要求也越来越高,政府对于医疗卫生的投入也越来越大,但是随着经济的发展带来了的问题也随之产生,因为医疗成本的增加,使得政府中的投入比例实际却呈现下降的状态。为了适应社会经济的发展以及人们日益增长的需求,建立公立医院中的绩效考核以及激励制度十分的必要。     

论宽带薪酬与企业知识型员工管理

所谓宽带薪酬,就是在组织内采用多系统的工资系列取代单一系统的工资系列,在每一系统内设少数跨度较大的工资区间来代替原有单一系统内数量较多的工资级别的跨度范围。即取消原来狭窄的工资级别带来的明显的等级差别,但同时将每个薪酬系统内所对应的薪酬浮动范围拉大,各薪酬系统之间呈错落式而非联接式分布,从而形成一种新的薪酬管理体系及操作流程。企业采用宽带薪酬体系有利于知识型员工的管理。首先,可吸引和留住知识型员工;其次,其劳动价值得到更公平的体现,可起激励作用;再次,可为知识型员工个人专业能力发展与提升铺平道路;最后,有利于培养和树立知识型员工之间的团结协作精神,集中团体的智慧努力完成企业的任务。     

现代企业战略性薪酬管理窥探

目前,许多企业的领导者已经逐渐意识到构建战略性薪酬体系的重要性,但是企业在构建战略性薪酬体系时,不是站在企业发展战略和人力资源的角度上出发,而是将薪酬合理分配当作构建薪酬体系的目的,从而导致企业在薪酬管理方面取得的效果较差。本文将对现代企业战略性薪酬管理进行分析。     

浅析企业年金在企业劳资薪酬管理中的重要作用

本文简述了企业年金基本概念,介绍了薪酬管理的内客度我国企业薪酬管理现状,并对企业年全制度在我国企业薪酬管理中的作用加以分析.     

绩效薪酬制度发展综述及趋势分析

本文通过综述绩效薪酬制度的演进过程,评价各种绩效薪酬制度的特征和优缺点,以便从整体上了解绩效薪酬制度的发展历程和将来的发展方向,为我国企业的绩效薪酬管理提供一些借鉴。     

浅谈企业薪酬管理创新

薪酬管理是企业管理中的重中之重，本文就企业薪酬管理问题作了三方面的探讨：管理理念的更新，对薪酬概念、薪酬公平化的理解及行为科学和心理学应用的新认识；管理战略的创新，根据企业的经营战略及不同的发展阶段来制定相应的薪酬管理战略；管理制度结构的创新，实行绩点薪酬、个人绩效薪酬、团队薪酬和长期激励的薪酬相结合的制度。     

薪酬管理制度在企业人力管理中的应用

薪酬管理制度在企业人力资源管理中有着不可替代的作用。它能够吸引人才、留住人才和管理人才。作为一名人力资源管理者,本文结合笔者自身的工作经验,简要的分析薪酬管理制度在企业人力资源管理的作用。     

走出企业绩效管理的误区

在现代企业的人力资源管理工作中,绩效管理扮演着日益重要的角色。于其说绩效管理是一项管理工具,不如说绩效管理是一个企业发展的战略合作伙伴,任何一家企业只有通过绩效管理,才能有效地将企业的战略目标划分为每位员工的工作绩效目标,将员工的个人发展与公司的战略发展紧密结合,从而帮助企业实现既定的战略目标。     

论现代企业薪酬制度

随着我国加入WTO，企业竞争越来越激烈，合理的薪酬制度将决定企业在竞争中的胜败。现代薪酬制度包括物质和精神薪酬两部分，它要求在充分考虑社会薪酬水平和其他因素的基础上，公平合理地给以制定，并且随着企业的发展而随时调整，达到激励员工的作用。     

企业高管及高管薪酬问题探析

高管薪酬是现代企业制度的产物,是企业内部合约替代市场合约的必然结果,如果没有企业的两权分离,既不可能有高管,也不可能有薪酬;高管薪酬是以脑力劳动为基础而产生的包括劳动力价值、特殊贡献奖励和经营风险价值在内的企业对高管的报酬;工资、薪金和薪酬差异的成因并不完全在于员工、管理人员和高管之间拥有财富和能力的不同,而是个人喜好和机遇的不同所导致的拥有工作岗位和承担的责任的不同。本文结合现代企业制度及经济运行机制对高管及高管薪酬做出了明确地界定。     

对深基公司薪酬与绩效管理体系改革的探讨

人力资源管理是单位管理的中心工作,而薪酬与绩效管理则是人力资源管理的核心问题。但目前很多国有企业仍存在着薪酬制度和结构不合理、薪酬体系缺乏挑战和弹性空间、绩效考核标准模糊、考核体系不完整等问题,造成员工的责、权、利不统一,严重挫伤了经营者和员工的积极性,同时造成了大批关键人才的流失,在很大程度上制约了企业的发展。本文以深基公司建立“三个体系”的管理框架进行薪酬制度和绩效管理体系改革为例,探讨薪酬制度和绩效管理体系改革的成功经验。