建筑工程项目施工现场安全管理

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,工程建筑项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广.大型工程一般都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在项目施工过程中会受到外界各种因素的干扰,如水文气象、地质条件的变化,规划以及设计的变更及其他人为因素等,这些因素都会对工程项目造成影响.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑工程项目施工管理创新的目的是使建筑工程施工过程更为先进、合理和高效,最终达到投资、工期、质量目标的统一.本文通过分析建筑工程项目施工管理创新的意义,阐述了项目施工管理存在的问题,提出了创新系统建立、建设的具体途径.     

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。     

浅谈建筑工程项目的施工成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题.本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作.     

建筑工程项目的施工质量管理研究

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,不仅关系到国民经济的发展,还关系到人们的切身利益,而建筑工程项目的施工质量一直以来也受到社会各界的广泛关注.现阶段,我国的建筑工程项目施工质量管理体系还存在一些问题,本文以当前建筑工程项目施工质量管理的现状为研究基点,探讨在建筑工程施工质量管理中出现的问题,并进一步提出解决建筑工程施工质量问题的对策,以期可以促进我国建筑业的持续健康发展.     

基于价值管理的建筑工程造价的控制策略研究

价值管理是一种能够实现项目增值并降低建设和使用成本的有效工具,在建筑工程中应用价值管理,能够提高建设项目的功能和控制工程造价,本文在分析价值管理基本概念及方法基础上,提出了在工程建设各阶段控制工程造价的方法和措施。这对合理确定工程造价,确保工程造价的准确性起到重要作用。     

向建筑工程项目全面管理要效益

社会经济的不断发展促进了建筑工程行业的发展。然而,在建筑工程项目如火如荼的发展中,却存在着大量的资金浪费现象,这归根于工程项目管理的不力。文章重点探讨了向建筑工程项目全面管理要效益的相关做法,旨在为建筑工程项目管理人员的管理工作提供些许参考。     

教育技术项目的矩阵式组织结构及设计原则

组织是一切管理活动取得成功的基础.教育技术项目管理作为教育技术领域一种新型的管理方式,其组织结构与传统组织有不同之处.以"项目经理"为矩阵式组织结核心的"矩阵式项目组织结构"能够有效避免传统职能型组织的缺点.教育技术项目组织设计应遵循权变原则和责权对称原则.     

建筑工程项目的质量控制与管理措施

本文系统地分析建筑工程项目的施工质量控制与管理,并结合项目质量控制和管理过程出现的问题,提出了针对性建议,希望对建筑施工企业的质量管理起到借鉴意义.     

基于项目管理视角的高校协同创新团队组织结构分析与设计

以高校创新团队制度、文化等方面建设的基础问题——组织结构构建为研究对象,参考现代项目管理理论和实践,结合高校特点,分析现有三种组织结构的优点与不足,提出融入项目管理办公室体系的矩阵型协同创新团队组织结构设计.     

基于项目组织管理视角的教研室体系重构研究

复合应用型人才培养需要专业教师协同教学,共同培养。欠发达地区新建本科院校师资力量薄弱,以传统教研室组织方式无法有效实现协同教学。基于项目组织管理技术的教研室组织结构重构实现了教师个体与教师群体的系统整合,显著提升了欠发达地区地方新建本科院校的应用型人才培养水平。     

建筑工程项目造价管理探析

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务.本文分析了目前我国建筑工程造价中存在的常见问题,详细的阐述了如何提高工程造价管理的措施.     

建筑工程项目管理探析

改革开放以来,项目管理在建筑工程领域工作成效显著.主要探讨了建筑工程项目管理中质量管理、进度管理和成本管理三个主要方面.     

多校区管理问题分析——基于组织结构的视角

组织规模的扩大往往伴随着功能的增强,同时也意味着组织结构的变迁,多校区办学在增大了大学的规模的同时也使得组织产生了新的变化.组织的复杂性增强要求对大学的组织结构进行新的设计以适应内外环境的变化,改变单一校区格局下的集权组织结构来提高多校区大学的办学效益成为必要和可能.     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

当前建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势,这种竞争不仅来自国内而且更多的是来自国外;建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略;分析了过程管理的评价技术,并提出把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中去的理论及方法。     

浅议建筑工程项目的成本管理

成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。本文阐述了建筑工程项目成本管理存在的主要问题,并针对这些问题,提出了一系列加强项目成本控制管理的措施。     

浅析当前建筑工程施工管理

本文根据作者工作经验简要的分析了现代建筑中施工管理的现状,并针对其管理过程中存在的问题提出了相应的对策及一些建议.     

建筑工程项目安全管理存在的问题与改进措施

建筑工程项目安全管理工作是整个项目得以实施的基础工作,安全管理工作的好坏与项目实施的顺利与否有着直接关系。随着经济的发展,建筑工程项目也越发的普遍,对项目安全的管理工作需要给予高度的重视。     

基于建筑工程项目管理探究

建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势,才能占领市场,才能生存,才能发展.本文主要论述了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点,然后分析了建筑工程项目管理关键问题.