结合IT的设备管理创新模式研究

设备管理模式取决于管理思想和管理技术水平两方面因素,设备管理创新的研究也要综合考虑技术应用,相对管理制度来说,技术发展速度更快,尤其是网络与信息化技术的日新月异,要做好设备管理工作必需紧密结合IT技术,不断采用先进的技术手段来为设备管理服务。     

现代化企业设备管理中的点检管理浅议

本文通过介绍关于设备管理的一些基本理论,并结合目前国内设备维修管理的现状,对设备点检管理工作进行较为详细说明、分析,提出点检是发现设备故障并将其消除于萌芽状态,提高生产效率的有效手段之一。     

优化设备管理 提升经济效益

结合企业实际，从设备基础管理、点检定修、运行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“优化设备管理，提升经济效益”的经验。     

浅谈钢铁企业设备点检定修精细化管理模式

钢铁企业设备管理主要以事后维修为主,并以定修(大修、中修、小修)为辅而解决设备问题,这样带来的后果是经常出现设备热停机问题不间断发生,严重影响产品质量和产量。针对这种情况,提出了一种设备"点检定修精细化管理"模式,通过创新、建立、完善和规范企业设备管理体系,实施点检定修设备精细化管理模式,实现和确保设备安全运行,为企业产品产量的提高和质量的提升提供保障。     

全面实施设备生命健康管理提高煤矿机电专业管理水平

潘西煤矿机电科主要负责矿井生产中的供电和机械设计;矿井自动化的发展方向制定及各项目的具体实施指导;机电大型设备、设施的管理控制和现场监督检查、质量标准化工作;矿井生产机电设备的计划、管理、维修及考核工作;矿井机电质量标准化标准的修订及检查工作。     

火力发电厂点检定修制应用探析

本文探讨了火力发电厂点检定修制的目的和意义,并和传统的设备管理模式进行比较,分析点检定修制在电厂管理中能起到的作用,针对怎样搞好点检定修进行综合思考,并提出相关建议。     

优化设备管理 提升经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、运行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“优化设备管理,提升经济效益”的经验。     

火电厂生产设备点检定修管理的研究

文章在充分运用综合性技术管理手段、准确掌握设备状态、预知设备故障发生发展情况、借助技术经济分析进行决策和状态检修管理的基础上,对市场经济条件下火电厂的安全与生产、生产与检修、检修与经营的关系进行了分析,提出在自动化程度较高的电厂经济效益管理要以治理生产设备为主,建立生产与经营相联系的指标体系和管理体系。     

石油企业现代设备管理模式研究

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

企业设备管理模式构建的研究

从分析设备管理的发展趋势及现行设备管理的理论与模式出发,运用系统工程、业务流程重组的理论,构建以生产业务流程为核心的设备综合管理模式,并提出相应的管理目标、研究对象、工作方式、管理方法。     

浅析供热企业设备点巡检的重要性

重点从当今供热企业现状进行分析,浅析供热企业对运行设备点巡检的重要性,从而提出行之有效的合理化处理措施,避免发生供热安全事故,保证设备运行的可靠稳定,延长设备部件的使用时间,降低维护和检修费用,保障设备运行的经济性,以期对供热企业有所帮助。     

基于ASP的设备管理系统的设计

随着企业信息化建设的不断深入,实施网上设备管理系统,提高设备综合利用效率已成为迫切的需要。通过分析当前设备管理中存在的问题。文章设计出了有效的解决方案。基于Microsoft Windows Server2003中文版平台,采用B／S体系结构和ASP技术开发,使用ADO组件技术访问Microsoft SQL后台数据库,Microsoft IIS系统作为Web应用服务器。网上设备管理系统既实现了对设备资源信息、状态和使用情况的实时监控,也实现了对设备管理流程的有效管理。     

关于企业信息化管理模式的探讨

改革开放以来,我国企业经过迅速发展,充分利用计算机技术,实施企业管理信息化,降低管理成本,提高企业竞争力,已成为企业发展的必由选择。本文针对企业的经营特点和管理中存在的问题,对企业信息化的现状、问题、解决方案和企业信息化的管理模式进行了初步探讨。     

浅谈点检定修制在设备管理中的作用

在大型数控设备和柴油机专用设备的管理过程中,原来的事后维修和计划检修已经不能适应现在生产的需求,而点检定修恰恰能满足现在生产对设备的管理要求,它通过现场的检查和测量就能判断和预知可能出现的隐患,把设备故障消除在萌芽之中,降低了生产成本,延长了设备使用寿命。     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说,采用集约化和精细化的管理,是一种有效的管理模式,可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说,在矿井的机电设备管理中进行精细化管理,可提高设备的管理水平,确保设备的运行状态良好等。在本文中,笔者结合自身的工作实际,探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

建立设备信息系统在设备安全管理方面的几点思考

设备管理信息化是设备管理的发展趋势,不断提升系统运作水平和积累可靠的数据是信息系统提高效率、创造效益和安全管理的关键。从设备安全管理信息化出发,作出初步的探索,进而阐述了信息化的构成,并从构建数据库、业务流程网络化、信息网络化3个阶段说明了信息化的实施过程。推行和应用信息化管理,可提高企业的设备管理水平、安全管理能力和改善技术装备的完好状况,促进设备管理信息化的持续发展,增加企业的综合竞争力。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理涉及到很多个环节是一个多层次、多要素的复杂管理系统,在化工企业的管理工作中占有很重要的地位。化工设备的现代化管理关系到化工企业的发展,同时还涉及化工生产的安全,是化工企业管理中很值得重视的一点。现代化的设备管理模式,有利于设备管理的信息化进程,使得企业能够很好的降低成本,提高企业的管理能力和执行力。此外,它实现了对设备的量化管理,使得企业对设备的管理发生了质的飞跃。本文通过对化工企业设备管理现代化的现状和工作重点的表述,就设备管理现代化进行了一些探讨。     

现代施工企业物资设备管理问题探讨

在现代施工企业管理中,对于物资与设备的管理是否合理科学,直接影响着施工企业的经济收益与发展速度,是非常重要的成本控制管理方法。然而就当前我国的大多数施工企业来讲,其对于物资设备的管理并未得到重视,其中存在着诸多的问题严重影响了施工企业的发展。现本文就针对这一问题进行探讨分析,指出物资设备管理中存在的问题,给出了其相应的解决对策建议。     

煤矿企业设备的选择与使用探讨

本文主要阐述了煤矿企业设备选择的一般要求、企业远景开发与设备选择、设备寿命周期费用与设备的选择,设备运行的技术影响因素,合理使用设备的基本要求等问题。     

对我国企业信息设备管理的一点认识

企业信息设备管理已经越来越朝着信息化的方向发展。做为企业的一种生存发展的根本,企业信息设备素质的优良是衡量这个企业是否有较强生命力的一根标杆。企业设备的信息化管理目前还存在着工作目标不清晰、需求定位过高等问题。本文阐述在我国企业中信息设备管理存在的问题以及对策建议。