人才测评在企业招聘中的应用浅析

有效的测评意味着企业可以招募到优秀人才,而拥有优秀的人才意味着企业可以取得成功.文章给出了人才测评的定义,介绍了我国人才测评的常用方法及作用,阐述了我国企业人才测评应用现状.提出了借助人才测评推进人才招聘专业化的保障机制.     

浅谈对我国人才测评发展的认识

文章首先简述了人才测评的内容和实际意义,回顾了我国人才测评事业的发展历程,着重对人才测评行业发展和企业应用实践中暴露的问题进行了分析,指出我国人才测评的发展方方面面还不完善,还有很长的一段路要走.     

基于组织规划的员工招聘与配置研究——心理测评在员工招聘中的应用

有效的组织规划和合理的人才任用才能发挥各职能岗位的作用,实现企业效益最大化.心理测评成为人才测评和人才选拔的重要组成部分和主要手段.如何充分发挥心理测评的作用并且避免心理测评的缺陷是企业在员工招聘和配置时需要解决的课题.文章就心理测评的功能和目前存在的问题作了一些探讨.     

人才素质测评与招聘

人才素质测评,是指公司出于对某种人力资源管理目的的考虑,采用比较先进的测评手段,采集公司受测人才在特定职位的表征数据,形成对人才素质的科学评价,为人力资源的有效管理提供可靠的技术依据。     

人才素质测评与招聘

人才素质测评,是指公司出于对某种人力资源管理目的的考虑,采用比较先进的测评手段,采集公司受测人才在特定职位的表征数据,形成对人才素质的科学评价,为人力资源的有效管理提供可靠的技术依据。     

发电企业后备人才培养方略探讨

本文介绍了发电企业确定岗位的特征,明确阐述了以人才测评为主的后备人才选拔机制,分析了后备人才的储备对发电企业的重要胜和培养后备人才需要注意的问题。     

人才测评在孚日集团基层管理人员甄选中的应用

最近几年,在我国人力资源管理界兴起了人才测评技术.作为我国家纺业龙头的孚日集团与我们合作,探索利用此项技术进行企业内部基层管理人员甄选、培训等,研究的工具是《企业管理人才素质测评系统》(RSC,SPSS12版),实际操作中根据企业和选拔对象的实际情况增加了部分内容.此项研究为孚日集团基层管理人员的甄选提供了科学的依据并取得了显著效果.     

人才测评在孚日集团基层管理人员甄选中的应用

最近几年,在我国人力资源管理界兴起了人才测评技术。作为我国家纺业龙头的孚日集团与我们合作,探索利用此项技术进行企业内部基层管理人员甄选、培训等,研究的工具是《企业管理人才素质测评系统》（RSC,SPSS12版）,实际操作中根据企业和选拔对象的实际情况增加了部分内容。此项研究为孚日集团基层管理人员的甄选提供了科学的依据并取得了显著效果。     

基于胜任力的人员素质测评初探

人员素质测评是适应经济和社会对人力资源开发的需要而逐步发展起来的。它是现代企业管理中的一个新的学科,人员素质测评可以为企业招聘、选拔、考核、培养各类人才提供参考依据,同时也为个人的职业生涯发展提供有价值的参考。     

人才测评在组织工作中的科学运用

在人力资源管理工作中,人员的选择和评价是一项十分关键的工作.能否对人员素质做出准确评价,能否选拔出优秀的人才加入到组织中来,能否充分配置、开发和提升组织现有人力资源竞争力,对企业的发展至关重要.文章对人才测评在组织中的科学运用进行了探讨.     

将机关交给基层监督测评机制在促进机关作风建设中的作用

群众路线是党的生命线和根本工作路线,把机关交给基层监督测评是福建电力有限公司机关党委落实党的群众路线,依靠群众监督提升机关作风建设和服务基层能力水平、建设一流机关和一流机关队伍的重要手段。福建公司机关党委自2010年以来每季度开展一次活动,从完善组织建设、拓宽测评渠道、优化测评内容、建立测评工作定期反馈工作机制等方面形成了整个工作的闭环管理,建立了较完善的机关交给基层监督测评机制,为促进机关作风建设发挥了积极作用。     

基于“公司治理—企业绩效—环境责任”的三维测评模型构建与研究

随着企业社会责任意识的逐步加强,公司治理、企业绩效和环境责任不仅成为各方关注的焦点,同时也成了衡量企业可持续发展的重要指标。文章基于“公司治理—企业绩效—环境责任”三位一体的测评模型,构建一个较为完整的企业社会责任测评体系,以促进企业的可持续发展。首先,文章详细阐述三个层面的指标体系并构建三维测评模型,然后利用案例分析测评体系的应用情况,最后得出三维测评模型的优点和缺陷,展望测评领域未来的研究方向。     

基于电网特性的4312科级干部能力素质测评模型研究

“4312干部素质测评模型”是指：用“四个测评体系、三个文本驱动、一个科级级别和两个能力维度”所组成的干部能力素质测评模型。其内容包括“测评标准、测评方法、测评题库、测评组织”四个体系,和“测评方案、试卷构架、面试题本”三个驱动,以及“科级干部”一个测评群体以及“知识和能力”两个维度上的岗位胜任力评价。本模型是在不断接到客户需求的情况下起步、实践、逐步完善形成的。它的研究经历了“尝试与探索、跟进与分析、完善与提高、总结与提炼”四个阶段：从8个电网企业13次合作后反馈的情况来看,测评结果与单位平时领导掌握的情况基本一致,没有出现关键行为偏差。本模型经过多次实践应用和持续改进,证明其科学、客观、系统,具有较强的电网行业特征和较好的针对性、科学性、实用性和推广性。     

海尔用人：从竞争到挖潜

海尔在上世纪末提出的“赛马不相马”理论,曾引起热议和竞相仿效,赛马理论打破了当时国企“能进不能出”的体制惯性,焕发了组织活力.“赛马”强调的是结果,是“不合格即淘汰”的竞争.但近两三年,海尔又在内部倡导一个新理念——“人的再造”.“海尔只有实现了员工再造才能实现企业的再造.”在这个管理逻辑下,海尔引进了能力模型和人才测评技术,开始注重“相马”.     

面试新方法研究——杀人游戏

文章以杀人游戏为基础探索了一种面试的新方法,并对其过程和测评进行了论述.     

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用

在管理人才的识别、选拔与任用过程中,必须解决几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作,这是选拔标准问题,即胜任力模型;二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质,这是选拔方式与手段问题,即测评工具;三、具有什么样绩效的人才算优秀,这是绩效考核问题;四、如何知道管理人员缺乏什么能力与素质,从而进行针对性的缺口培训,这是培训体系问题。在这四个问题中,胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点,为企业人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。     

人才建设对企业发展的重要性及实现途径

对于企业而言,人才建设是非常重要的。人才建设可以推动企业的发展。因此,企业需要认识到人才建设的重要性。人才建设需要包括企业和政府、人才在内的多方努力才能够实现。鉴于此,文章首先分析了人才建设的重要性,并从五个方面就人才建设的实现途径进行了探究。     

贾军:欲望+知识+方法=完美创业

媒体的年终评奖并不是绝对的排定座次,但至少它在很大程度上反映了行业发展情况和企业优劣.2005年,<北京青年报>、北青传媒股份有限公司举办了200 5北京公众满意的教育品牌年度测评活动.     

浅议人员素质测评

人员素质测评在人力资源管理中占有重要的地位,它贯穿人力资源管理的各环节,充分发挥其作用,对人力资源管理科学化和社会经济的发展,都将具有深远的意义。     

发达国家企业人才管理的几点启示

随着经济的发展,企业对人才的需求也越来越大。企业间的竞争也成了人才争夺的竞争,但国内企业在人才的使用上却得不到很好的效果,不是禁锢了人才,就是留不住人才,使得人才资源得不到有效的利用与增值。在这方面,我们必须要用发展的眼光来看待,引进发达国家比较成熟的人才管理理念与机制,来逐步完善国内企业的人才管理工作。