浅析施工过程中工程造价管理与控制

本文在概述工程造价管理的同时,说明施工过程中的工程造价管理是在设计阶段完成后,工程造价总体已定的情况下,对施工过程成本控制过程管理,并且阐述了施工过程中工程造价管理的重要性,以及容易在这个阶段出现的问题和这些问题的解决办法.     

浅议项目实施工程造价的管理方案

工程造价的控制与管理方案是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制

工程造价管理与控制是一个动态过程,代建项目的工程造价的管理与控制贯穿于项目建设的全过程,在工程建设的各个阶段,代建方应把握工程造价管理的重点,采取切实有效地控制措施,使工程造价控制在国家批准的投资限额内。本文从工程建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段谈一谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程.文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理.     

建筑施工企业的工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益。工程造价管理是一个动态的过程,它主要可分为三个环节:投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此本文重点就是对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。     

浅谈电力工程造价的控制与管理

文章阐述了建设工程的决策阶段、设计和实施三个阶段如何控制与管理工程造价,以及在实施过程中主要解决的问题.     

浅谈工程造价全过程控制和管理

工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体,建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益.     

工程造价管理是建设项目的关键与核心

党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力,这也是改革要达到的目标.为了实现这个目标,首先要认识改革的核心是价格,因为市场的核心是价格.而工程建设中,工程造价则贯穿于建设项目从立项到竣工的全过程,为适应市场价格、利率、汇率等不断变动的特点,在建设过程中,必须对工程造价实行全过程分阶段控制和动态管理.一是制定工程造价价差调整与预测制度,把建设项目资金打足不留缺口;二是建立基本建设全过程工程造价管理控制责任制;三是开展工程造价信息工作,建立材料、设备和工程造价资料信息系统与网络,为工程造价动态管理服务.现从前期阶段、施工阶段及工程竣工验收阶段三方面分别谈一下造价管理.     

谈市政工程建设项目实施阶段的造价控制

在投资决策、设计和建设项目实施阶段过程中把工程项目费用控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的管理过程。项目实施阶段的工程造价控制与管理是实施建设工程全过程管理的重点,本文针对这一重点讲述业主方在建设项目实施阶段造价控制与管理过程中的作用和应注意的问题。     

试论建筑工程造价的有效控制途径

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

业主对工程造价进行控制及管理对策

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,招标阶段的造价控制,是工程预期合理价格浮现的关键阶段,业主通过招标过程中出现的一些问题,通过计价方式变革对工程造价控制的影响、工程造价贯穿于项目建设的全过程,如何控制工程造价的全过程,应十分注意项目决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段为重点的建设全过程造价控制。     

工程造价管理在施工阶段中的应用

工程造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工管理的核心。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。造价管理的好坏,直接影响到项目的效益。所以,施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。     

工程投资全过程实行造价控制的重要性

工程投资的管理即为工程造价的管理。在投资过程中如何实行全过程造价管理,应从如下几个方面着手:一、加强投资决策阶段工程造价控制;二、加强设计阶段工程造价控制;三、加强造价信息系统的开发与应用;四、加强合同管,有效控制工程投资;五、加强施工阶段和竣工结算的管理。     

工程投资全过程实行造价控制的重要性

工程投资的管理即为工程造价的管理。在投资过程中如何实行全过程造价管理,应从如下几个方面着手：一、加强投资决策阶段工程造价控制;二、加强设计阶段工程造价控制;三、加强造价信息系统的开发与应用;四、加强合同管,有效控制工程投资;五、加强施工阶段和竣工结算的管理。     

建筑工程造价控制要点简析

工程造价控制是对每项建设过程影响造价因素的总体策划与控制。随着社会经济的发展,现代施工进程成为十分复杂的生产活动。如何在保证工程质量的前提下,降低建设工程成本,加强建设工程造价管理,直接关系到投资效益和社会效益。本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制展开论述。     

科学管理在工程造价中的作用

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目资金控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算…     

建设单位对工程造价的管理与控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点.在工程实施进行的各个阶段,时时要有控制造价的经济头脑,最大限度地提高建设资金的投资效益.     

浅谈工程造价在建设投资项目中的控制管理

文章对工程造价各阶段控制管理的过程进行了分析,并提出了相关的对策措施.