浅议如何加强工程项目管理提高施工质量

加强工程项目管理是提高施工质量的基础.工程项目管理是一门包含多学科知识理论的艺术,加强项目管理工作必须要遵循这些科学知识和规律来进行.本文通过时项目管理在施工工作中重要性的分析以及对项目管理工作各环节的总结和归纳,从而得出提高项目管理工作质量的一般性规律,并就如何进一步提高工程项目管理工作进行探索.     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

浅谈如何做好工程项目建设施工阶段的管理

工程项目建设施工阶段是指从工程施工招标开始,至工程竣工验收、交付使用为止的全过程.这一阶段要将设计蓝图变为实物,它耗费的资源多,涉及的单位也多,管理对象最为复杂,对工程建设成败的影响也最大,因此各参建单位应加强并做好这一阶段的各项管理工作.施工阶段的管理主要分三方面的管理:即建设单位的管理、监理单位的管理和施工单位的管理.     

工程项目施工质量管理的探讨

建设工程施工质量管理是建立质量方针的各项职能和工作内容,其工作的效果是一系列的工作,是保证工程质量满足工程合同、设计文件、标准所采取的一系列措施、方法和手段。是工程质量管理的重中之重,工程质量管理与人民生活及生产息息相关,这是社会生活的最基本保障,不仅决定着各行各业的发展,还决定着人民生活水平的高低和社会经济的稳定。工程质量的好坏,直接决定工程能否正常使用,更加关乎着人民群众的生命财产安全和社会稳定。所以要想避免施工过程中造成的工程质量问题,就必须在工程建设过程中加强质量管理。从而达到使用目的和保证人民生命财产及国家公共安全。     

工程项目施工成本管理分析

目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文简述了工程项目施工成本的组成,分析了当前工程项目施工中存在的问题,并在此基础上,提出了有针对性的解决措施。希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。     

浅谈工程项目施工的全面质量控制

工程项目施工的全面质量控制是在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

试论施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

论施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,本文阐述了工程项目施工成本控制的原则,并从多方面详细介绍了工程成本控制的措施,以达到提高管理水平,有效控制成本的目的。     

施工企业做好工程项目管理的思考

施工企业的项目管理至关重要,通过加强项目管理,提高工程经济效益,才能达到最终提高企业综合实力的目的,求得全方位的社会信誉。     

施工企业做好工程项目管理的思考

施工企业的项目管理至关重要,通过加强项目管理,提高工程经济效益,才能达到最终提高企业综合实力的目的,求得全方位的社会信誉.     

谈工程项目的质量安全管理

工程项目在施工过程中必须抓好质量安全管理,从而确保工程项目质量安全,确保施工人员安全,创造和谐、安全的生产环境,实现安全生产目标.     

施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定优选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

工程项目质量管理策略探究

在工程建设过程中,工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键。因此,本文在对当前工程项目质量管理现状进行研究的基础上,提出了工程项目质量管理的策略。     

浅谈工程项目施工过程中的质量控制

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制.本文对工程项目施工过程质量控制重要性进行了分析.重点阐述了工程项目施工过程中的质量控制.     

浅论工程项目成本管理

分析了当前市场经济条件下,工程项目成本管理改革的迫切性,提出了加强工程项目成本管理、提高企业经济效益的有效措施。     

浅谈工程项目质量全过程管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支,确保工程项目质量的实现是工程项目管理的三大目标之一.本文针对目前国内建设工程项目质量管理中存在的问题,提出了加强工程项目建设全过程质量监督控制的全面质量管理的观点和相应措施.     

工程项目施工成本管理探析

工程项目在施工阶段的成本管理是整个工程项目全过程管理的一个关键环节。工程项目成本管理是一个施工企业管理的核心,因此,一个企业应当重视项目成本的发展和变化。在当今的市场环境下,企业的工程项目管理是其发展和生存的基础。特别是在施工阶段,企业应当建立起符合自身发展的成本管理模式。