加强行政事业单位工会的财务管理

随着市场经济体制的逐步建立,特别是2000年开始财政管理制度的重大改革,涉及到行政事业单位工会经费财务管理中“重会计核算轻财务管理、重经费使用轻经费使用效益评价”是当前工会财务管理工作的一个突出的问题,工会经费预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划,是收好、管好、用好工会经费的重要手段,是工会财务管理的重要内容。工会经费使用绩效,就是不断提高工会经费的使用效果,做到用得合理、有效,职工满意。如何加强工会经费预算管理,提高工会经费的使用绩效是财务管理工作中的重要内容。对此,笔者想谈谈几点想法。     

浅谈政府与事业单位会计的任务

政府与事业单位会计在国家预算管理和单位财务管理中占有重要地位,它既是国家预算管理的重要工具,又是单位财务管理的重要手段,在国家预算管理和单位财务管理中担负重要任务。政府与事业单位会计的任务决定于预算财务管理的要求,体现其会计目标,并受其会计对象所制约。     

事业单位无形资产会计处理亟待解决的问题

本文密切结合高校财务管理工作实际,认为现行的《事业单位会计制度》的一些规定已不能完全适应当前经济发展的要求。于是,一些事业单位在处理相关业务时就会产生困惑。从实际操作及预算管理角度来看,现行规定不但不能客观记录和反映事业单位无形资产的变化情况,而且也不能满足事业单位利用无形资产增加自身价值的会计核算需要,同时,也无法与预算管理要求相适应。为进一步完善《事业单位会计制度》,作者提出了一些建设性意见,具有一定的参考价值。     

浅谈新形势下事业单位财务管理体制改革

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,事业单位的规模、特点、地位以及财务管理的客观环境与目标都发生了深刻的变化。为了适应国家加强宏观经济调控和预算管理的需要,规范事业单位的财务管理工作,提高资金使用效益,促进各项事业发展,有针对性地解决当前事业单位财务管理中的一些突出问题,深化事业单     

简谈事业单位预算管理

事业单位的预算管理不仅是财务管理工作的核心,同时又关系到资金使用的合理性和有效性。随着改革的不断深入,事业单位资金来源渠道也变得多样化,对预算管理的要求也越来越高,事业单位除了要不断提高预算的编制质量,同时还要不断加大预算执行和预算管理方面的工作力度。事业单位预算管理存在编制不规划和质量不高、内容简单粗糙、机构不落实、人员配备不健全、缺乏有限的监督考核机制等问题。对此,事业单位预算编制、提高业务人员应进一步加强单位的素质、加强预算执行力度,建立和完善预算管理的规章制度和约束机制,确保事业单位预算管理体系不断优化和完善。     

加强事业单位财务管理的对策及建议

从事业单位预算管理、实物资产管理、账务管理三个方面全面论述了目前事业单位财务管理工作中存在的问题,针对问题,并提出了相应的改进意见,从而希望找出事业单位财政资金高效利用的途径及方法。     

关于加强事业单位财务管理问题的探讨

随着经济体制改革的不断推进,社会主义市场经济获得了迅速发展,事业单位管理和核算的资金规模不断壮大,资金规模的快速增长和财务会计环境的变化,使财务管理工作越来越重要,越来越受到社会的关注。针对目前事业单位财务管理工作的现状,只有坚持不断健全和完善财务管理制度体系、科学编制预算、提高财务人员素质、增强成本效益观念等管理措施,才能更好地促进财务管理水平的提高,实现事业单位财务管理的目标,促进社会各项事业健康发展。     

行政事业单位财务管理存在的问题与对策

本研究对行政事业单位的财务工作和管理方面展开了研讨,对于行政事业单位出现的财务制度、财务管理、内控制度、资产管理、人员业务能力等方面的问题进行了分析,提供了以结合行政事业单位实际,加强财务制度建设、强化财务管理、完善内控制度、全面资产管理和提升人员业务能力等财务管理的手段与措施,希望为行政事业单位提升经济活力和财务管理水平有所帮助,在预防财务管理问题的同时,对行政事业单位各项工作起到支撑作用。     

浅谈加强基层水利事业单位财务管理工作

基层水利事业单位的财务管理工作是水利经济管理中的重要基础。近些年来随着国家对水利基础设施投入力度的不断加大,如何管好用好大量的水利资金,财务管理工作发挥着重要的作用。国家财政推行部门预算、国库集中支付、政府采购一系列财政体制改革,基层水利事业单位原有的简单管理模式已不能适应新形式的要求,特别是现今我们各项经济事务、管理活动正在逐步向规范化制度化迈进,因此急需加强基层水利事业单位的财务管理,提高水利资金使用效益。财务管理工作是经济工作的重要内容,基层单位财务管理工作又是基础。财务管理工作就是通过建立健全…     

预算管理模式下加强公路事业单位资产管理探究

汽车“养路费”取消后,以部门预算、”收支两条线”、国库集中收付、政府采购等为中心的财政体制的变革给当前的公路事业单位财务工作带来了新的挑战。在逐步完善适应财政改革和公路事业发展要求的公路事业单位财务管理体制过程中,现行的以《公路养护会计制度》为基础的公路财务管理无论是管理理念、职责、还是管理方式已落后于财政改革的步伐。纳入财政预算后,为进一步适应预算管理模式,公路事业单位应该加强国有资产管理,提高公路事业单位国有资产使用效益,防止国有资产流失。     

浅析基层事业单位预算管理中存在的问题及其对策的研究

预算管理作为单位财务管理工作的一项组成部分,其重要性不言而喻,同时,随着新的预算法修正案的出台,对我国各级事业单位在预算管理工作方面提出了更高的要求,然而,目前我国绝大部分事业单位,尤其是基层事业单位在预算管理工作中都存在着很多的问题,如预算管理意识差,编制方法缺乏科学性,"零基预算"方法贯彻不彻底,预算执行力度不够等问题,作者通过对这些问题进行分析,进而提出相应的对策,以期帮助基层事业单位在预算管理工作中取得更大的成效。     

高职课题经费预算管理的"四个严格"

高职课题经费预算管理是集预算的编制、执行、控制和考核为一体的科学管理机制,是提高课题经费使用效益的有效遮径.分析高职院校课题经费预算管理存在的问题,确定课题经费预算编制的原则,提高课题经费预算的准确性、真实性、合理性,减少预算与实际使用上的差距.探索课题经费预算管理的有效方法,对课题经费预算实施科学管理,认真做到严格编制预算、严格执行预算、严格控制预算、严格审核预算.     

高校预算与使用管理存在的问题及建议——以医科经费为例

随着我国医学教育体制改革的不断深入,如何加强经费的预算管理是高校财务管理的重要组成部分。笔者以医科经费为例,结合医学教育的特点,对医科经费预算管理的特点及存在的主要问题进行分析,并对如何加强医科经费预算和使用管理提出几点建议,以期提高我国高校的预算管理水平。     

关于加强消防部队经费预算管理的探讨

文章针对目前消防部队经费预算改革及预算管理中面临的主要问题,从编制预算、预算的执行、预算制度的建立等方面提出了加强预算管理、实现财务管理规范化的对策建议。     

提高气象部门预算管理水平的基本策略

预算管理是行政事业单位财务管理的重要环节,是财政开支的依据。气象部门作为全额财政拨款单位,做好预算管理尤为重要。本文分析了气象部门预算管理存在的主要问题及其产生的原因,提出了强化气象部门预算管理的基本策略。     

基于COSO内控框架探讨科研所预算管理

随着社会经济的不断发展,国家十分重视科技进步,把依靠科技进步作为推动经济发展的重要措施,不断加大科技投入。科学事业单位加强预算管理,可以合理控制经费支出、有效地配置资源、提高资金的使用效率,同时提高预算管理水平、加强内部沟通与协调、整合内部资源,提高科研水平。加强科学事业单位的预算管理,对促进科学事业发展,提高科学事业单位的财务管理水平具有重要意义。本文基于COSO内部控制的理论探讨科研所预算管理存在问题的原因,根据成因分析,提出解决的对策。     

基于COSO内控框架对科研所预算管理的探讨

随着社会经济的不断发展,国家十分重视科技进步,把依靠科技进步作为推动经济发展的重要措施,不断加大科技投入。科学事业单位加强预算管理,可以合理控制经费支出、有效地配置资源、提高资金的使用效率,同时提高预算管理水平、加强内部沟通与协调、整合内部资源,提高科研水平。加强科学事业单位的预算管理,对促进科学事业发展,提高科学事业单位的财务管理水平具有重要意义。基于美国反对虚假财务报告委员会的发起组织委员会(COSO)的内部控制框架,探讨科研所预算管理存在问题的原因,根据成因分析提出解决对策。     

小议行政事业单位财务管理存在的问题及解决建议

行政事业单位会计是全面、系统、连续地记录行政事业单位资金运动过程,反映和监督行政事业单位执行国家预算情况的会计。规范行政事业单位的会计核算工作,对于加强行政事业单位财务管理,提高财政资金使用效益,强化行政事业单位的职能有着十分重要的意义。本文对行政事业单位财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关对策。     

关于事业单位全面预算管理的探讨

我们常说,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以预算管理为中心。可见预算管理的重要性。事业单位是我国国民经济中的重要组成部分,代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能,同时其本身在很多领域也直接或间接地参与经济建设,具有特殊的地位和作用。如何创新管理理念,实现有限资源的优化配置和有效使用已成为事业单位积极探索的重要课题。现对事业单位财务预算管理进行了分析,并对目前管理中存在的一些问题提出了对策和意见。     

浅议行政事业单位财务管理的现状与措施

行政事业单位财务管理是指为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源过程和结果的经济管理活动。包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等