微利时代下的出版成本分析与管理

从图书出版业的现状出发,讨论加强出版成本管理、树立出版社全员成本意识的重要性。在对出版成本进行分析研究的基础上,提出成本管理的五原则;并从总编室的职能和定位出发,就出版成本管理的五个关键环节提出相应的管理策略和方法。     

图书制作成本的有效控制途径北大核心CSSCI

图书制作成本在图书的总成本中占很大的比重,是图书定价的重要参考依据,有效控制制作成本是出版社开源节流、提高利润的一个重要手段。文章从图书制作过程中的开本选择、版面控制、色数选择、编校过程的控制等方面,探讨出版企业对图书制作成本有效控制的途径,以提升编校印管理和经济效益。     

图书出版的成本控制与优化

成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。       

加强出版企业的成本管理

当今出版企业之间的竞争,主要是图书质量与成本价格的竞争。只有质优价廉的图书才有竞争力。图书的销售价格更直接影响图书的购买力。图书的成本价格决定了销售价格,要想为市场提供质优价廉的图书,必须在降低图书的成本价格上下功夫。出版企业在图书生产经营活动中,每一个环节都存在成本问题。从每一个出书环节控制成本是实施全方位、全过程成本管理的先进科学方法。也就是说,出版企业的编辑人员、销售人员、全体管理人员都要处处精打细算,当家理财,努力在每一个出书环节上降低成本,节约费用。出版企业如何控制成本目标,加强成本的管理,要有…     

编辑如何进行图书成本预算

一个图书编辑,除了要对图书市场具有敏锐的洞察力,能够做好图书选题策划工作,还要能够计算好图书的成本,为图书出版做好开源节流,从而实现出版的最大经济效益.本文就编辑为何要掌握图书成本预算,如何做好图书成本预算,以及做好图书成本预算的主要方法有哪些进行探讨,提供一些可行的建议和方法.     

论图书采购中成本的控制

针对目前高校图书馆纸质文献采购不断加大的趋势,提出图书采购过程要进行成本控制,即对图书采购数量的控制和图书单位成本的控制,并对企业内部控制理论引入图书采购进行了探索。     

论出版成本管理

成本管理是出版社管理的重要内容之一，该项工作做得如何同时也是衡量出版社管理水平和管理质量的基本标志。本文拟从四个方面论述出版成本管理问题。一、出版过程中的成本管理图书出版过程是通过书稿、人力、材料、资金、管理等因素的投入形成图书产品并进而为实现销售做出努力的过程。出版过程是一种经济活动过程，必须注重成本管理问题。一般来讲，出版成本管理包括以下几项内容：（１）降低成本。即用尽可能少的成本费用生产和销售图书商品。（２）合理支出成本。有两层含义。其一，这是由图书商品特有的文化属性所决定，并非所有产品都…     

通过纸张材料管理有效控制图书印制成本

随着出版社转企改制,行业竞争日益激烈,图书成本控制成为提高企业竞争力的关键,其中纸张材料管理是出版管理中的主要方面.对采购、库存、使用、账目等相关内容和管理措施进行探讨,旨在提高图书质量,降低图书印制成本,从而进一步提高出版社的经济效益.     

千方百计降低图书出版成本

加强图书成本管理,把成本控制到最低限度,做到社会效益与经济效益的统一,既是每个出版决策者应该关注的事,也是每个编辑出版印制人员的职责。实践经验证明,节约图书出版费用,是大有文章可做的。下面谈谈自己的几点粗浅看法：     

引进版图书如何节约成本

节约出版物成本,就是要对出版物成本进行控制.目的是在保证出版物质量的前提下,通过全员成本管理来节约生产消耗、降低成本,以提高出版单位经济效益.引进图书的生产成本除包含制版、印装(制作)、纸张和辅助材料等成本费用外,还包括支付国外出版社的版税.生产成本与图书定价和销量关系密切,更直接影响图书的利润.追求图书两个效益最大化,除了优化选题质量外,有效降低出版成本即是提高出版效率的关键.在日常工作中,笔者通过几本外版图书的引进出版工作,从节省生产成本的角度,尝试了一些实践方法,积累了一些经验,愿与业界分享.     

专业图书全成本定价与增量成本定价之比较

结合经济学尤其是管理经济学方法,针对目前专业图书出版社常用的全成本定价法,对图书出版中的共同成本和增量成本予以讨论,并列举案例讲解了增量成本定价法与全成本定价法之间的差异,说明了专业图书全成本定价的弊端与增量成本定价的优势。     

浅谈出版社成本构成要素

在市场经济条件下,如何进行成本要素控制,无论从理论性或实践性都是一个永恒的话题,出版企业也经常研讨此类话题。但是对成本控制的构成要素,不少企业的会计人员仍感是一个模糊不清的问题。本文拟结合出版企业的实际,对成本控制的四个主要构成要素作些探讨。     

出版企业成本管理探析

随着市场经济的不断发展,出版业的竞争越来越激烈,出版企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,赢得利润,离不开生产成本的管理.成本管理和质量管理是企业提高经济效益和社会效益的两大支点.在出版企业里,一本书的问世一般都必须经过选题策划审定、组(约)稿写作、编辑加工、技术设计、生产制作、宣传推广、营销发行等诸多流通环节,这些环节又都具有各自不同的职能范围的参与成本投入行为,客观上形成了一条多元化的图书生产"成本链".     

责任编辑应重视的几个成本控制问题——以科技图书为例

如今,科技出版单位之间的竞争日益激烈,科技图书品种不断扩大,单品种图书印数却相对下滑,图书出版成本越来越高,此时,成本控制的重要性便突显出来.笔者认为,成本控制首先应该从责任编辑做起.在确保图书内容质量、印制质量的前提下,大处着眼,小处下手,从各个环节有效地控制成本,达到两个效益的双丰收.     

引进版图书如何节约成本

节约出版物成本,就是要对出版物成本进行控制。目的是在保证出版物质量的前提下,通过全员成本管理来节约生产消耗、降低成本,以提高出版单位经济效益。引进图书的生产成本除包含制版、印装(制作)、纸张和辅助材料等成本费用外,还包括支付国外出版社的版税。生产成本与图书定价和销量关系密切,更直接影响图书的利润。追求图书两个效益最大化,     

合理选择勒口降低出书成本

在日益激烈的市场竞争中,提高图书质量,争创品牌,是出版社倾力追求的目标.但是,出版行业的竞争不仅体现在图书的质量和品牌上,还体现在图书的价格上.图书价格的高低,对于图书能否赢得读者、抢占市场,具有举足轻重的作用,而图书价格的确立又与图书成本直接相关.为此,各出版社在确保图书质量的前提下,为了降低图书的价格,采取各种措施降低图书成本,以实现图书经济效益的最大化.     

图书成本控制的途径与方法

图书成本的变动很大程度上决定着图书利润的变动,编辑需要加强成本控制意识.图书成本控制可以从四个方面着眼:精心策划选题,做好成本预算;建设高水平的作者队伍,控制稿酬成本;控制印装工价、纸张采购和营销费用;从图书制作的细节有效控制成本.     

如何加强图书成本管理

出版企业必须加强图书成本管理 ,降低成本以保持成本优势 ,从而创造价格竞争空间以提升竞争力。这不仅直接关系到出版企业经营业绩的好坏 ,而且是一个出版企业能否在出版界获得一席之地的关键。　　 一、出版企业图书成本管理存在的问题　　随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立 ,中国的出版业认识到了加强图书成本管理的重要性 ,但是大多数出版企业在管理观念和方式上还停留在较低的水平上 ,成本管理成效不大 ,主要体现在以下几个方面 :(一 )缺乏市场观念 ,片面追求图书成本最低化出版企业往往习惯按照成本习性划分和核算成本 ,通过提高…     

出版企业成本控制应一勤二俭

随着出版业体制改革的逐渐深入和出版业竞争的不断加剧,现代出版企业成本控制越来越引人关注。笔者认为,出版企业的成本控制还有更多的提升空间,出版企业在成本管理之中,应该以勤为主、俭为辅,大投入才有大产出,不能杀鸡取卵,急于求成。思考再三,感触有二。     

出版社成本控制试析

树立成本控制观念,最大限度地降低图书经营成本,是加强出版管理的重要内容。一、成本控制的主要环节图书成本控制是按照成本的特性和预定的成本标准,对图书经营过程进行全方位的控制,对一切耗费进行严格管理,及时揭示成本运行的偏差,分析原因,采取措施进行修正、调整和监控,使成本始终保持在目标范围之内。图书成本可分为出版成本、销售成本和资金成本。抓成本控制也应从这三个方面入手。（一）出版成本控制图书生产过程所消耗的成本,包括直接成本和间接成本两部分。1．直接成本：主要有排版、制版、印刷、装订及纸张等印刷费用。…