创建学习型企业提高企业竞争力

知识经济下,企业竞争更主要的体现在员工素质的竞争,而员工素质的提高取决于其学习能力,所以企业竞争实质上是学习能力的竞争,因此创建学习型企业,全面提升员工素质,是提高企业竞争力的重中之重.本文就此阐述了创建学习型企业的必要性并提出了一些具体操作方面的建议.     

注重实效全面提升员工培训质量

近年来,大港油田采油厂员工培训工作,以建设一支高素质的员工队伍为目标,全面实施"员工素质提升工程",初步取得了"员工素质提升、生产经营提效、基础管理提速、窗口形象提高"的成效,为油田公司、采油厂提供了较好的人力资源支撑。     

浅谈提升企业员工素质的有效途径

提高企业员工的整体素质,既是一项长期的任务,更是一个系统性的工程。因此,我们要将员工作为企业发展的依靠,将切实的培育以及打造员工高素质高效率的工作能力为己任,使企业上下的员工能为企业的发展而努力奋斗。一、提升企业员工素质的重要性(一)提升员工素质是企业中人力资源可持续发展的重要措施企业的可持续发展关系到方方面面,这就对员工素质提出了高的要求。这就需要员工不仅要精于制造,还要懂得经营、善于业务管理。只有着力于培养高素质型的员工,使其成为一批综合型的人才,才能帮助企业实现可持续发展。(二)提升员工素质是帮助企业间的文     

刍议提升学院后勤保障能力的措施——以四川职业技术学院为例

结合后勤工作实际,提出了提升后勤保障能力的核心是提高员工素质,关键是建立高效、节约、安全的后勤团队,目标是打造品牌后勤。     

关于加强图书馆服务质量的几点设想

该文阐述了高校图书馆如何加强人文关怀,提升服务品质的意义。并提出了提高员工素质、设置还书箱实施电子一卡通、加强细节服务的措施和建议,以求达到提升图书馆服务品质的目的。     

员工素质与环境

今年嘉陵集团公司提出提高员工素质,加强管理,提高产品质量三大任务。从这三大任务关系来看,员工素质是基础、是前提;加强管理是手段、措施;提高产品质量增加效益是目的。没有良好的员工素质这个基础,要加强企业管理,提高产品质量很难实现。那么什么是员工素质呢?员工素质就是以其职业技术有关的思想观念、思维方式、     

加强培训考核激励机制建设促进员工素质提升

随着电网的迅猛发展,供电企业生产一线人员严重紧缺,员工素质和技术水平亟须提高,尤其是原郾城县电业局上划后,人员过剩、可用不足的矛盾日益突出,如何稳定生产一线员工队伍,在较短的时间内实现员工素质和业务水平的快速提升,优化人才结构,盘活人力资源,满足电网发展和安全生产需求,成为我们当前乃至今后一个时期面临的严峻挑战和问题.     

邢台钢铁有限责任公司

创建学习型组织是知识经济时代企业成功之本，是企业提升核心竞争力的必然选择。近年来，邢台钢铁有限责任公司结合企业发展对员工素质需求不断提高的实际，坚持把人力资源视为企业战略资源和提升企业竞争力的核心因素，大力开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动。     

构建集约高效的企业培训管理体系

企业培训管理体系是否健全,对员工培训工作能否顺利高效开展?提升员工素质、提高企业核心竞争力起着决定性作用。本文阐述了构建集约高效企业培训管理体系的方法和措施,对大型国有企业加强培训管理体系建设具有一定的借鉴意义。     

我国煤炭企业核心竞争力现状及其提升对策

分析了我国煤炭企业核心竞争力偏低的现状及其基本原因,提出提升竞争力的有效对策,即深入研究本企业的自身条件、增强企业技术应用能力、积极提高企业员工素质、着力形成有特色的管理模式和创新机制、培育先进的企业文化等。     

以职业教育促企业人力资源开发的策略构想

人是企业核心竞争力的源泉,企业核心能力的提高,首要的是员工素质的提高.提高员工素质的方法多种多样,但最主要、最直接的活动还是职业院校为企业输送高素质的员工,同时企业对员工进行积极有效的职业培训,以高效开发企业人力资源.     

以职业教育促企业人力资源开发的策略构想

人是企业核心竞争力的源泉,企业核心能力的提高,首要的是员工素质的提高。提高员工素质的方法多种多样,但最主要、最直接的活动还是职业院校为企业输送高素质的员工,同时企业对员工进行积极有效的职业培训,以高效开发企业人力资源。     

培训提升素质 考核提高技能——“1334”培训工作法为矿井和谐发展提供源动力

安全是煤矿天字号大事,如何提升员工素质,强化安全意识,提高员工操作技能,必须不断创新安全培训的方式方法,形成适合煤矿安全发展的培训体系,才能保障安全培训效果和煤矿长治久安。我们柴里煤矿立足安全,不断创新,开拓性的总结了“1334”工作法,具体内容为：     

浅论灰色理论在员工素质与绩效关联度分析中的应用

员工素质与绩效之间的关系是一种隐性的关系,本文引用灰色理论对员工素质与绩效之间的关联度进行量化分析,使得素质与绩效之间的关系数量化、明确化,达到提高人力资源决策质量的目的.     

论企业培训规划

随着市场竞争日趋激烈,企业越来越重视培训,除了不断加大培训的力度外,对培训内容的深度也越来越高,同时逐步开始关注培训工作的系统性、针对性、实效性和有效性,把培训绩效和工作绩效直接挂钩,将培训贯穿在员工个人成长与发展的始终.国内企业人力资源部门的重要任务,已经由传统的人事行政作业逐渐转型为提高管理水平与改善企业绩效的方向发展.作为一个企业,就像一个人,随时要面临来自外部环境或内部环境的变化而变化,企业要不断去适应这种变化才能生存和发展.员工素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素,而培训是提高员工素质的重要途径和手段.     

努力打造“学习型”银行

随着国有商业银行改革的不断深入,为适应新的形势,提高员工素质成为当务之急。工商银行河北省玉田县支行在充分认识当前形势的基础上,把鼓励员工学习、强化岗位培训作为提升员工素质的重要手段,努力打造“学习型”银行,取得了明显效果。首先,加强理论学习,增强政治敏锐性。该行把“三个代表”重要思想的学习放在首位,用以指导工作实践。建立了中心组学习制度、员工理论学习制度,领导干部人人备有学习笔记本,分部门建立学习档案,做到了理论学习的经常化、制度化、规范化。其次,坚持岗位培训,提高业务素质。该行反复向员工灌输这样的理念:学习…     

基于员工素质培训的企业人力资源开发研究

企业员工是为企业创造价值利润的关键主体,在建设系统化的企业人力资源网络方面发挥重要作用。新时代中国社会经济发展和人力资源开发建设正协同发展,人力资源整体素质水平作为企业生产运营过程中发挥主导的核心要素,是企业发展的核心资源。我国企业若想落实长效发展,就要塑造持久、稳定的人力资源体系,提升对员工素质培训的重视度,建设体系健全的员工素质培训及人力资源开发模式,使员工与企业建构有机组织整体,持续提高企业凝聚力,为企业发展与建设塑造素质与能力水平较强的人力资源。     

立足班组 勇于创新 扎实开展“工人先锋号”创建活动

中原油田有5800多个基层班组,包含地质勘探、油气开采、炼油化工、地面工程、社会化服务等上百个工种、数千个岗位,具有"小"、"全"、"实"、"细"的特点。如何加强班组建设,提升班组管理水平,提高一线员工素质,是油田加强基层建设的重要组成部分。     

旅游酒店无干扰服务发展研究

21世纪,旅游酒店业竞争日趋激烈,提高酒店员工服务水平是确保酒店行业立于不败之地的必要措施,酒店业有必要为此做出相应改进。在做好酒店基本服务的同时,需要更多考虑顾客的个人心理需求,多从顾客的角度出发,通过提升员工素质、加强行业管理等措施,为顾客提供个性化的无干扰服务。     

电力企业培训管理模式的创新与实践

培训是提升企业核心竞争力的有效手段。对于电力企业来讲，人才的培养显得格外重要。创新培训管理模式，打破传统培训形式和理念的束缚，是提升员工素质和培训绩效的有效手段。