企业转换经营机制与技术进步

企业转换经营机制与技术进步俞安平（南京理工大学软科学研究所）当前，进一步深化改革、加快改革开放的步伐和速度已经成为经济、科技领域的共同要求和实实在在的具体行动。在这一过程中，以三项制度改革为主要内容的企业内部经营机制的转换给无数企业带来了生机和希望。...     

企业技术管理如何适应经营机制的转换

本文就我国企业技术管理不能适应企业经营机制的问题进行了分析,并就此提出了企业要健全以总工程师为首的技术管理体系,实现技术管理的重点转移,重视技术规划、增加技术投入以及落实技术进步奖励政策等相应的措施和建议。     

试析情报在企业进入市场中的导向作用

文章针对“把企业推向市场”这一新的历史时期特点,从新时期企业对情报工作的要求,情报在市场竞争的作用、当前企业情报工作存在的问题与对策等方面,就情报在企业进入市场中的导向作用,阐述了自己的见解。     

试论以市场为导向推进技术创新

党的十五届四中全会通过的<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>对技术创新问题给予了高度重视,提出要形成以企业为中心的技术创新体系,以市场为导向,用先进技术改造传统产业,围绕增加品种、改进质量、提高效益和扩大出口,加强现有企业的技术改造.     

转换校办企业经营机制的认识

转换高校校办企业的经营机制．匕上适应社会主义市场经济体制的要求校办企业的经营机制之所“必须转按，主要原因是：第一．校办企业绝大多数是全民性质的国有企业。国务院关于《全民所有制工业企业转换经营     

构建以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系

面对研发全球化和合作创新发展大趋势的机遇和挑战,如何在全球化中不断发展自己的创新能力、提高研发水平,走出具有中国特色社会主义自主创新的道路,是摆在我们面前的一个艰巨任务。加快以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设是根本途径。一方面要加强企业技术创新的主体地位,另一方面要充分发挥各创新主体的主观能动性,大力推进产学研合作持续有效地开展。以企业为核心的产学研合作技术创新体系建设,是提高企业国际竞争力、践行科学发展观的重要举措。现阶段有四个方面应引起重视。     

中小企业以企业文化为导向的人力资源管理体系的构建

本文围绕着如何解决目前中小企业竞争力问题,介绍了一般的企业文化理论,分析了当前我国中小企业的企业文化现状及存在的问题。以此为基础,从企业文化为导向的角度对解决中小企业人力资源管理问题提出了自己的看法,目的是探索一条提高中小企业企业竞争力的有效途径,并提出对策、建议。     

转换经营机制是搞活军工企业的关键

党的十一届三中全会以后,国家适时地对军工企业进行调整,改革。提出了“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针。通过十几年“军转民”的实践,从总体上看,我国军事工业的面貌发生了历史性的变化。实行了改革,开放,封闭的旧体制正在瓦解,     

以企业文化为导向的招聘模式

本文以企业文化与企业招聘的互动关系为切入点,详细论述了二者相互影响、相互制约的密切关系。在此基础上,本文提出现代企业应当积极采用以企业文化为导向的招聘模式,并就实施这种新型招聘模式的策略重点进行了阐述。     

以企业为主体的产学研协同创新:管理框架构建

构建以企业为主体的产学研协同创新体系不仅是提高企业自主创新能力的关键，更是建设创新型国家的战略要求。基于中国转型经济情境，文章廓清了以企业为主体的产学研协同创新的内涵，跨层整合了宏观层国家创新系统和微观层企业技术创新系统，并提出了以企业为主体的产学研协同创新管理框架。该框架打开了企业在内外部环境互动下主导产学研协同创新实现自身技术创新的黑箱，探讨了企业家主导产学研协同创新提高企业创新能力和创新绩效的机理。另外，文章拓展了现有产学研协同创新的相关研究。