孵化器绩效评价体系中的环境因素分析

孵化器绩效评价体系中的环境因素,在一定程度上与企业相似,也包括“天”、“地”、“彼”、“己”及“顾客”五个方面。“天”指外部一般环境;“地”指企业竞争所处的行业环境;“彼”指企业竞争对手;“己”指企业自身条件;“顾客”指企业为之提供产品或服务的消费者。     

企业发展中“负责任”、“受尊敬”诸要素的内涵和相互关系——兼浅谈企业共青团的定位

中国石化近期提出打造“高度负责任、高度受尊敬”企业,认为只有“高度负责任”,才能成为“高度受尊敬”的企业.只有“高度受尊敬”企业才能成为“世界一流”,才能在社会急剧变革、人民利益诉求日趋多元化的时代找到企业可持续发展的内在规律.本文结合西南油气田青年工作实际,论述企业发展中“负责任”、“受尊敬”诸要素的内涵和相互关系,浅谈企业共青团的定位.     

企业期望的态度领域职业能力

本研究旨在探讨企业对从业人员态度领域职业能力的期望。通过访谈工业、营建、商管、设计类企业的136位样本专家,以研究企业的期望。访谈记录经由内容分析,获得19项企业期望的态度领域职业能力。其中,企业期望最殷切的态度领域职业能力为“认真”、“严谨”、“积极”,其次是“吃苦耐劳”、“诚实”、“团队合作”,以及“负责”、“职业伦理”、“敬业”。除此之外,不同类企业样本专家的个别期望,还有“注重安全”、“爱惜工具与材料”、“正直”、“宏观”、“创新”、“独立”及“亲和”。根据上述发现,对职业教育与训练的课程内涵与实施方式,提出六项具体建议,希望有助于培育优质的劳动人力。     

系统梳理，创新融合，打造企业管理“GPS”导航系统

企业管理千差万别,根据企业自身特点,可灵活运用。但是,管理是一门科学,是有规律可循的,也就是说,管理按照一定的“套路”是可复制、可标准化的。企业管理完全可以像“GPS 导航系统”一样,通过建立企业管理”地图系统”、“导航系统”,实现企业管理的规范化、标准化、信息化。     

企业大学的价值内涵、现实问题与优化路径

随着学习型社会的建设和终身教育理念的实施,教育主体呈现多元化趋势。建设企业大学既是企业人才培养的需要,又能发挥企业在职业教育培训中的主体作用。课题组在分析企业大学价值内涵的基础上,选取100所企业大学为样本,采用网页分析、实地调研等方法了解企业大学的现状,认为其发展呈现“量”与“质”齐升的局面、其功能由“内”到“外”延展、其授课形式“线下”与“线上”共存。针对企业大学在组织运行、课程体系、注册监管、企校共建等方面存在的问题,建议完善组织运行体系、促进企业大学持续发展,优化发展环境、发挥企业教育主体作用,丰富办学形式、企校合作共建企业大学,完善利益共享机制、打造产教融合共同体。     

校外实训基地——金华市工艺美术总厂

浙江省金华市工艺美术总厂是专业生产纺织品的股份制企业,始建于1990年,曾多次获“浙江省最大规模企业”、“AAA级信用优等企业”、“重合同守信用企业”、“全国出口创汇金奖”、“亚太地区新科技博览会金、银奖”。2003年开始与金华职业技术学院建立校企合作关系,共同建立“工艺美术设计工作室”,进行了多项产品设计和开发。     

从市场营销看企业社会责任的承担

任何企业都具有“经济人”和“社会人”的双重身份。“经济人”要求企业以追求经济利益为目的,而“社会人”的身份则要求企业必须承担一定的社会责任。企业的市场营销行为应当受到社会的约束和规范,社会市场营销观念、“以人为本”的企业文化、绿色营销、善因营销为企业承担社会责任提供了有效的实施途径。     

让中国装备走向世界

200多项“中国第一”,41项国家科技奖,265项省部市级科技奖,500多件专利技术。 “全国五一劳动奖状”、国家发改委“做出突出贡献的企业”、全国首批“创新型企业”、国家“高新技术企业”。     

浅谈企业文化建设

企业文化包括价值观、行为规范、精神风貌、企业员工文化素质和文化生活等。具体来讲,企业文化是在企业哲学的指导下,由目标文化(企业目标)、政治文化(企业民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(群体意识)、功能文化(为发挥文化教化功能而开展的德智体美活动)和实体文化(企业实体)组成。对企业文化也可以作这样的理解,科学管理和现代化管理方法,是管理的“硬件”,而企业文化则是管理的“软件”;科学管理是以“物”为中心的“理性管理”,而企业文化则是以“人”为中心的“灵性管理”,是“以人为本”的工作。当前,企业文…     

追本溯源古为今用--谈用儒家思想构建企业文化

儒家思想对构建企业文化具有重要的启示作用,具体而言,儒家的“仁”利于建立和谐、协调的企业管理机制;“礼”有助于构建正规、严格的企业管理规范;“中庸”便于掌握适当、适度的企业管理方法。因此,对于企业文化的构建,本文主要从企业价值观、企业精神、企业形象等三个方面予以分析。     

企业信息资源的内涵特征与构成体系

企业信息资源是企业在“供给-生产-销售-服务”等各环节所获取和产生的一切有用信息的集合,其特征是以盈利为目的,具有风险性、竞争性、可控及知识产权保护性。企业发展阶段不同,其信息资源构成也不同。文章分别对处于“家庭手工业”历史阶段、“工场手工业”历史阶段、“工厂”历史阶段、“大型企业、垄断企业与集团企业”历史阶段及“企业战略联盟及虚拟企业”历史阶段的企业的信息资源构成进行了论述。文章认为,在当今INTERNET环境及WTO背景下,无论我国各企业现处于何种发展阶段,其信息资源构成都是全方位的、复合型的、动态的。     

如何加强企业“人本”文化建设

建设企业的“人本”文化,必须使每一位权力人满意,他们包括顾客、员工、股东、社会与环境、甚至包括供应商和竞争对手,在这里我们仅讨论员工“权力人”问题。如果你要员工忠于企业,那么企业对员工的承诺又是什么？因此,把员工作为企业的“权力人”,重视“权利人”文化建设,是企业文化建设的灵魂。     

企业战略实施的“软件”探讨

企业战略管理是企业管理学的一门高层次的分支。企业战略管理由企业战略制定和企业战略实施两大环节组成。 精心制定的战略要配置有效的“手段”,据其性质差异,可分“硬性”的,称之为“硬件”,如企业的组织结构、企业的资源及企业领导等;和“软性”的,称之为“软件”,如企业文化、战略激励,权力等。     

切实维护员工利益，实现企业和谐发展

践行“以人为本”思想,真正实现“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果员工共享”这一目标,孙村煤矿积极开展“企业关爱员工、员工感恩企业”活动。通过活动开展,实现企业与员工的“双向感恩”,企业感恩员工与企业风雨同舟,以人为本的管理理念得到充分体现;员工感恩企业为自己提供发展成长平台,发自内心地回报企业,激发工作积极性和创造性。     

企业文化在企业战略发展与管理中的作用

企业文化代表了企业的“世界观”与“价值观”,是一系列信念、仪式、符号、行为方式的组合。本文阐述了企业文化的内涵,企业文化在企业战略发展与管理中的作用,最后提出了利用企业文化促进企业战略发展与管理的策略。     

关于企业无形资产的思考

无形资产是关系到企业兴衰成败的经济资源。本文论述了无形资产所具有的特点：构成要素复杂多样、特定主体垄断使用、形态隐密、价值不稳定,并针对企业无形资产由“权”“密”“名”“誉”构成,提出优化企业无形资产的营销策略：争取获得专利特许权、研究开发新产品和购买专利、保护企业秘密、注意维护企业正当权益、塑造良好的企业形象     

“标本兼治”构筑企业党建创争示范体系

在企业中推行“党员个人、党小组、党支部、党委”四级联创机制,不仅能提高各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力,更能在企业内部形成百花齐放、百舸争流的生动局面.本论文主要论述如何通过“标本兼治”的方法在企业中推行“四级联创”从而带动企业党建工作整体上水平,引领企业科学发展.     

企业规避ERP“黑洞”的路径选择

ERP“黑洞”降低了ERP在提升企业管理水平中的功效,阻碍了企业推行ERP的进程。形成企业ERP“黑洞”成因主要有：企业对ERP的定位不明、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、与原有管理模式的冲突以及过度ERP个性化等方面,应针对性地采取防范性措施,使企业规避ERP“黑洞”。     

研究生就业力大比拼

何谓“就业力”“就业力”就是指沟通能力,团队协同,展现自我,适应企业——第二届参赛选手“企业发现个人的潜力,个人发掘企业的潜力”——ACCA上海首席代表“很简单——让工作找到人,让人找到工作。”——第二届参与企业人力资源经理“沟通能力、互动能力、创造能力,销售指向客户关系管理能力以及领导能力”——培训师     

群策群力增效益 创新创效促发展力——中国航天科技集团公司职工技术创新活动有声有色

中国航天科技集团公司是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌自主知识产权、创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型企业。2006年7月,航天科技集团被列入全国首批“创新型企业试点单位”,是试点单位中唯一一家军工企业;2008年9月,被科技部、国资委、全总授予“国家创新型企业”称号。