用企业家的眼光抓好报业经营

报社,既是一个舆论阵地,又是一个经营领域。这一特点要求领导班子要“两手抓”,既要抓住报纸不放,又要抓住经营不丢。抓办报,就是按党性原则,坚持正确的舆论导向,走“政治家办报”之路。抓经营,就是在社会主义市场经济条件下大力发展报业经济,既围绕报纸本身开展经营活动,又发挥报社自身优势,挖掘内部潜力,开展与报纸本身无关的经营活动。因为地方财政“断奶”后,“给钱办报,花完再要”的日子过去了,已经把报社“逼”上了独立经营、自负盈亏的道路。在新的形势下,“政治家办报,企业家经营”,就成为今后报社的一个发展方向…     

增强竞争实力 谋求更大发展——石家庄日报社报业发展探索

新世纪开局之年,面对我国即将加入WTO的新形势、新情况,如何在更加激烈的报业市场竞争中谋求更大发展?我们的思路是:在邓小平理论的指引下,继续坚持政治家办报、企业化管理、市场化经营、集团化发展的方针,在更新观念、深化改革、创新机制和创新经营上积极探索并努力实现突破,从而增强竞争实力,使报社事业持续、快速、健康发展.     

网络化：报业发展新基点

《深圳商报》复刊8年多来取得了超常规的发展,被业内誉为“创造了中国报业发展的‘深圳速度’、‘深圳效益’”。我曾把“深圳商报现象”的规律总结为:政治家办报;企业家经营;创业者开拓。关于政治家办报,我们致力于建设一个“政治家办报”的群体,要求报社领导班子和采编骨干具备政治家的素质和品格,共同遵循“正确舆论导向五原则”:党性原则,即“讲政治”原则;真实性原则,即实事求是原则;团结稳定鼓     

关于改进党报发行工作的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立,报业“事业单位、企业化管理”运营机制的完善,报界渐渐从传统的“传者中心”向“受者中心”转变。作为直接衡量受众需求满意度的晴雨表——发行量,日益受到报界重视,大部分报社已把发行工作置于报业经营的龙头地位。显然,原计划经济体制下沿袭已久的发行观念和工作模式已不能适应新的形势。如何在市场经济中有效地开展党报发行工作,成为一个急需解决的新课题。     

利用股份制发展报业经济的尝试——哈尔滨日报报业集团的实践和思考

自1995年初以来，哈报集团在“政治家办报、企业化管理、市场化经营、社会化服务”的产业纲领指导下，充分利用股份制，积极发展报业经济，进行了许多有益的尝试。     

浅谈报业集团建设

全国不少有经济实力的报社,都在酝酿或已实施建设报业集团,这是报业的发展方向,更是报界一项历史性改革,需要报界同仁大胆探索,奋力实现。 建设报业集团的可能性 同社会上各种企业集团的形成过程一样,报业集团已经具备它的建设基础。一是有了企业化管理的经营体制,即实行自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展。这种体制与八十年代以前统收统支的     

选准“坐标”拓思路 报业发展步步高

要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸…     

坚持报业机制的创新

社会主义市场经济体制的建立和发展,改变了“报社只管办报”的旧观念,报业也可以当作一种产业来经营,但是与其他产业相比,报业有着很大的特殊性。尽管报业具有产业的属性,但更重要的还是党的一个重要的事业;尽管报业（报业集团）是市场经济中的一种经济实体,但更重...     

既要重视办报 又要抓好经营

报业是报纸工作、报社业务的总称。报业的两个基本因素,是办报和经营。一说到报业,有的人总是把“办报”与“经营”对立起来,有的很少考虑经营问题,有的以为报业就是抓收入,这些认识都是不全面的。实际上,办好报纸和抓好经营管理,对于报社来讲都是同样重要的,     

报网互动天地宽——七台河矿工报社创建矿区新闻网、报网互动的实践、探索和思考

七台河矿工报社作为全国报业丛林中的一棵小树,“位卑未敢忘忧国”,立足矿区,放眼全国传媒市场,以解放思想为先导．坚持政治家办报、市场化经营的理念,2002年以来闯出了上马对开大报、实现了采编现代化、印刷彩色化、广告立体化。2009年,龙煤集团力推股改上市,留在“存续企业”的七台河矿工报社生存发展面临着新的历史性考验。     

锐意进取的临沂日报报业集团

《临沂日报》是中共临沂市委机关报,原名《临沂大众》。创刊于1953年9月。近几年来,按照“政治家办报,企业化管理,市场化经营,集团化发展”的基本思路,坚持以管理为基础,以改革为动力,以发展为主题,不断强化新闻宣传、报业产业发展,内部管理等三个重点,媒体建设,基础设施建设,信息化建设,     

正确处理办报和经营的关系

随着社会主义市场经济体制的建立,报纸被当作一种特殊的商品推向了市场,在市场竞争中求得生存和发展,报业也逐渐形成为一种产业。既要办好报纸,又要搞活报业经营管理,办报和经营“两个轮子”以相同的力度一起转,这已成为人们的共识。 通过实践,我们认为,抓好报业经济,真正实现“两个轮子”一起转,应当正确处理办报与经营、主体经营与多种经营、编采人员与经营人员等方面的关系。     

《哈尔滨日报》操作模式分析

党管报纸,但不养报纸。在市场经济的新形势下,如何既能出色地完成党报的舆论导向任务,又能生存和发展? 哈尔滨日报社五年的新闻改革实践对这个问题做出了自己的回答。 靠无形资产使党报产业增值 哈尔滨日报社五年改革的基本经验有四条:“政治家办报,企业化管理,市场化经营,社会化服务”。他们把“政治家办报放在第一条”。这不是客气,而是     

报社总经理角色定位

报业经济的发展,呼唤既懂新闻规律又善经营管理的人才群体的出现,深入研究作为这一群体“火车头”的经理在新形势下应有的地位、作用和知识结构,有利于推动报业管理体制改革,促进报业经济的繁荣,有利于总经理的成长和职能完善。 一、以我国报业经济所处的历史方位重新认识报社总经理的地位 我国报业经济是随着改革开放的大潮而逐步发展起来的,大致经历了两个阶段:第一阶段是以1978年到1991年,预算拨款办报的传统方式逐渐被打破。国家分期分批对报社“断奶”,实行“独立核算、自负盈亏、照章纳税、财政不给补贴”的财政管理新体制,报社开始突出经营意识,把广告、发行、印刷作为主体产业经营,使之成为报社的主要经济来源,同时根据“一业为主,多种经营”的方针,利用报社自身的优势,兴办了一些与报纸相关的项目,如读者服务、打字复印、印刷器材等,报社实现了从机关化管理向企业化管理的飞跃。     

改革促跨越创新激活力——来自《铜仁日报》的实践

近年来,党中央、国务院高度重视文化改革发展,作出了系列重要决策部署。铜仁日报社以此为契机,在抓好报社建设的同时,慎重稳妥推进文化体制改革工作,将报社印刷厂和广告公司进行改制,组建为“铜仁梵净山报业有限公司”,实现办报与经营两分开。同时,大胆创新用人制度和办报机制改革,使报社焕发出前所未有的生机与活力,办报经营水平显著提升,改变了长期在全省靠后的位置。     

报业发展的根本出路在于创新

近年来,报纸在国家宏观调控和都市报渗透的双重压力下,经营面临着严峻的挑战。在新的形势下,克服困难,实现又好又快发展,根本出路是改革和创新。 余姚日报社在坚持政治家办报,坚持正确舆论导向的前提下,灵活把握报业发展机遇,跳出广告抓经营,寻找新的经济增长点,形成多元化的发展格局。“精印刷、办活动、强网络”,三项经营举措,为报社赢得了经济效益和社会效益双丰收。     

报业经营的内涵及方向

经营在报业中的地位与作用随着改革开放的深入,特别是市场经济的发展,绝大多数报社实行了“独立核算,自主经营,自负盈亏,自我发展”的企业化管理模式。这种转变,使经营管理在报业中的地位与作用发生了根本性的变化。经营管理工作要为办报工作提供充足的物质保障和良好的后勤服务,成为办好报纸的前提和基础。现在甚至有     

整合资源 整合营销 整合优势——报纸经营大采编、大营销、大策划思路浅析

近几年,中国报业逐步进入经营时代,这已是一个不争的事实。一些报纸经过探索、积累,已经创造出一些成功经验。面对市场经济带来的严峻挑战,报业人以强烈的责任感把加快报业经济发展列为报社的“生命工程”,克服和纠正重办报、轻经营,抓办报一手硬、抓经营一手软,办报“轮子”大     

《新闻报》经营策略探析

在近现代中国的民营报纸中,上海《新闻报》是企业化经营最成功的典型。它秉持“经济自立”“、无党无偏”的办报方针,把报纸作为一种产品来经营,终于在激烈的市场竞争中后来居上,成为旧中国发行最广、盈利最多的第一大报。《新闻报》在营业上能够取得巨大的成功,与它所采取的经     

应当“三个轮子”一起转

自从产生了“报业经济”以来,报界同仁习惯于提加强报业管理要“两个轮子一起转”,这两个轮子,一个是办报,一个是经营。 然而,从多年的实践来看,“两个轮子”的提法不尽完善,不尽合理。江西日报社有个提法,叫“以办报为中心,以经营为基础,以机关为保证”。如果把这个