资本时代出版业的主业经营与资本经营

在产品经营时代,资本经营服务于、服从于主业经营;而在资本时代,主业经营与资本经营的关系需要重新认识,只有通过资本经营才能做强做大.主要原因是:①资本经营可以促进主业经营升级;②资本经营可以拓宽主业经营的边界;③资本经营可以塑造真正的市场主体.     

地市级广电报的整合营销模式与实践

纵观全国地市级广电报,唐山广电报的广告经营可谓一枝独秀,发行量15万份,全年经营创收4000多万元。在江苏地市级广电报中,只有南通广电报经营创收超过了2000万元,大多数地市级广电报的经营都是步履维艰,经营惨淡。徐州广电报经过2006年的探索、2007年内容的整改、2008年发行的创新,拓宽了经营渠道,突破了发展瓶颈,实现了经营创收的大幅提升。     

党报经营的"新管理方格模式"

在党报具体经营过程中,党报经营必然要涉及到经营"目标"、"人"和"权力"这些经营运作中的普遍性因素,只有对这些党报经营中的诸要素加以有效管理,才能使所有这些经营要素都得到最佳的搭配和组合,才能进一步通过健全的组织程序进行有效的经营运作。     

出版集团多元化经营的现实困惑及发展方向

国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。     

跳出广告做广告——关于“以品牌经营为第一经营”的初步思考

品牌是资源、资产总汇,各种生产要素可以在这个综合平台上优化组合、科学配置、生成效益。因此,品牌经营为市场经济条件下的媒体经营者所倚重。在媒体经营中,就是要实现由做报纸到做品牌的转变。泉州晚报社提出以品牌经营为第一经营的工作思路,以小广告大经营策略切     

欠发达地区地市党报广告经营创新路径探析——以《铜仁日报》为例

广告经营是报业经营的重要经济命脉,在党报经营中的地位和作用越来越明显。但对于地市一级党报,特别是欠发达地区地市党报,由于受道路交通制约、经济发展水平低、发行难等因素制约,特别是在新兴媒体的冲击下,广告经营越来越困难,形势极不乐观。如何创新党报广告经营,促进党报广告经营又好又快、更好更快发展,成为欠发达地区地市党报面临的一道难题。近年来,铜仁日报在市场经济条件下,既按照党的宣传方针办好报纸,又     

出版企业经营利润弹性分析与应用

出版经营利润弹性实际上是反映了出版物在一定的时期、一定的产销量范围内销售利润的变化趋势。如果出版物销售利润变化程度大于出版物销售量的变化程度,表明出版物经营存在经营杠杆作用,此时的经营利润弹性称为出版经营杠杆系数。经营杠杆系数可以度量出版企业经营杠杆作用的程度,估计经营杠杆利益的大小,评价经营风险的高低。应用出版经营利润弹性概念,通过对出版物经营利润弹性的分析讨论,可为出版企业的经营决策者准确掌握出版物生产经营的利润与产销量之间的变化规律,并据此为作出正确的经营决策提供重要的依据。     

城市经营体制如何重构广电产业

广播电视产业经营体制是保证广播电视产业经营活动顺利进行的一系列规范、模式和制度性安排．是广播电视产业体制的重要内容。城市广电产业经营长期以来遵循着传统的经营体制：广告经营。作为主要经济支撑。大多数城市广电广告收入占经营总比在80％以上。是城市广电产业经营的惟一核心内容：网络产业．作为城市广电产业机构中间层的主要方面．其经营规模与效益虽然有了进一步拓展．但仍不能有效应对方兴未艾的数字新媒体带来的冲击;多元化经营、资本运作等。长期游于传统产业经营结构的边缘,没有成为广电产业经营突围的主力军。创新与重构现有产业经营体制,是城市广电突破发展瓶颈的路径论文下载。一、继续做大做强基础产业．开拓广播电视节目经营领域     

总编辑应该成为具有大经营意识的领军人

总编辑作为出版社编辑业务的总负责人,在转企改制背景下,随着出版企业市场主体和独立经营地位的确立,其职能更多地被赋予了经营的内涵。为此,要求总编辑首先树立大经营意识,在大文化意识、大媒体意识和大营销意识的引领下,努力提升选题开发和内容营销的管理能力,真正成为具有大经营意识下、掌握出版物经营要领的领军人。     

广播广告经营的改进

广播电台的经营包括广告经营、节目经营(在节目市场上进行节目买卖)、资本经营和多种经营(即跨行业经营)。广告经营是广播经营的重中之重。既然是经营,就得有营销观念,就得讲市场规律。 一、广播的营销模式是二次销售 广播的一次销售是指电台制作节目产品,随着节目的播出,产生听众群。二次销售是指电台将产生的听众群的     

深度融合阶段主流媒体经营突破路径

受体制机制、思维观念、人才结构等因素影响,当下有的主流媒体在经营理念转变上缺乏动力,方式方法上创新不足,经营难以保持稳定增长,甚至被迫关张、裁撤频道、入不敷出。深度融合阶段主流媒体怎样取得经营突破？笔者认为需从重塑经营理念、找准定位、多元创收、布局数字经济等方面着手,探寻经营突破新路径。     

浅谈大学出版社的经营理念

正任何一个企业的经营都离不开经营理念。宏观上来说经营理念是企业的经营哲学、经营观念、管理思想,中观上来说是企业的行为规范与准则,微观上来说是追求绩效的依据。理念是一个系统、完整和发展的思想体系,在一个相当长的发展时期相对稳定,同时又是具备企业特质个性的,是企业的灵魂。     

试论我国出版企业多元化经营的必要性

企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或…     

公共图书馆的经营策略探讨

公共图书馆的经营是建立在经营理念之上的一系列改革和拓展，可分为事业性经营和产业性经营。事业性经营通过一系列的体制、管理、技术、服务特别是内部机制的改革，以追求并实现最大化的社会效益；产业性经营主要依托图书馆的阵地、读者、地段、馆藏等优势，积极参与市场竞争，追求经济效益的最大化。     

强化内部审计工作的几点思考

内部审计工作是企业自我约束机制的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下企业已成为独立经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。在经营业务日趋多元化,经营合作领域日益广泛,经营职权逐步下放各职能部门,划小核算单位的情况下,仅依靠会计监督职能已无法对企业经济运行全过程实施全面、有效的监督,需要一个     

广告媒介整合运营是创新之举

重庆广播电视集团广播电视广告经营分公司暨广播电视广告经营中心的成立,在业界引起了较大反响。统筹电视广告经营中心和广播广告经营中心、广播和电视媒体资源整合经营的模式,对应对国际金融危机和2009年广告市场的"寒冬"来说,是一个很有力的举措。我为他们的创新之举感到高兴。     

广告之外空间广阔——城市广电产业经营体制重构

广播电视产业经营体制是保证广播电视产业经营活动顺利进行的一系列规范、模式和制度性安排,是广播电视产业体制的重要内容。城市广电产业经营长期以来遵循着传统的经营体制：广告经营,作为主要经济支撑,大多数城市广电广告收入占经营总比在80％以上,是城市广电产业经营惟一的核心内容;网络产业,作为城市广电产业机构中间层的主要方面,其经营规模与效益虽然有了进一步拓展,     

现代企业档案管理工作初探

企业档案是指企业在经营活动中形成的所有信息资源的总和,包括企业经营活动的各个方面,如计划统计、经营销售、物资供应、财务管理等。作为一种信息资源,企业档案在企业经营活动中处于非常重要的地位,对企业档案的管理工作则是企业长远发展的基础性以及前提性工作。企业要在激烈的市场竞争中得到长足发展,就必须对企业档案管理工作予以足够的重视。     

论房地产行业新闻版面与经营的关系

在当前文化体制改革和媒体竞争的大背景下,报纸越来越重视经营工作,但报纸经营不是单纯的广告,必须树立采编、广告共同发展的经营理念。就房地产新闻而言,就是立足版面,做好做强新闻,提高策划意识,这样才能带动报纸经营,促进新闻版面与报纸经营的和谐统一。     

整合:目前我国传媒集团经营的一个核心话语

在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。