尽快提高国有煤炭建筑施工企业经济效益顺利实现煤炭企业主辅分离

随着我国加入WTO经济活动全球化和参与国际经济竞争的大势所趋,国有大型企业亟须强化竞争实力和经济实力,主辅分离、精于主业是应对国际经济发展的必然选择.     

推进国有煤炭企业主辅分离辅业改制的思考

积极推进主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作,是促进国有企业改革的重大举措,也是国家为促进就业、减少失业采取的一项宏观就业政策。做好主辅分离辅业改制工作,不仅有利于精干和加强主业,增强国有企业的市场竞争力,也有利于分流安置富余人员,实现富余人员从岗位到岗位的平稳转移。本文就这一问题,谈谈个人的几点认识和体会。     

国有企业主辅分离的探讨

本文主要探讨了国有企业实施主辅分离的原因，并着重分析了分离的可行性，提出了在分离过程中应该切实注意的几个问题及相应的对策。     

国有企业主辅分离辅业改制之我见

经济体制改革以后,市场经济蓬勃发展,小规模国有企业企业办社会的功能已基本被清除,实施主辅分离辅业改制,政策性强、操作难度大,涉及国有企业的深层次矛盾和多方面的利益关系。依据多年在国有企业实践工作的经验,提出对国有企业主辅分离辅业改制的几点看法。     

关于推进国有煤炭企业主辅分离辅业改制工作的思考

积极推进主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作,是促进国有企业改革的重大举措,也是国家为促进就业、减少失业采取的一项宏观就业政策。做好主辅分离辅业改制工作,不仅有利于精干和加强主业,增强国有企业的市场竞争力,也有利于分流安置富余人员,实现富余人员从岗位到岗位的平稳转移。本文就这一问题,谈谈个人的几点认识和体会。     

企业主辅分离问题研究

从实践工作的角度研究和探讨了主辅分离实践工作中遇到的难点问题,并提出了相应的解决思路。     

国有建筑安装企业提高经济效益探讨

<正> 改革开放以来,随着计划经济向市场经济转轨力度的不断加大,较多的国有建筑安装施工企业面临着职工队伍老化机械设备陈旧落后,企业负担过重,人才缺乏等一系列问题,导致整个企业经济效益相对较低。 怎样才能使国有建筑安装施工企业改变现状,走出     

论建筑施工企业如何提高经济效益

企业是以盈利为目的的组织,建筑施工企业同样如此,建筑施工企业只有获得经济效益才能更好的发展。本文主要是分析目前建筑施工企业当前存在的问题,并根据产生问题的原因,提出相应的解决措施,以便建筑施工企业能够取得更高的经济效益。     

提高煤炭质量对企业经济效益的影响分析

产品质量是企业是生命,更是企业效益的基础。社会经济的发展对煤炭资源的需求日益增多,提高煤炭质量则是关系到企业总体发展的关键因素。本文将从煤炭质量相关概念出发,从对煤炭质量与成本,煤炭质量与运输、煤炭质量与市场等相互关系的探讨中,来提出煤炭质量在企业经济效益中的重要作用。     

如何提高企业经济效益

主要从三方面介绍如何提高企业经济效益.     

关于国有建筑施工企业人员招聘的思考

目前,国有建筑施工企业人员的招聘一直不能满足市场的需求,严重阻碍建筑施工单位的运行与发展,招聘方面存在的滞后问题值得思考。本文对国有建筑施工企业人员招聘中存在的问题进行分析,找出症结所在,并对提高招聘效果提出建议,同时本文针对国企人才队伍建设提出建设性思路,以供参考。     

加强财务管理 提高企业经济效益

企业财务管理是企业管理的核心,必须采取有效措施,强化企业财务管理,才能真正的提高企业的经济效益。     

加强财务管理提高企业经济效益

论述了如何加强财务管理提高企业经济效益。     

加强现代企业管理 提高企业经济效益

管理是办理企业的永恒课题。所谓管理,是通过计划、组织、指挥、协调与监督,使人、财、物、信息、信誉等经营要素优化组合与配置,促进经济效益的提高。管理是生产力,注重管理就是要注重发展生产力。纵观国内外成功的企业,无一不是严格管理和善于管理的结果。因此,要把企业办好,必须从     

强化企业成本管理提高企业经济效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和,是商品价值的主要构成部分,最终要从企业收入中得到补偿,它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的,过去如此,现在如此,将来更是如此。在社会主义市场经济条件下,企业强化成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。现代企业管理更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。但是,当前企业成本管理中却存在许多问题,造成企业成本居高不下。本文拟就企业成本管理中存在的若干问题的原因及对策,进行分析和探讨。一、造成企业成本居高不下的原因1、企业…     

加强线损管理 提高企业经济效益

从加强用电营销管理、加大技术改造力度及线损管理重点工作三大方面谈了加强线损管理的重要性。     

建筑企业经济效益提高的探讨

效益是企业的生命,建筑企业也不例外.文章从建筑企业的实际出发,就如何提高建筑施工企业的经济效益提出若干建议.要以精良的机械机具、合格的材料、先进的工艺技术创造优良的施工奈件与环境,确保工程质量.     

加强工程项目管理提高企业经济效益

本文针对施工企业工程项目管理进行分析,分别提出了施工投标阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策,以达到提高企业经济效益的目的。     

如何控制成本提高企业经济效益

在激烈竞争的建筑安装市场中,如何降低成本提高企业的经济效益,是施工企业项目管理的工作核心,本文从合同管理、项目成本控制和索赔管理三方面阐述了如何提高企业的经济效益。