施工项目材料采购成本的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购。材料采购成本的管理与控制,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位。     

浅谈市政工程材料的计划与管理

在市政工程施工过程中,工程材料是构成工程实体的最基本单元,搞好对材料的计划与管理将直接影响到整个工程的施工进度、工程质量、工程成本、经济效益。因此,要确保工程材料合理的计划与管理,我们就要注重细节的把握。根据本人所积累的经验以及平时从文章资料中掌握的知识,提出了一些对市政工程材料计划与管理的方法和见解。众所周知,工程材料将广泛用于铁路、高速公路、一级公路等各种各样的大型工程建设中,其中工程材料所耗费的费用,一般占工程成本的60%左右,若对工程施工用材这一块影响整体的施工成本没有充分的认识到位的话,将会使本来就很微薄的利润由于材料管理和计划不周而流失。所以在工程用材中材料的计划与管理有举足轻重的作用。     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重,所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料成本管理上,普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平,建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强,从而在提高项目建设质量的基础上,更加有效地控制成本。     

浅谈施工企业工程材料管理

工程材料成本是工程总成本的重要组成部分,现浅谈一下施工企业工程材料管理。     

国际工程管理中成本控制策略研究

近年来我国建筑施工行业发展火爆,并且参与了越来越多的国际工程项目的建设,推动了我国建筑工程业的国际化发展。但由于国际政治环境、经济环境是十分复杂的,项目成本的管理与控制也有自身的独特性,在控制施工成本时要注意多个方面。例如施工成本的编制、人工成本、材料成本以及设备成本等,增加成本控制的难度,因此本文对其展开研究。文章首先阐述了国际工程管理中项目成本的主要内容与特点,其次则分析了当前国际工程管理在成本控制方面存在的一些问题。例如施工中成本控制机制不完善、人工成本控制不足、设备成本未能有效控制以及浪费材料增加成本等问题。最后则针对这些问题提出了具体的改进建议,以及能给国际工程管理中成本控制的工作提供一定的参考,促进工程项目的顺利开展。     

浅谈建筑工程造价控制管理中应注意的问题

建筑工程造价是建筑工程项目管理的一个核心内容,由于工程造价的控制效率直接影响建筑工程的经济效益,工程单位应做好造价控制工作,对各个环节的成本投入严格控制。本文从加强过程控制,工程材料的造价管理,两方面进行了阐述,重点分析了建筑工程造价控制的相关问题。     

建筑工程中的材料成本与控制

建筑材料是建筑工程实体,是工程管理重要组成部分及重要环节。材料的主要目的是以价旅物关的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围,建筑工程材料成本的高低直接影响着建筑企业的经济效益。     

材料成本对工程成本的影响

文章阐述了在施工企业中降低材料成本的重要性,分析了材料成本的控制对工程成本的影响,并针对怎样降低材料成本问题提出了有效措施。     

混凝土拌合站成本控制的有效策略

混凝土拌合站负责对混凝土的原料管理、设备管理、生产管理等工作,作为构成工程主体的主要材料,混凝土的成本管理显然关系到整个工程的成本控制。因此应当切实提高混凝土拌合站成本管理的有旃陆,才能保证混凝土材料的成本合理,从而实现成本管理的目标。     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

谈公路工程施工中现场材料管理

施工材料是保证公路工程施工质量的重要保障,因此对于现场材料的管理至关重要。现场材料管理的质量直接关系到施工企业的管理水平,通过加强施工材料的管理,有利于缩短工程的施工时间,提高工程的施工质量,降低工程的施工成本。本文就公路工程施工过程中现场材料的管理进行全面分析,以供参考。     

浅谈铁路建设项目材料差价对工程成本的影响

铁路建设项目材料差价调整的模式,直接决定着投资和工程成本的真实性,对施工企业工程成本产生较大影响,用数据对比等分析目前铁路建设项目材料调差存在的弊端,提出了更能反映投资与成本真实性的建议,旨在使铁路建设健康有序推进。     

浅析道路桥梁施工材料管理中存在的问题及应僦

材料成本在工程成本中占有相当大的比重。因此,材料成本管理成为道路桥梁施工企业的一项重要工作。本文阐述了道路桥梁施工企业在材料管理中存在的问题,并提出相应的解决对策。     

浅谈施工企业影响材料费成本降低的因素

针对在项目施工中的材料费占项目工程成本比重很大,且直接影响成本降低率的问题,从材料成本控制条件进行了分析,提出了材料管理的新方法.     

施工准备工作及主要材料需用量的研究

建筑施工管理的一个重要组成部分,是组织施工的前提,是顺利完成建筑工程任务的关健。按施工对象的规模和阶段,可分为全场性和单位工程的施工准备;材料成本管理在建筑安装工程施工总成本管理中占有很大的比重,要控制好施工项目成本管理,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制,以达到节约成本、提高经济效益的目的。     

建筑工程材料成本管理难点及对策分析

工程材料成本对于工程造价影响大,关系到工程质量,涉及到工程造价控制全过程。针对工程材料成本的管理现状和难点进行分析,根据营改增的具体原则,提出了对于暂估价材料进行管理的相应措施,保证工程项目顺利实施,有效控制工程造价。     

建立项目货币化考核的管理体系

随着建筑市场竞争日趋激励,施工企业为了在激励的市场竞争中求得生存、得到发展,就必须有别具一格的管理方式,除了企业外部形象外,企业的内部管理更为重要,其中建立项目货币化考核的管理是企业内部考核管理降低成本的管理之一。对于施工企业来讲,施工项目成本的主要组成。为工程材料成本、工程机械成本、工程人工成本以及一些其它成本,材料成本固然很重要,机械成本基本上是固定不变的,而人工成本更为重要,如何调动人的积极性,只有通过人性化的管理,     

浅谈公路施工项目工程材料管理

加强材料管理,对降低工程成本,提高经济效益有重要意义.指出材料管理的重点在于材料的采购和发放.通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格,通过建立限额领料制度来控制材料的发放.并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手,从而保证工程成本的降低.     

施工现场材料管理的探讨

现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。     

浅谈工程材料施工现场的仓储管理

施工现场的工程材料仓储管理的好坏,必然会影响项目施工上材料使用的浪费和节约,很好的对施工项目现场工程材料仓储的管理,可以避免一些不必要的浪费,有效的节约了材料,降低了项目工程成本,为企业赢得了利润。