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近年来,企业在解决产品生命周期缩减、技术资源同质化以及研发投入产出比重失衡等问题中逐现疲态,组织惯例成为了实现组织变革与发展的内在基因以及永续创新的动力源泉。因此,组织惯例动态是组织战略与创新管理研究的重要议题之一。基于对国外相关文献的回顾,主要围绕以下3个方面展开:首先,介绍组织惯例的定义、本质及动态演化过程;其次,通过对32篇组织惯例动态研究英文文献梳理,从数据收集和分析2个方面对其主流质性方法进行述评与展望;最后,对组织惯例动态质性研究的主流方法作出总结。 相似文献
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为了探究后发企业组织惯例的形成机理及其演进规律,追踪动态情境下企业突破惯例路径依赖构建差异化组织惯例的微观基础,架构一个基于资源能力视角下组织惯例生成与演化的理论框架。依据这一研究框架,对飞鹤集团进行纵向案例研究。研究发现:(1)组织惯例的生成是组织学习形成共同认知,并在执行异动实践修正下反复交互直至稳定的过程;(2)资源能力作为企业依据环境变动并通过资源管理过程将情境信息内化的重要手段,是驱动组织学习与执行异动交互突破惯例路径依赖构建差异化组织惯例的关键;(3)组织惯例在外部环境刺激与企业竞争优势的动态反馈下呈现“操作惯例—搜寻惯例—柔性惯例”的演化轨迹。 相似文献
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采用文献计量学的方法,从论文数量、研究方法、研究主题三个维度对我国医学科研项目绩效评价指标研究成果进行了统计,并采用内容分析法对现有中医学文献科研项目绩效评价指标进行了深入分析研究,发现该领域的研究成果呈现以下三个特点:①研究成果整体数量较少;②研究方法相对局限;③研究内容单一,以投入产出为主。针对以上特点,提出了相应的研究建议。 相似文献
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动态能力是企业适应动态环境、维持可持续竞争优势的内在基础。整合资源基础观与现代演化理论,本文认为动态能力的核心是以环境动态为参照与匹配目标,企业系统地产生并修改其运营惯例以寻求改善效果的才能。因此,感知环境动态并对其有效响应是企业动态能力构建的关键。基于文献述评,本文以"知觉—响应"模型为研究框架,采用案例研究方法,观察企业从感知环境动态到做出有效响应之间的过程,探索企业动态能力构建的管理与组织过程。研究发现:动态能力构建过程是不断导入外部新要素并与现有能力基础实现互换的连续过程;知识共享与集体性解释是企业动态能力形成与转化的关键。 相似文献
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基于知识权力的网络惯例形成研究 总被引:1,自引:0,他引:1
网络惯例很大程度上可以认为是维持并协调技术创新网络运行的核心要素。文章主要研究技术创新网络中企业的知识权力对网络惯例形成的影响,并引入网络位置、组织间信任作为中间变量。在对相关文献梳理的基础上,提出了变量之间关系的理论假设,以具有较强研发合作强度和深度的典型行业为对象进行问卷调研,运用多元回归等方法进行实证检验。结果表明,知识权力、网络位置以及组织间信任都有助于促进网络惯例的形成,网络位置的两个维度中,仅有中心性在知识权力和网络惯例之间存在部分中介效应,组织间信任在知识权力和网络中心性对网络惯例形成的影响过程中具有正向调节作用。 相似文献
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基于1990—2022年Web of Science和CSSCI文献库的样本文献,结合文献计量法和系统性文献回顾法,对智能制造的研究现状进行梳理与总结,识别出研究不足并提出未来的研究方向。研究发现:智能制造现有研究包括七大知识模块:概念内涵、核心系统、测量方式、情境、理论视角、前因与后果因素和发展路径,它们共同构成了“What—Why—How”(2W1H)知识框架。What维度(概念内涵与外延)包括智能制造的概念内涵、功能和支持两大核心系统以及对智能制造水平的测量方式;Why维度(前因后果与作用机制)包括技术革命和商业文明时代两大情境,赶超战略、微笑曲线理论、行动者网络和价值共创四大理论视角,技术、组织和环境层面的前因因素,以及国家、产业和企业层面的后果;How维度(发展路径)包括技术和创新追赶、价值链攀升与集成、行动者网络和价值共创四种发展路径。综合现有研究不足、研究热点与研究前沿,对2W1H三个关键问题提出具体的研究议题方向。结合文献计量法和系统性文献回顾法,更加科学客观地提出了智能制造整体知识框架以及未来研究方向。 相似文献
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《科研管理》2016,(8)
本文主要研究创新网络中企业的调节定向对网络惯例所产生的影响,并揭示了在不同组织间信任情景下该影响效应的差异。在文献梳理的基础上,从认知和情感两个维度来剖析组织间信任,并依据程度的差异区分为四个组织情境,分别对调节定向与网络惯例的关系展开研究。实证结果显示:信任的情境不同,调节定向与网络惯例之间的关系也会随之发生变化;在情景1中,也就是信任两个维度的程度都较高时,调节定向对网络惯例的正向影响最为显著;在认知信任较高但情感信任较低的情景2中,预防定向不利于网络惯例的形成;在认知和情感两种信任程度都较低的情景中,预防定向与网络惯例不存在显著的相关关系。本文的研究是对调节定向理论和组织惯例研究的有益扩展,有助于指导企业的网络化合作创新行为。 相似文献
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本研究关注从传统农业技术行业到现代农业物联网行业的转型,选择组织学习视角、采用案例研究方法对转型过程中行业主导企业和跟随企业的认知和行动倾向演化进行研究,揭示组织惯例的演化过程机理并构建演化过程模型。研究得出:行业惯例的演化主要经历主导企业组织惯例的演化、行业跟随企业组织惯例的演化以及新行业惯例的形成三个阶段;组织学习是促使行业惯例以及行业中个体企业的组织惯例实现演化的关键,其中主导企业依赖试错学习实现主动式演化,而跟随企业依赖效仿学习实现被动推动式演化;尽管行业惯例演化过程中不同类型的企业依赖于不同的学习模式,但组织惯例演化的根本均在于通过参与者的有效沟通与互动形成新的共同理解和一致性行动。 相似文献
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学者们指出网络惯例是维持并协调技术创新网络运行的关键因素,但是网络惯例形成方面的研究相对缺乏。本文主要研究技术创新网络中不同类型的网络位置和组织间信任对网络惯例产生的差异性影响,在相关文献梳理的基础上,提出理论假设,以西安高新区高技术企业网络等为对象进行问卷调查,运用层级回归方法进行实证检验。结果表明,网络位置和组织间信任与网络惯例之间都存在着显著的正向相关关系;同时,基于认知的信任还在网络位置影响网络惯例形成的过程中充当部分中介作用,但是结构洞与基于情感的信任相关关系不显著,在结构洞与网络惯例之间,仅基于认知的信任存在部分中介效应。研究结论有助于揭示网络惯例的形成机理,增强对技术创新网络运行内在规律的理解,有助于指导企业从更深层次上把握网络合作创新行为具有非常重要的意义。 相似文献
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现有产品创新研究文献远远多于工艺创新文献,而对于工艺创新机制的研究更为少见。本文结合文献调研、专家访谈和汽车企业工艺实践,构建了汽车企业工艺创新机制理论模型和研究假设,利用结构方程模型对假设进行了检验。研究发现,决策机制对动力机制、组织机制和激励机制有正向作用,但决策机制对企业工艺创新能力没有直接影响;动力机制、组织机制直接影响工艺创新能力,动力机制的作用相对较弱;组织机制对激励机制的正向作用和激励机制对工艺创新能力的正向作用都没有通过检验。本文对丰富工艺创新研究具有重要的学术价值,研究成果有利于促进企业和政府加强对工艺创新重视。 相似文献
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通过对国外技术创新中的情报处理研究进行综述,总结国外研究的成果和不足之处,为进一步研究提供参考和借鉴。通过文献检索和“滚雪球”文献查找方法获得了相关英文论文,对这些论文进行了文献研读,分析了单篇论文的主要观点、研究方法、研究结论,对论文之间的关系进行了分类和梳理,总结了现有研究的主要观点和不足之处。现有研究主要集中在技术创新与情报处理的关系以及情报处理在技术创新中的表现形式两个方面。现有研究的局限包括缺乏解释性研究、对实证结果尚未建立统一的理论框架、关键变量的辨析和测量不足以及缺乏质化研究。 相似文献
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《科学学与科学技术管理》2017,(8)
技术创新网络组织在合作创新过程中存在相对稳定的组织惯例,且创新网络的各主体都在有意或无意地利用这些惯例来协调相互之间的合作行为。从组织间关系和组织间学习视角出发分析出互惠协调、知识控制、联合引导治理方式,运用多元回归对国内428家企业的调查数据进行实证分析,从网络层面研究在不同网络惯例情境下的最优治理方式。结果显示:网络惯例是影响技术创新网络治理方式以及治理绩效的重要影响因素;在网络惯例一致性和嵌入性水平都高的情境下,联合引导治理方式较有效;在网络惯例一致性水平高、嵌入性水平低的情境下,互惠协调治理方式更有效;在网络惯例一致性水平低、嵌入性水平高的情境下,知识控制治理方式较有效。 相似文献
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突破关键核心技术“卡脖子”束缚成为我国打破美国科技封锁和实现国家崛起的理论和实践战略问题。本文从概念、内在结构、突破路径与机制对关键核心技术研究进行了系统梳理和总结,发现主流创新理论与技术追赶理论均未对关键核心技术进行专门研究,国内创新领域对此研究尚处于起步阶段,尚存在五个研究缺口:一是关键核心技术及相关概念混乱,对本源问题研究十分不足;二是底层逻辑的研究十分匮乏,尤其对关键核心技术微观结构及演化机理的研究更为匮乏,尚未打开关键核心技术黑箱;三是鲜有对关键核心技术的研发路径与机制研究;四是宏观突破路径及机制研究有待丰富和深化,尤其缺乏多情境下关键核心技术突破机制研究;五是研究文献没有脱离主流创新理论范式。最后,基于现有研究不足缺口,本文提出了未来研究展望与框架,即建立基于中国情境下的关键核心技术突破理论。 相似文献
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国际新创企业通过将知识进行整合并更新到知识存量中,形成一系列的组织流程和惯例,是企业快速成长和获取竞争优势的重要基础。以国际新创企业的组织能力提升为主线,从知识进化、惯例演化的视角,探讨知识进化、惯例演化下的国际新创企业组织能力提升的过程理论框架。研究发现:第一,国际新创企业的不同国际化发展阶段,个人知识、经营层面惯例和组织能力共同演化,组织能力随着知识的进化和惯例的演化不断的提升。第二,企业内部组织能力提升的路径可以分为3种:组织内部知识上行流动、组织内部惯例逐级演化和组织内部惯例互动演化,组织能力随着国际化阶段的变化也呈现提升的特征。第三,国际新创企业国际化的激进性特征,在其国际化的不同阶段,能力的提升力度是不一样的。 相似文献