加强党风廉政建设构筑反腐倡廉防线

据统计,2010年全国纪检监察机关处分县处级以上干部5098人,移送司法机关的县处级以上干部804人,通过查办案件为国家挽回经济损失89.7亿元.     

加强基层干部队伍建设,提高基层组织建设水平

为了切实加强农村基层组织建设,近年来,就党在农村基层广泛开展了县、乡(镇)、村"三级联创"活动,即:争创"六好"党委和"五好"党支部.继而,又在广大县处级以上干部中开展了以"讲学习"、"讲政治"、"讲正气"为重要内容的"三讲"教育活动,这些活动的扎实开展对加强党的组织建设,提高党员干部的政治素质起到了极大地推动作用.     

坚守初心不忘本 重整行装再出发——略忆我的入党初心和追求

"不忘初心,方得始终。"党的十九大决定,以县处级以上领导干部为重点,在全党开展"不忘初心、牢记使命"主题教育。今年是中华人民共和国成立70周年,也是我们党在全国执政第70个年头,在这个时刻开展这次主题教育,正当其时。习近平总书记强调:"中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。"     

“五比”强管理，精心创建品牌采油队--中石化河南油田第二采油厂采油五队党支部党建工作实践

中石化河南油田第二采油厂井楼油矿采油五队组建于1991年,现有职工157人,其中管理干部6人,技术干部4人,技师1人、高级技师2人,党员32人。管理着井楼三区的10座计量站、1座集油站,油水井237口。     

创先夺标杆争优当典范--中石化河南油田采油二厂采油一队创先夺标实践

中国石化河南油田分公司第二采油厂井楼油矿采油一队组建于1986年,现有干部职工123人,其中管理干部9人,技术干部2人,党员18人,管理着井楼零区、楼八两个生产区块,共有1座集油站、7座计量站,油井208口。区域面积达8平方公里,具有点多面广、战线长、管理难度大的特点。     

提高干部档案信息管理水平重在"内外"有机结合

企业干部管理是企业机关管理的一个重要内容,如何管理好企业内部干部的信息,成为企业管理中的一个大的问题.因此,企业必须加强自身的干部信息基础设施建设,通过基础数据的信息化、基本业务流程和事务处理的信息化、内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业干部基础管理信息化工程,促进企业的可持续发展.     

提高干部档案信息管理水平重在“内外”有机结合

企业干部管理是企业机关管理的一个重要内容。如何管理好企业内部干部的信息,成为企业管理中的一个大的问题。因此,企业必须加强自身的干部信息基础设施建设。通过基础数据的信息化、基本业务流程和事务处理的信息化、内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业干部基础管理信息化工程,促进企业的可持续发展。     

新形势下如何加强国有企业干部人才知事识人体系建设

随着全球经济一体化的不断深入、我国市场经济转型的稳步推进,国有企业面临的外部竞争压力也在不断增大。国有企业不仅面临内外部的诸多竞争压力,同时也面临前所未有的挑战。要想在挑战与机遇中提高竞争力,加强干部人才队伍管理势在必行。这就需要国有企业进行持续的探索创新,主动吸收借鉴国内外先进的管理理论与经验,从国有企业发展现状与未来发展战略入手,针对干部人才知事识人体系进行全面的优化调整,从而有效提升国有企业综合竞争力。基于此,本研究从国有企业实际情况入手,阐述了国有企业干部人才知事识人体系的建设现状,提出了几点加强国有企业干部人才知事识人体系建设的对策,仅供参考与借鉴。     

以核心文化为统领锻造队伍战斗力

带队伍。管理是头等大事。没有精细精准的管理,原油稳产无从谈起。二矿人抓住管理这一要点,以身作则,借油田三基工作的东风,推出“干部跟班到岗”制：矿负责人包队,队干部包井。全矿各个岗位全部承包到人。干部沉下去,听最真实的声音,解决最实际的问题。决策员工最关心的事情。做到情况在一线掌握、问题在一线解决、思路在一线谋划、作风在一线转变和成效在一线体现。“干部跟班到岗”制实施以来,二矿共发现较大安全隐患全部得到解决,帮助员工解决了许多工作生活困难。     

大型油气管输企业激励干部担当作为的探索与实践

干部担当作为是党和国家事业发展的重要保证,也是国有企业高质量发展的重要动力。华南公司党委深刻认识激励干部担当作为的重要意义,探索实施政治引领、坚持正确用人导向、强化考核约束、完善干部监督、实行正向激励等措施,进一步提高认识、转变观念、创新思路,持续激发新时代管网企业领导干部展现新担当、实现新作为。     

高校安全保卫工作刍议

文章就当前高校保卫工作中遇到的种种问题进行了分析,并且针对以上问题,提出相应对策,从提高认识、硬软件配备、干部培养、制度建设、思想教育等方面入手努力做好安保工作.     

高校安全保卫工作刍议

文章就当前高校保卫工作中遇到的种种问题进行了分析，并且针对以上问题，提出相应对策，从提高认识、硬软件配备、干部培养、制度建设、思想教育等方面入手努力做好安保工作。     

加强自身修养，强化纪律约束，保证干部清正

公司党委一届八次全委（扩大）会议提出的到2020年把包钢建设成为国内一流、世界500强企业目标和职工收入倍增计划,鼓舞人心。催人奋进。2013年是实现这一宏伟目标的开局之年,也是包钢人提前完成“十二五”结构调整的决战之年,全体包钢人当振奋精神、凝心聚力．倍加珍惜干事创业的工作舞台、倍加珍惜稍纵即逝的宝贵时光、鼓足干劲,发奋图强,全力以赴投入各项工作当中。同时。还必须排除经济发展中的干扰因素,例如消极怠工、贪污腐败问题等。党的十八大报告指出,要坚持中国特色反腐倡廉道路,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针,全面推进惩治和预防腐败体系建设,做到干部清正、政府清廉、政治清明。干部清正则是政府清廉、政治清明的重要前提。加强反腐倡廉建设。重点在干部。     

加强国有企业干部管理的措施

新时代国有企业干部管理的重要性不容忽视,为了更好优化干部管理效果,管理人员应该结合新形势,针对原有干部管理模式予以不断创新改进,解决原有干部管理中存在的问题和不足。文章以新时代国有企业干部管理工作作为研究对象,首先明确了国有企业干部管理的特点,然后指出了干部管理应该遵循的基本原则,最后论述了加强国有企业干部管理工作的措施,希望具备参考借鉴作用。     

基于解决业务痛点的干部管理探讨

本文通过案例研究的方法,围绕国有企业干部二十字要求及提升年轻干部七种能力等角度,对C公司干部管理及干部队伍进行了全面而深入的剖析,通过分析当前干部管理存在的问题及突出现象,揭示探索了新的干部管理模式,并提出系统完善干部管理机制、建设C公司梯队干部管理体系、盘活良性人才供应链、多措并进着力干部“四能”体系建设等措施,力图系统建立完善干部职业发展路径,解决干部在哪儿、干部要去哪儿,以及如何到达等问题。     

如何提高员工队伍素质

现在我们都在说一个词,那就是素质。那么什么是素质？我认为。简单地说就是一个人在思想品德和知识技能两方面的水平。在人、物、管理和技术等企业四个基本要素中,人的素质是重中之重,因为人是企业中最重要的资源,干部员工队伍素质决定着企业的素质,也决定着企业的竞争力。事在人为,物在人管．财在人用,没有人,也就没有企业。     

国有企业领导干部年度考核的实践与思考

干部考核是干部管理的基础,是公正评价干部的重要手段,是培养干部、激励干部的主要依据。党的十八届三中全会指出,“要改革和完善干部考核评价制度”,“完善发展成果考核评价体系,纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向”。这为进一步做好干部考核工作指明了方向。作为国有企业,必须认真领会十八届三中全会精神,通过完善干部考核机制、加强干部的考核工作,建设一支高素质的干部队伍,为深化国有企业改革,实现企业更好更快发展提供坚强的保证。     

为巩固退耕还林成果举办生态扶贫培训

正云南省昆明市东川区林业局,在乌龙镇土城村委会举办巩固退耕还林成果林业生态扶贫核桃树技术培训。区林业局扶贫包村科级干部陈军、村组干部及菜籽地、小乌龙、大元子等小组农户150人参加了此次培训。此次培训,邀请了云南省林业科学院研究员张雨老师和森防站高级工程师张开存老师,现场对核桃嫁接、施肥、整形修剪、常见病虫害防治等技术,进行了深     

浅谈高校干部教育培训工作的文化设计

大学文化是大学“软实力”的依托,干部的素质和工作水平是大学“软实力”的一个重要组成部分。把提高干部的“文化力”作为干部教育培训工作的根本,把大学文化建设理论作为干部教育培训工作的主体内容,对干部教育培训工作进行文化设计．为创造性地开展干部教育培训工作提供了新的思路。     

国企干部管理工作的新思路

国有企业干部管理的重要性突出,同时干部管理也面临较高难度。一旦国企干部管理方面出现问题,很可能会对国有企业带来较大危害和影响。文章重点围绕着国有企业干部管理工作的开展,首先简要分析明确了该项工作的基本特点,然后又具体结合新形势下的高要求,明确了未来国有企业干部管理工作发展原则,最后探讨了推进国企干部管理工作创新发展的思路和举措,以供参考。