激励理论在企业管理实践中的应用

在当代社会中,激励是现代企业管理中最重要、最基本。也是最困难的职能。这是由以人为本的管理和激励中所连带的问题所决定的。在现代科技高速发展的今天。激励理论已经成为新的现代管理理论和实践的前沿。     

数字信息化背景下推动企业科技项目管理创新的对策思考

一个国家的综合国力很大程度上受到这个国家科技水平的影响。当前,我国正处于科技大国向科技强国变革的关键阶段。面对当前错综复杂的国际环境以及国内外市场消费水平的萎靡趋势,现代科技企业面临极大的研发、生产压力。为了推动我国科技企业的稳步发展和科技水平的有效提升,有必要尽快建立并完善与企业经营发展相匹配的数字信息化科技项目管理平台,同时对内部创新管理模式进行优化改革,实现企业项目管理能力的提升。基于此,文章从科技管理创新的基础入手进行分析,探究了企业科技项目管理及未来发展的有效措施,以期为相关从业人员提供指导和思路。     

企业后勤管理审计浅析

企业管理是企业为实现长短期目标进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。企业后勤管理是企业管理的重要组成部分,它包含企业愿景、企业文化、目标管理、机构设置、岗位职责、管理制度和标准、管理记录、协力合同、租赁协议等。开展后勤管理审计能够发现后勤管理中存在的问题和不足。通过被审计人员对审计发现问题的整改,推动后勤管理水平的持续提升。     

机电安装企业的知识管理

21世纪是知识经济的时代,企业知识管理日益成为企业生存与发展的关键.文章阐述了知识管理的概念、机电安装企业的知识体系和如何进行知识管理.     

浅析企业文化在农电管理中的主导作用

企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂,它以人为中心,以其特有的张力和弹性,由表及里,纵横交织,延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位,成为激发农电管理的内在动力.文章对企业文化在农电管理中的主导作用进行了探讨.     

机电安装企业的知识管理

21世纪是知识经济的时代。企业知识管理日益成为企业生存与发展的关键。文章阐述了知识管理的概念、机电安装企业的知识体系和如何进行知识管理。     

企业内部的安全管理

随着企业的发展和规模的壮大,管理被视为促进企业迅猛发展的不可缺少的要素之一,而企业安全管理作为企业管理的重头戏占的份量越来越重。做好安全管理可以改变以前只抓生产不重视安全的生产模式,     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础人手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、质量管理、战略管理、创新能力等重要方面进行一下探讨。     

企业文化建设的几点思考

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域,其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提升。     

企业标准化

工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的。企业标准化也应运而生。其发展经历了三个阶段：第一是传统管理阶段,基本上靠个人经验管理,无统一管理办法和完整的管理制度,该时期为企业标准化经验积累阶段;第二是科学管理阶段,工业得到快速发展,企业管理方法逐渐完善,企业管理标准产生并发展,设备操作等均逐渐形成标准,此时才真正有了企业标准化;第三是企业现代管理阶段,也是企业标准化最高阶段。     

企业内部的安全管理

随着企业的发展和规模的壮大,管理被视为促进企业迅猛发展的不可缺少的要素之一,而企业安全管理作为企业管理的重头戏占的份量越来越重。做好安全管理可以改变以前只抓生产不重视安全的生产模式,     

现代企业基层管理

从管理执行的角度而言,现代企业管理的出发点和落脚点都是在基层。企业一切战略目标的实现最终都要归结于基层,基础不牢则地动山摇。如果说企业是一个身躯,那么每个部门、每个分队甚至每个班组就是一个“营养补充点”．各部营养充分才能保证企业身躯的健康,基层管理是企业管理中的重中之重。     

我国新形势下企业经济管理的创新与策略

创新是企业生存和发展的灵魂。企业管理的创新决定企业是否拥有核心竞争力,在新形势下的市场经济和经济全球化的发展,企业面临着更加复杂的经营环境和市场竞争,如何提高创新,加强经济管理成为企业管理者和研究者的普遍关注的重要课题。在本文中,笔者将在新形势下对企业经济管理创新为基础的经济管理问题,对新形势下企业的分析,特别是从观念创新,组织创新,制度创新和企业管理创新战略等方面,为企业经济管理提供好的建议。     

新形势下现代企业成本管理与控制

随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要,现代企业应立足于全部成本管理与控制,加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制,树立新形势下企业成本管理理念,是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段,下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。     

试论企业文化的建设及其发展方向

本文试图在企业管理相关理论的基础上,通过对企业文化案例的分析,为企业文化的建设提出实施方案,为企业创造良好的文化氛围,使企业走向现化文化管理的模式,实现企业“上下同欲、同心同德”。本文首先对企业文化相关理论及观点做了简要的文献回顾和评述,接下来通过对国内外著名企业的企业文化案例分析,结合不同企业的实际情况,从企业价值观建立、人性化管理、激励机制管理、情感管理、团队管理等几个方向,对企业文化的建设提出具体的实施方法,使企业文化建设具体化及系统化。然后对企业文化的发展方向作了探讨,最后得出了有关的基本结论和相关的启示。     

企业管理中的企业文化与政治思想工作

企业文化作为一种文化现象,渗透于企业管理的全过程,企业文化和思想政治工作与企业管理工作紧密相连,在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用.现代企业管理表明建立企业文化强化思想政治工作也是加强企业管理的一种手段,同时,加强企业管理又是促进企业文化的建设.     

分析传统企业管理与学习型企业管理特点对比

传统管理理念在企业长久以来的管理实践中,起到了一定指导作用,但随着经济发展与经济体制的变化,企业面对的外部环境也发生着重大改变,以往的企业管理理论对于新形势下的企业管理所起到的积极作用已不再明显。基于此,国内很多企业逐步引入了学习型企业管理模式,而现代企业对于以上两种管理理论应当做如何选择,也已成为了当前企业不得不面对的重要问题。本文以此为研究重点,对传统和学习型企业管理模式的特点进行比较分析,并结合我国企业发展特点,提出改进策略,希望能为提高企业管理实效提供参考。     

企业文化建设对提高企业竞争力的作用

在现代企业的管理理论及方式当中。企业文化是一项非常重要的内容。企业文化具有科学的管理思想、丰富的内容、柔性的管理手段、开放的管理方式等等优点,从而有力促进了企业进行管理创新。不断提高企业竞争力。     

国有企业中“以人为本”的管理理念

人作为企业中的主体和基础,企业的生存与发展的同时应加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”,全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。当今社会的竞争是人才的竞争,人才是每个企业中的重要资源,在企业发展具有举足轻重的地位。因此,企业管理核心必须以企业的员工为基础,形成共同的价值观,认同企业的管理理念。企业要想实现科学发展,必须以人为本,建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制,利用多种手段,搞好人力资源开发和管理,促进企业健康、安全发展。     

关于企业管理及企业文化的思考

一、企业管理与企业文化 第一,企业管理。 企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中,为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称,涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等,经历过经验管理、科学管理阶段,最终演变为现时代的文化管理。