论建筑工程全过程安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

文章分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性及措施，并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径，制定经济合理的施工方案，提高机械的利用率和降低材料成本，获得效益最大化。     

建筑施工项目施工节约问题及途径

在当前的加快建设节约型施工企业背景下,面临项目施工现场中普遍存在的浪费现象和突出表现,笔者就如何加强项目施工现场管理,推广应用"四新"成果,提高"四节"应用效果方面,作为项目施工节约问题及解决途径,进行有益探讨.     

浅谈施工现场的施工管理

施工现场管理与施工项目管理内容一致。是施工项目管理理论在施工现场应用的具体体现。文章通过施工现场管理的经验谈了一点体会,仅供参考。     

浅谈施工现场的施工管理

施工现场管理与施工项目管理内容一致,是施工项目管理理论在施工现场应用的具体体现.文章通过施工现场管理的经验谈了一点体会,仅供参考.     

施工项目质量问题分析处理程序

施工项目由于具有产品固定，生产流动；产品多样，结构类型不一等特点，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量事故应及时进行分析和处理。     

浅谈建筑施工现场的管理

施工现场管理十分重要，它是施工单住项目管理水平的集中体现。文章介绍了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法。     

对建筑工程施工管理的分析

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制.笔者就以往的工作经验浅析一些关于施工管理的要点.     

建筑工程项目技术管理与成本控制

施工项目管理水平的衡量指标 要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、     

浅谈水利施工企业项目管理

文章阐述了水利施工企业项目管理重要性,对施工企业如何进行规范化项目管理在项目管理中应该注意处理好的关系提出建议.     

浅谈施工企业分包管理的几个重点

随着施工总承包企业向管理方向的发展,将更加主动地利用社会资源,对分包的依赖度会进一步提高.随着新技术在施工项目中越来越广泛地采用,选择合适的分包商,既可解决技术缺乏问题,又能保证工程质量和各项指标符合合同要求.由此可见,加强施工项目分包管理是新形势下提高施工总承包企业经营管理能力,扩大市场份额,促进企业持续健康发展的客观要求.     

电力施工企业项目法的探讨

随着市场经济的不断发展,各行各业都面临着改革,电力施工企业也经历着深刻变革,其中心内容就是通过推行项目法施工,从传统的施工管理体制转变为工程项目管理。市场经济下推行项目法是一个企业转变观念,走向市场竞争的重要手段。推行项目法施工不但要解决企业层面的问题,更要着力做好项目管理上的实际操作,现通过对市场法的学习,来探讨电力施工企业的项目管理。     

关于建筑工程项目施工进度控制问题的探讨

在工程建设过程中,加强施工项目进度控制是规范施工行为和保证项目目标实现的关键.因此,在施工阶段施行科学严谨的进度控制就显得格外重要.     

浅谈基建项目在施工阶段的控制与管理

基建项目在施工阶段的控制与管理是建设项目管理的重要内容之一,它直接关系到项目实施阶段的成败.文章从基建项目施工阶段的工程质量控制,进度控制,成本控制与管理,安全、文明施工控制与管理,工程资料的控制与管理等方面作了较详尽的论述,并结合我们多年的工作经验,探讨了施工阶段基建项目的控制与管理,为基建项目的管理提供参考.     

建筑工程的经济评价研究

建筑工程是一个长期项目，要研究建筑工程的可行性．必须对建筑工程进行经济评价。文章从建筑设计和施工阶段对经济评价的指标进行分析．同时提出适合建筑工程的经济评价方法进行分析，同时将评价时的不确定性考虑在内。为不同的建筑工程提供合适的方法。     

浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨.     

浅谈建筑施工项目合同管理

建设施工合同是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.文章讨论在建筑施工项目中合同管理工作的相关问题.     

高速公路施工成本控制目标的实现

项目施工管理的核心内容是项目的成本管理,项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段,终止于竣工验收阶段,它是反映企业全成本管理的重要指标,必须在控制措施和程序上给予高度的重视,目的是达到提高企业经济效益。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例,通过在施工实践中不断的归纳总结,详细叙述成本控制的方式、方法的创新,提高项目管理与成本控制的水平,以实现项目成本控制目标。     

浅议基本建设项目在施工阶段的控制与管理

基建项目在施工阶段的控制与管理是建设项目管理的重要内容之一,它直接关系到项目实施阶段的成败.文章探讨了施工阶段基建项目的控制与管理,为基建项目的管理提供了参考.     

浅谈改善建筑工程项目管理

文章介绍了江苏省交通规划设计院有限公司推行项目施工管理创新责任制度后,项目人员积极性得到发挥,效果明显.在建项目效益显著提高,公司利润有了较大增长,项目成本得到控制.