高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革的实质是实现高等学校办学模式的重大改革,旨在打破“一校一后勤,校校办后勤,学校办社会”的格局,使高校把全部精力集中到教学、科研、育人上来。高校后勤社会化改革必须积极、稳妥,结合学校的具体情况,明晰后勤资产的产权,加强财务审计监督,做到校企分开、政企分开,保证后勤企图国有资产保值增值。     

论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革,是高等教育事业发展的必然要求,也是社会主义市场经济体制的内在要求.改革过程中,既要按市场经济规律组织运行,又要按教育规律开展服务.实施改革的关键是管理体制和运行机制的改革与转换.     

高校后勤社会化改革之我见

高校后勤社会化改革，是高等教育事业发展的必然要求，也是社会主义市场经济体制的内在要求。改革过程中，既要按市场经济规律组织运行，又要按教育规律开展服务。实施改革的关键是管理体制和运行机制的改革与转换。     

论高校后勤社会化改革中的公益性原则

高校后勤社会化改革的目标是构建具有中国特色、符合高等教育特点的新型高校后勤保障体系,而公益性是新型高校后勤保障体系的基本特征,政府、高校和高校后勤组织必须共同坚持公益性的原则,共同构筑以公益性为基础的新型高校后勤保障体系,只有这样,高校后勤社会化改革才能真正实现预期的目标。     

高校后勤社会化改革中的财务管理浅析

后勤改革既要适应社会主义市场经济体制的需要，又要适应高等教育改革的需要；既要有利于减轻学校的负担，提高高校办学效益和增强综合实力，又要有利于增强后勤活力，最大限度地调动后勤干部职工的积极性；既要有利于提高后勤服务质量和管理水平，又要有利于保证学校的长远稳定和发展。     

略论高校后勤社会化改革的原则及方法

我国高校后勤社会化改革是高等教育本身发展的客观要求，这个改革由于还处在初级阶段，所以必须遵循：校企分开、两权分离、归口管理、集中管理和福利性等原则。在方法上主要抓好干部竞岗制，用工竞聘制，以岗定薪制，财务统管制，投资受益制和必要的扶持制度。     

浅析高校后勤社会化

浅析高校后勤社会化东南大学薛留忠社会化的含义在不同的学科、不同的领域有不同的解释。高校后勤社会化是指高校后勤服务工作社会化，即指服务产品的生产和经营服务要实行社会化。它可以由学校后勤的经营服务实体来承担，也可由社会第三产业企业或个体来承担。不管由谁来...     

论高校后勤社会化的财务管理问题

在高校后勤社会化的背景下，高校后勤财务管理在管理模式、资产管理、人员素质、约束机制等方面还存在着一些不协调的问题。要解决这些问题，应实施以财务管理为中心、搞好资产评估、合理进行成本核算、执行统一会计制度、提高人员素质、建立审计和监控制度等措施。     

论高校后勤社会化改革与观念更新

高校后勤社会化是我国高等教育领域的一项重大改革，认为这一改革是高校后勤生产力发展的需要，而建立现代企业制度是高校后勤社会化改革的出路，就高校后勤管理人员如何更新观念，适应后勤社会化改革做了简要论述。     

浅析高校后勤社会化管理

高校后勤社会化改革，是高校走向健康发展的必由之路。了解国内高校后勤管理社会化的现状是迈向高校后勤社会化改革的第一步，在借鉴前人研究成果和经验的基础上，建立一套完整的管理、培训、评估及监督模式是高校后勤社会化改革的最终趋势。     

关于高校后勤社会化的思考

关于高校后勤社会化的思考中国矿业大学柯文进张文博一、高校后勤社会化的定义科学地界定高校后勤社会化的概念，就是要深刻地揭示后勤社会化的本质属性。一般认为，“社会化”是一个社会学、心理学的范畴，中外社会学家、心理学家、社会心理学家对“社会化”有多种定义。...     

论高校后勤社会化的必要性和途径

随着市场经济体制不断完善,高等教育事业不断发展,高校后勤的传统体制的弊端日益显现,迫切需要进行改革,逐步实现高校后勤社会化.在改革的实践过程中,关键是建立必要的配套机制,科学的管理机制和严格的运行机制.     

论社会化改革中的高校后勤实全

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物。正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用，促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展，既是深化高校后勤社会化改革的客观需要，也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求。     

浅谈高校后勤社会化

高校后勤社会化 ,是高校管理体制的一次重大变革 ,是市场经济条件下 ,新型高校与高校后勤服务实体相互依存关系的实现 ,是办好新型高校的关键 ,责任重大。加强学习中共中央文件 ,领会内容实质 ,提高广大教职工 ,特别是后勤职工认识 ,转变思想观念 ,在理论与实现方式上作一探讨 ,有助于我们在实际工作中少走弯路 ,脚踏实地把这一事情办好     

浅议高校后勤社会化改革

搞好高校后勤保障体制改革,实现高校后勤社会化,已成为高校内部管理体制改革的重点。如何实现这一改革目标,近几年来各地都进行了许多有益的探索。上海市由政府调控、行政主办的高校后勤服务公司,其实质是政府主导,教育部门主管、社会参与、高校联办的上海高校后勤保障体系,是上海高校的后勤共同体。它走的是“股份合作、市场联锁、优势互补、资源共享、风险共担、利益共得,逐步实现高校后勤企业化、产业化、集团化之路。与上海高校后勤改革不同的,还有西北工业大学等,走的是校内改革,自行剥离,走高校后勤实体化的道路。其改革实…     

论高校后勤社会化改革的必然性

高校后勤经过十余年的改革,目前理论上和实践上比较趋于一致的观点──学校后勤改革的目标和方法是社会化。从目前高校后勤所处的地位和作用等方面看,高校后勤改革只有与社会主义市场经济体制相适应,才有强大的生命力,才能更好地发挥高校后勤应有的功能。     

高校后勤社会化管见

《中国教育改革和发展纲要》明确指出“学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化.”