开展职工岗位练兵技术比武的实践与思考

岗位练兵技术比武,是提高技能人才队伍素质的重要途径,已融入企业战略管理,纳入“创争”工作体系。完善激励体系,激活内在动力,为高技能人才成长提供了良好的环境。注重载体创新,立足岗位基层,是加快高技能人才队伍建设的根本保证。     

突破高技能人才培养的瓶颈

茂名石化始终将培养作为高技能人才队伍建设的中心环节,在岗位培训中提升岗位技术素质使一大批高技能人才茁壮成长。     

中国高技能人才政策（节选）

一、建立全方位的高技能人才培养体系一是发挥企业、行业培养高技能人才的主体作用。在企业建立完善现代职工培训制度,加强职工上岗培训和岗位技能培训。鼓励企业推行企业培训师制度和名师带徒制度,建立技师研修制度,并通过技术交流等活动促进高技能人才成长。鼓励企业依托车间班组,通过岗位练兵、岗位培训、技术比赛等形式,促进职工在岗位实践中成才。二是建立高技能人才校企合作培养制度。充分发挥企业和院校各自优势,并广泛开展校企合作,是在实践中行之有效的做法。为此,中国政府采取了以下三种政策措施:首先,成立由政府及其有关部门负责…     

基于“三覆盖四结合五促进”的水利职业技能竞赛实践

水利技能人才队伍建设事关水利事业发展,探索技能人才的成长规律,对深化人事制度改革,充分发挥技能人才的岗位核心作用,促进生产与技术进步具有十分重要意义。开展职业技能竞赛与岗位练兵,以赛促学、以赛促练,形成了“三覆盖四结合五促进”的工作机制和有利于技能人才成长的绿色通道。     

水利职业技能竞赛机制探索与实践

水利技能人才队伍建设事关水利事业发展。探索技能人才的成长规律,对深化人事制度改革,充分发挥技能人才的岗位核心作用,促进生产与技术进步具有十分重要意义。开展职业技能竞赛与岗位练兵,以赛促学、以赛促练,形成了"三覆盖四结合五促进"的工作机制和有利于技能人才成长的绿色通道。     

立足企业发展大力培育技能人才

茂名石化公司把高技能人才队伍的建设作为实施人才强企的一项重要战略任务来抓,在“九五”规划中明确提出要培养100名高级技师和一大批技能人才的目标。多年来,由于我们坚持不懈地抓好技能人才的培养,现在已见成效,整个技能操作队伍素质有了明显提高,培养了一大批高技能人才,并涌现了一批拔尖技能人才,其中:全国技术能手3名,广东省技术状元2名和“南粤炉王”1名,省、部级技术能手35名,市和公司级技术能手183名。同时,公司先后培养技师687名、高级技师116名。我们作为集团公司高级技师培训基地之一,还为集团公司所属企业培养高级技师89名,轮…     

2015年中国技能大赛启动

人社部日前决定,组织开展2015年中国技能大赛,推动我国高技能人才队伍建设,完善让高技能人才脱颖而出的选拔机制。人社部将扩大2015年中国技能大赛的社会影响力,引导各地广泛开展职业技能竞赛活动,促进以世界技能大赛为龙头、以国内竞赛为主体、以企业岗位练兵为基础的竞赛体系建设,为发现和选拔高技能人才创造良好环境和条件。     

高技能人才引领中国一汽核心竞争力

中国第一汽车集团公司(以下简称"一汽")向来重视高技能人才的培养,始终把高技能人才的培训作为提升企业核心竞争能力的大事来抓。紧密围绕企业战略制定高技能人才培训规划,培训工作运行有序、管理规范。涌现出李凯军、李黄玺、王洪军、孙长春等享誉行业的高技能人才,培养造就了一支素质优良、精干高效的技能人才队伍。一、统筹规划,确立高技能人才培养方向和目标多年来,一汽围绕"规模百万化、管理数字化和经营国际化"的战略目标,制定了高技能人才培养规划,以技能提升为核心,以岗位技能训练为主要形式,利用集团公司内部和社会各种培训资源,分层分类开展针对性和实效性培训。以技术技能型、知识技能型、复合技能型人才为培养方向,通过新技术、新工艺、新材料、新设备等知识培训和先进操作法等技能训练,培养熟练掌握专业技术知识、具备精湛的操作技能、能够在生产现场中解决关键操作技术难题的高技能人才;针对熟练技术工种,按照"标准作业、多能作业、改善作业、改善指导"的培养方向和成长路     

全力打造素质高、适应性强的国企高技能人才队伍

改革开放以来,国企在高技能人才建设方面取得了显著成绩,壮大了高技能人才队伍,提高了企业竞争力。然而,国企在高技能人才队伍建设上还存在一些不容忽视的问题,比如:高技能人才工作基础薄弱,培养体系不完善,评价、激励、保障机制不健全,轻视技能劳动和技能劳动者的传统观念仍然存在;没有建立起以职业能力为导向、以工作业绩为重点并注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价新体系;高技能型人才,生产一线的技能、高技能人才严重短缺;一些高、精、尖生产设备的操作和维修,以及科技含量较高的岗位后继乏人,直接影响着企业改革发展。     

高技能人才培养驶入二院人才队伍建设快车道

<正>近年来,中国航天科工二院工会高度重视职工职业技能发展,已形成了比较完善的技能人才队伍建设体制,在培养高技能人才、创新技能人才队伍建设等方面都有了长足的进展,特别是把握好技能人才成长规律,紧密围绕集团公司和二院转型升级、跨越发展对高技能人才队伍的需求,在继承中不断创新技能人才选拔、使用、培养、激励等方面,更是实现了跨越式发展。一方面积极为技术工人队伍建设和高技能人才成长创造条件,另一方面加大宣传工人队伍的先进事迹和     

高技能人才成长规律透视

高技能人才紧缺已成为制约我国经济进一步发展和产业结构升级的瓶颈,加快高技能人才培养已迫在眉睫.高技能人才成长具有一定的客观规律,研究总结高技能人才成长的规律,有利于发挥高技能人才榜样的高端示范带头作用,使技术工人增强自信,走岗位技能成才之路,也有利于探索高技能人才培养的有效途径,加快高技能人才队伍的建设.     

着眼企业发展战略 加快技能人才培养

多年来,茂名石化公司本着“以人为本,科技兴企”的宗旨,强化职工培训管理,创造性地开展技能人才的培养,造就了一批又一批企业发展急需的人才,为企业的改革发展打下了坚实的人才基础,提供了充分的人才保障。一、适应市场经济需要,构建技能人才培养新机制在国有企业由计划经济向市场经济转变的深刻变革中,茂名石化公司领导始终把培养和造就一支高素质的技能人才队伍作为适应市场竞争、谋求生存发展的重要手段,将培养一支“政治成熟、思想先进、技术过硬、作风优良”的技能人才队伍作为公司的一项主要工作。公司的技能人才培养工作坚持走改革之…     

构筑人力资源开发体系 强健企业腾飞的翅膀

齐鲁石化公司积极应对入世挑战,实施人才强企战略,构筑具有自己特色的人力资源开发体系,强健入世腾飞的硬翅膀,不断推进企业快速发展。一、构筑企业学习化人力资源开发体系以人为本,以提高学习力为中心,全员学习。一是以提高个人学习力为中心,开展争当学习型职工的活动。结合岗位成才,开展评选岗位专家、装置专家,进行群众性技术练兵比武,全员提合理化建议,促进职工自主学习。二是以提高组织学习力为中心,开展争创学习型工厂、学习型车间、学习型班组、学习型家庭的活动。三是要求各单位建立自学为主、全员学习的目标管理机制,鼓励和引导各…     

建立技能竞赛长效机制引领高技能人才成长

长期以来,河南油田在技能操作队伍建设工作中,坚长期以来,河南油田在技能操作人员队伍建设工作中,全面贯彻"在工作岗位上练习技能、提升技能、成为能工巧匠"的理念,坚持开展岗位练兵和技能竞赛,在引领和带动高技能人才成长和队伍整体素质提升上收到了显著效果。     

技能人才的成长规律

目前，高技能人才队伍建设问题已经引起了国家的高度重视，无论是政策层面，还是培养实践环节，都需要建立在对技能人才的正确认识之上，只有从技能人才的特点和成长规律出发，相关的政策和具体的培养措施才能有效地实现预期的结果。中国职协秘书长毕节礼认为，技能人才的成长规律体现在4个方面：第一，技能的个性化特点是技能人才成长规律的核心要素，所以培养技能人才不能像普通教育那样把学生集中到一起，千篇一律地进行教育，而应该注意企业的差别性，注意岗位的差别性，注意学员的差别性，从而选择适当的培训内容、培训教材和培训方法。第二，技能的岗位性特征，使得技能人才的培养，必须紧密和岗位结合，立足岗位培养和成长，根据岗位特点和岗位要求设置培训内容和培训课程，强调在实际岗位中进行现场传授和训练。第三，技能的动态性和技能提升的渐进性，     

进一步强化技能大师工作室的服务引领功能

正2011年,人社部在《高技能人才队伍建设中长期规划》中要求以建设技能大师工作室为重点,充分发挥高技能人才作用,并鼓励企业以岗位为基础,建立高技能人才多层次发展通道,并给予相应待遇,引导高技能人才立足本职,钻研技能,提高技能水平,实现职业发展。苏州市在创建技能大师工作室的探索和实践中走在了全国的前面,他们的成果也引领着技能     

浅谈高技能人才培训模式

高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的核心骨干,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。企业内部高技能人才培养对企业的发展壮大意义重大,企业要充分发挥在培养高技能人才中的主体作用,通过构建高技能人才培养的平台、建立和完善内部培训制度、构建高技能人才培养与能力业绩挂钩的成长通道等方法,来加快高技能人才培养步伐。     

世界技能大赛视角下我国技工院校技能人才培养的若干思考——以网站设计(WebDesign)项目为例

世界技能大赛的项目是具有引领作用的前瞻技术,是世界技能发展趋势的风向标。参加世界技能大赛,有利于学习借鉴世界各国技能培训和技能竞赛的经验,对培养造就具有国际水平的高技能人才队伍具有重要意义。借鉴世界技能大赛的实践经验,优化我国技工院校培养技能人才的模式,培养出更多的适应我国经济社会发展需要的高技能人才。     

“师带徒”工作考核评价体系的建立与实施

一、深化认识,建立师带徒考核评价体系当前石油行业技能人才尤其是高技能人才的数量和结构与油田发展的需要不相适应,尽快培养一支高素质的技能人才队伍,已成为当务之急。技师、高级技师带徒既能在新形势下快速培养出新的高技能操作人才,也为现有高技能人才施展才华发挥技术辐射作用搭建了舞台。     

浅谈如何实践员工培训认识与行动的统一

企业需要技能人才,技能人才的培养和技能人才的成长更需要企业这个大环境。企业要做强做大,一个关键的因素就是要有一支强有力的高技能人才队伍。特殊钢厂在高技能人才的培养过程中,努力探索和实践认识与行动的统一,实现了“素质教育、技能教育、专业培训、军训、企业文化培训”等系统化培训,推动了企业的健康、持续、快速发展。下面,结合莱钢特殊钢厂实际,就如何实践员工培训工作认识与行动的统一谈一点粗浅的认识。