网络电视发展的政策解读

2004年底以来，网络电视（IPTV）忽如一夜春风，让广播电视等传统媒体、互联网内容供应商（ICP）以及电信运营商纷纷注目．新华社、中央电视台、中央人民广播电台、上海文广集团等传媒巨头，纷纷宣布涉足网络电视，中国电信、中国网通两家最大的电信运营商更是寄予厚望，各类媒体也高调唱和，共同奏响一曲网络电视的大合唱。     

培养多面能手 提高综合技能

传统媒体有很多自身的优势,如公信力强、品牌效果好,重视内容。新媒体有独特的传播平台,但传播的很多内容是传统媒体采编制作的。传统媒体和新媒体既是竞争对手,又需要有机地形成一个整体,互相发展。     

从传统走进“e时代”

网络给传统媒体带来什么？ 不管网络经济的泡沫有多大,网络确实给传统媒体带来了很大的冲击。同传统媒体相比,网络有传播范围广、传播速度快捷方便交互式传播易于个人订制等优势,这种优势是以往任何一种媒体都无法比拟的。于是有人惊呼“狼来了”,狂热者认为网络将取代传统媒体,而传统媒体将在网络的挤后下逐渐走向灭亡。其实不然。 当年电视出现的时候,很多人认为报纸、广播等媒体将走向灭亡,然而时至今已报纸、广播不但没有灭亡,还逐渐发展壮大,与电视形成了三足鼎立之势。因此,网络的出现带给传统媒体的不是灭亡,而是发展,这…     

手机报盈利模式探究

近年来,手机报在我国发展十分迅速,呈现出"遍地开花"的局面.然而,目前手机报以发行收入作为主要盈利模式,网络运营商由于独占渠道优势,因而在手机报运营中获得了大部分收益,处于主导地位,而这在很大程度上限制了传统媒体的业务发展.传统媒体要想在手机报领域获得更大的发展空间,必须尝试新的盈利模式从而赢得发展的主动权.     

记者手记

谈到新媒体的产业链,人们会习惯性地把生产者和销售者称为内容商和运营商。传统媒体介入新媒体产业,改变了以往内容产品大多自产自销的生产方式,但同时也面临着对新渠道和新生产方式的不适应。运营商通过渠道掌控产业链的力量超过了传统媒体,而内容商的概念更多是在产业链中与运营商相对的,电信运营商控制产业链,希望传统媒体做产业链的内容供应,处在上游内容供应商的地位。而对于传统媒体来说,新媒体不仅仅是单纯提供内容那么简单。传统媒体担负着舆论导向的任务,要从占领舆论阵地的高度看待新媒体。因此,无论是从宣传管理部门,还是传媒业界,都对新媒体给予了热切的关注,希望主导新媒体的发展。在新闻报道中常出现的广电、电信之争,更多地看到的就是产业发展中的利益矛盾,实际上,传统媒体在新媒体产业中需要发挥的引导作用是毋庸置疑的,新闻媒体要积极参与,肩负起占领舆论阵地、引导舆论的责任。     

“NGB技术应用实验室”授牌仪式在京举行

3月19日,国家广播电影电视总局“中国下一代广播电视网（NGB）技术应用实验室”授牌仪式在北京举行．该实验室由国家广播电影电视总局广播电视规划院和思科系统公司共同组建。实验室将秉承开放合作的方针。凝聚广播电视网络运营商、科研学术机构和设备厂商的力量,充分发挥各方优势．     

移动互联网市场已成“兵家必争”之地——3G吹响集合号：三大运营商面临新压力

工信部7日下午宣布发出三张5G牌照,分别予中国移动（00941--HK）、中国电信（00728-HK）及中国联通（00762--HK）。5G牌照在金融危机这个大背景下发放,移动、联通、电信三大运营商将如何布局？进入全业务竞争时代将面临怎样的利弊？5G时代的到来一时引起社会的热烈关注和无限猜想。     

美最大有线运营商合并NBC环球

据腾迅科技：美国有线电视运营商康苦斯特（Comcast）宣布．已与通用电气达成协议．将斥资137．5亿美元收购NBC环球51％的股份该笔交易对NBC环球的估值约为300亿美元.     

传媒视点

当前,无论是互联网媒体还是传统媒体的人都认为内容是稀缺的,绝大多数传统媒体人认为稀缺内容是传统媒体转型的核心,但是结果迥异的是,互联网媒体不仅在经营上而且在内容上不断攻城略地,而传统媒体却在不断丢失城池,背后的原因何在呢？     

融媒体时代广播节目形态的创新

新媒体的蓬勃发展让广播人爱恨交加。刚刚享受了几年移动收听带来的繁荣,却已悄悄地染上了重重的阴影：新型互动性媒体迅速发展,传统媒体的内容优势逐步消失,虽然广播在移动车辆上的优势得到公认,但是传统的家庭收听阵地沦陷的速度更快。广播人都在思考：广播未来空间只能局限在汽车上吗？如果不能,广播能做什么？     

试谈网站的终极界面

很多传统产业的人刚拿到网络这个玩具时，总是先兴奋的把玩一通，还把很多想法放在上面．试图在网站上做些什么事。但有趣的是．他们通常所犯的错误都是第一代网络人曾经犯过的错误。不知道是不是传统的思维包袱太难摆脱以至于看不清网络的本质．还是第一代网络人学到的精采或痛苦的经验没有好的机制传承下去？ 在这些错误中．最显而易见的是对网站界面的处理．来自传统媒体的内容制作团队更甚。他们并不了解每种媒体都有其自身的原生界面．往往习惯的把以前处理其他媒体界面的方式带入了网站的制作。笔者看见很多这样的团队．在界面上犯的…     

印度BSNL再次招标WiMAX3亿美元建7000个基站

据国外媒体报道,印度国有运营商BSNL正计划在全国范围内投资150亿卢比（约合3．19亿美元）建设7000个WiMAX基站,以连接全国各地的公共服务中心（CSC）。     

纸质媒体可能发展成为流质媒体吗

媒体形态的改变已是不可逆转的。 本人在2001年写的一篇论文《纸质传媒的网络化电子化扩张》（该文发表于《中国地市报人》2004年第1期）中提出了纸质媒体的一种三方合作的扩张模式：即在网络化、信息化的时代,报社发掘、利用并发展自身所拥有的新闻信息采访、编制、署名、发布等核心权力,通过某种具体形式与网络运营商、手机运营商形成三方战略合作,打造新闻和资讯服务品牌,从而拓展报社发展空间,并赢得相对于电视传媒的竞争优势。     

3G发牌，窄带互联网手机前途黯淡

用手机上网是你的梦想和需求吗？iPhone在全球手机市场上掀起的风暴并在中国市场中留下了巨大的空白．无论是手机制造商还是电信运营商．人人都想成为中国的iPhone．让手机真正走进互联网也成为各家运营商的终极理想。     

内容为王与王的内容-内容真的是天生的王者吗？

曾经坚信优质内容必定拥有王者价值的传统媒体从业者,自然而然产生了一种基于传统＂内容为王＂优势而延伸出来的转型方向选择,那就是,在新媒体环境下,继续守住＂内容为王＂的信条不变,无论互联网新媒体的冲击波如何来袭,未来媒体环境如何变化,我依然保持优质内容的输出不变,传统媒体成功探索出一条具有特色的新媒体转型之路只是时间问题. 然而,事实又是怎样的呢？昨天的＂内容为王＂能等同于今天的＂内容为王＂吗？＂内容为王＂的路线真就能够救赎传统媒体吗？     

手机报的媒体特征和手机报运营应处理好的三个关系

手机报作为新兴媒体显现出区别于传统媒体的优势和生命力。手机报具有即时、互动、分众等鲜明的媒体特征,概括起来就是"精、微、快、动、准"。手机报虽然具有很多传统媒体不具有的优势,但如果没有良好的运营模式也很难真正获得成功,因此在手机报运行和发展的进程中要处理好子媒体和母媒体、市场运营与广告盈利、手机媒体与移动运营商三个关系。     

以互联网思维改造传统媒体——专访新华社音视频部主任、中国政法大学光明新闻传播学院院长陆小华

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的统计数据,截至2014年6月,中国网民规模达6．32亿,其中,手机网民规模5．27亿,互联网普及率达到46．9％;与此相应的是受众的媒介习惯亦显著地向互联网迁移,互联网已经成为用户（特别是年轻群体）的主要信息来源。习近平总书记今年8月18日主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议,审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）,更是将传统媒体和新兴媒体融合发展提高到国家战略层面上。怎样落实这个《指导意见》,尽快实现传统媒体的转型？     

从价值链看“内容+接入”模式

<正> 随着网络的不断发展,无论是提供网络内容服务的内容供应商还是提供网络接入服务的电信运营商、都在不断地拓展自己的业务领域和服务内容,探索新的赢利模式,为用户提供更加完善的服务。从价值链和竞争优势的角度出发,如何将上游和下游的资源进行合理的整合,提供具备低成本、差异化的产品是企业在竞争中取胜的关键。“内容+接入”逐渐成为内容供应商和电信运营商在线服务新的拓展模式。     

融合发展：内容是支点 产品是杠杆

那边厢,微博之后微信接着火,互联网界bat三巨头烽火正浓。这边厢,发行下跌、广告下降、人才流失,《新闻晚报》、《风尚周报》、《国际金融报》、《新华每日e刊》,要么停刊、休刊,要么改日报为周报。传统媒体面对的冲击越来越严峻,发展新媒体之路也充满坎坷。渠道为王？用户为王？内容为王？渠道强的是别人,用户强的也是别人,而传统媒体的优势——内容——在冲击下也显现出弱势。     

新媒体价值链透视

业内人士常把内容商和运营商的关系比喻成舟和水或者是车和路,无论哪种比喻,说的都是两者关系的密不可分,内容商和运营商是产业链的两头,缺了一个,就形不成产业.对传统媒体来说,新媒体是独立的媒体;但同时,新媒体也是一个工具,可以为传统媒体所用.