建设工程项目管理信息化发展问题研究

本文从建设工程项目管理信息化的意义入手，分析了建设工程项目信息化管理的现状，并从中找出建设工程项目信息化管理存在的问题。根据问题依据发展建设工程项目信息化管理的指导思想、总体和具体目标，给出发展建设工程项目管理信息化办法。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

城市化进程加快,城市建筑项目也逐渐增多,同时国家对现代建筑项目的安全和质量监察与管理力度增大.在新时期,建筑企业的内部管理以及建筑企业所承接的建筑项目工程管理模式与方法面临了新的挑战.本文分别从建筑企业管理和建筑项目工程管理两个方面进行分析,结合我国建筑行业的特点和发展趋势,从信息化和统筹一体化的角度提出了优化管理制度,为我国建筑企业和行业整体发展做出一定的理论贡献.     

浅议建设工程项目管理信息化

近年来我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高,但实际应用状况却并不乐观,对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。本文通过建设工程项目管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题及产生的原因和解决方法进行探讨研究。     

论建筑企业施工项目成本核算

在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。为此,展开项目成本核算的实用性研究工作,将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。     

浅析如何加强建设工程项目质量管理

建筑业是我国的支柱产业之一,它的稳定运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量,特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。＂百年大计,质量第一＂,无论何时工程质量都是工程建设的重中之重。加强质量控制,确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。     

浅析建设工程项目收尾阶段的管理

建设工程项目收尾阶段的管理是整个项目管理周期中的一个重要环节,而实际项目管理中通常没有给予足够重视,出现该阶段人员组织混乱、资料管理松散、剩余资源利用不合理等问题。本文通过对收尾阶段出现问题的探析,并提出解决方案,以此完善整个建设工程项目管理过程。     

建筑企业项目成本控制问题研究

本文主要对建筑企业的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑企业项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑企业项目成本控制的对策建议。     

论建设工程施工项目成本控制的管理

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此,本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。     

建筑企业信息化建设分析

建筑企业信息化对企业提升核心竞争力具有重要的作用和意义。本文阐述了建筑企业信息化应达到的目标，在网络平台建设、企业总部信息管理系统和项目管理系统三个层面实施的具体内容，以及建筑企业信息化进程中应注意的几个问题。     

建设工程项目安全与质量管理的要点探究

改革开发以来,我国社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成就。近年来,随着市场经济在我国的逐步发展,我国城市化进程也在不断加速,因此,建设工程项目的安全与质量引起了社会的关注,其中存在的一些问题是不容忽视的,因此,做好建设工程项目安全与质量管理成为建设工程中的重点,本文将针对目前建设工程项目安全与质量管理的要点进行分析探讨,旨在促进我国建设工程项目的不断完善,为我国社会主义现代化建设做出应有的贡献。     

关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此,本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。     

浅谈建设工程项目文明施工

文明施工是以建设工程项目为载体的一项系统工程,强调人的主观能动性,通过人对项目实施综合管理,实现施工现场人、机、物、料、具的和谐,实现资源的优化配置。文明施工管理的目标,就是创建文明工地。国家通过制定一系列的法律法规和规章制度来明确创建文明工地的措施办法和标准要求,以达到目标明确,管理规范的目的。     

浅议建设工程项目管理

工程项目常常具有投资消耗大、周期长、涉及部门多、程序严格、有很强的综合性等特点。因此要以一定的组织形式,运用系统工程的观点、理论和方法,采取各种措施和手段,对建设工程项目寿命周期内的所有工作所进行的计划、组织、控制和协调的行为过程。     

建设工程项目设计阶段的投资控制

设计阶段投资控制是建设工程项目整个实施过程投资控制的最关键环节,“实行设计招标、优化项目设计”是设计阶段投资控制的有效措施,而大力推广实行设计监理是设计阶段投资控制的保障.     

浅谈企业信息化项目的管理

中交二公局是一家施工企业,企业的信息化一直走在行业的前沿,本文根据中交二公局办公系统的发展过程、经验及取得的成果,结合企业信息化现状,简要谈谈企业信息化项目的管理。     

建设工程项目管理BIM应用障碍研究

在梳理现有文献的基础上,比较分析阻碍BIM广泛应用的众多因素,对主要障碍因素进行分类综述;通过文献综合分析,总结BIM在国外应用过程中的主要障碍,同时也为BIM在我国的广泛应用提供研究基础及借鉴。     

浅议建筑管理项目控制

作为建筑工程项目管理的一个关键元素,建筑管理项目控制已经开始发挥出它越来越重要的作用。建筑管理项目控制的好坏直接影响到建筑工程的质量。因此,找出建筑管理项目控制中存在的问题,并提出相应的解决对策,是建筑工程项目管理项目中一个非常重要的问题。     

浅谈建筑企业施工项目管理

建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

浅谈业主方的建设工程项目质量管理

一个工程项目从计划到规划设计,再由施工到施工验收,都必须要有业主方、承建方和监理方三者进行全面的监督管理,承建方与监理方通常只是注重工程项目的质量管理,而业主方则不同,工程项目的质量不仅非常重要,还极大的影响到工程项目的开发成本。主要从业主方的角度着手,从建筑工程的施工质量、使用寿命等方面进行分析,重点阐述了建筑工程项目质量管理的概念、影响因素等,以供大家参考。     

浅谈建设工程项目合同风险管理

本文通过对建设工程项目合同的内容和特征进行了解,进而针对建设工程合同履约过程中所面对的风险,提出了合理的防范措施,从而有效地促进了整个工程项目管理的顺利进行。