瞄准世界500强 海尔实施战略转移

１９９９年１２月２６日 ,海尔集团总裁张瑞敏在公司１５周年庆典会发表演讲。在演讲中 ,张瑞敏将进入世界５００强做为海尔集团发展的总目标。在这个目标的前提下 ,张瑞敏透露了在下一个世纪初 ,海尔为迈向国际化而确定的新的发展思路 ,以及为了实现这一目标而制定的重建企业内部结构、提高企业竞争力等一系列整合方案。张瑞敏认为 ,１９９９年海尔集团是集中人力、财力发展硬件设施 ,“三园一校”的建成 ,为构建海尔国际化企业构架打下了坚实基础。在２０００年以及下个世纪初 ,海尔要集中力量搞“软件”建设 ,海尔的发展战略需要创新 ,具…     

海尔何以真诚到永远——张瑞敏诠释海尔战略

海尔的竞争优势在于创新，海尔集团首席执行官张瑞敏，1998年以“海尔文化激活休克鱼”成为哈佛商学院案例，2000年又因海尔建立“市场链”案例而登上世界著名的瑞士洛桑国际管理学院(IMD)，提出了举世瞩目的观点，我国加入WTO在即，海尔战略如何为此，近日本刊记者采访了他。记者：张首席请您谈谈企业管理市场化这一理念张瑞敏：企业内部市场化是随着时代变迁，随着社会主义经济市场客观需求而提出来的一个重大课题。在新经济时代，我们海尔建立了市场链，就是一方面整合企业外部市场，一方面满足消费者个性化的需求，企业各部门各员…     

会漂的石头

海尔集团首席执行官张瑞敏,在一次中层干部会议上提出这样一个问题:"石头怎样才能在水上漂起来?"反馈回来的答案五花八门,有人说"把石头挖空",张先生摇摇头;有人说把它放在木板上,张先生说"没有木板";有人说"石头是假的",张先生强调"石头是真的"……终于有人站起来回答:"速度!"张瑞敏脸上露出满意的笑容:     

发挥职成教优势转移农村劳动力--职成教育成为平度经济发展的"秘密武器"

近几年来,海尔、海信、统一、韩国LG等上百家国内外大型企业纷纷到既无铁路、港口,又不具备区位优势的山东省平度市投资建厂,这到底为何?是什么吸引了投资者们的目光?海尔首席执行官张瑞敏在介绍为何到平度建厂时说的一番话,解除了人们的疑惑:"平度无明显的区位优势,税收政策与全国大致相同,而平度发达的职成教育能够为企业提供高素质的劳动力资源!"     

赢在"别人想不到"

前不久,海尔集团总裁张瑞敏说了一席很有新意的话,他说:"别人想不到的事,海尔人必须做得到,这就叫创造市场.我们的目的不是挤进去分现成的蛋糕,而是要做出一块新的蛋糕,甚至可以独自享用."     

海尔文化与班级管理

张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度，并逐步形成了独具特色的海尔企业化，成为海尔成功的秘诀，比如：     

会飘的石头

海尔集团总裁张瑞敏,在一次中层干部 会议上提出这样一个问题:石头怎样才能在 水上漂起来?答案五花八门,有人说“把石头 挖空”,张瑞敏摇摇头;有人说把它放在木板 上,张瑞敏说“没有木板”;有人说“石头是假的”,张瑞敏强     

哪儿来那么多情

北京的出租汽车大到豪华车小到面的,后窗户上都贴一道横幅,上日:接送一次乘客,奉献一份爱心。有美国生美国长的中国孩子到北京,坐的士,不懂什么叫“奉献爱心”,问他舅,他舅英语水平弱点儿,干脆说就是Love,爱。那孩子直吐舌头。以为中国的士特别多情。我看北京的士的多情,实际上反映了初入市场经济,许多企业的形象定位广告定位出了毛病。海尔的家用电器以质优取胜,价格是稍高的,但性能、质量与价格比,还是合算的。海尔的张瑞敏总裁曾对我说起,日本的家电设计寿命一般10到15年,而海尔的德国式设计是20年以上。顾客在市场给海尔以厚爱,是张瑞敏说法儿的明证。可海尔的广告是“真诚到永远”。让人不大懂,什么真诚?是心灵对心灵?     

海尔集团公司 海尔大学 赛马不相马

海尔是世界白色家电第一品牌。1984年创立于中国青岛。28年来,海尔在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。目前海尔在全球范围内建立了29个制造基地,8     

企业家：企业文化建设的表率

一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。 风行一时的《联想为什么》一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说:“可以说,没有柳传志就没有联想。” 有一种颇为流行的说法,就是所谓的企业文化,其实就是老板文化,或者说是企业家文化。     

浅谈“班级精神”的培养

一个优秀的集体都有自己的精神.海尔从一个濒临倒闭的集体小厂,在不到20年时间里克服一个个困难,发展成为一个全球知名的跨国集团,靠的就是海尔精神.用海尔集团首席执行官张瑞敏的话说:"海尔精神就是创业、创新精神!创业精神就是每天从零开始,创新精神就是每天比昨天有提高!"同样,一个班级也应该有自己的班级精神.有了班级精神,那个班就有了精、气、神.     

管义怀以平常心做平凡工作

管义怀常说,他很赞成海尔总裁张瑞敏说的话：能把简单的事情做好就不简单,能把平凡的工作做好就不平凡。在担任学院工会主席的6年多时间里,管义怀就是在用平常心努力把平凡的工作做好。     

海尔国际化的三部曲

"在中国市场上,海尔的品牌认知度已超过可口可乐和诺基亚."近日发布的<中国企业竞争力报告2003>在对1 200多家上市公司进行调查之后得出了这样的结论.2004年年初,世界品牌实验室也揭晓了世界最具影响力的100个品牌,海尔排在第95位,这是中国本土品牌首次进入世界百强品牌排行榜.海尔集团首席执行官张瑞敏接受专访时表示,海尔要靠三个国际化争第一--国际化的管理、国际化的服务和国际化的品牌.     

张瑞敏创造的＂神话＂

海尔的崛起堪称一个“神话”。1984年,海尔前身——青岛电冰箱总厂,还仅是一个集体小厂,亏空达147万元,年销售收入仅348万元。守着这个烂摊子的600名职工,已是人心涣散。在连换三任厂长仍然“病人膏肓”的困境之下,1984年12月26日．35岁的张瑞敏离开青岛市家电工业总公司副经理的位置,正式担任这个小厂的厂长。对那时的张瑞敏来说,这绝对是一种“临危受命”。     

张瑞敏思想对学校管理的借鉴作用

<正>去海尔考察学习后,我静心阅读了《中国式团队》、《张瑞敏谈管理》,我的态度也由最初的欣赏逐渐变成了反思性的肯定。我们学校已经有近一百年的历史(我校建于1912年),作为这个学校的管理者,想要清晰地看待已有的学校管理文化,就应该有"贴地而行"的思考——把张瑞敏思想借鉴到学校管理中。     

如何给新生代管理者充电

新生代企业高级经营管理者剖析 如果把20世纪七八十年代改革开放之初应运而生的一代企业高级经营管理者(包括国有企业和非公有制企业)视为老一批企业家的话,如海尔集团的张瑞敏,联想集团的柳传志、长虹集团的倪润峰、万向集团的鲁冠球等就是杰出代表,那么20世纪末21世纪初又一批新生的企业高级经营管理者崭露头角,他们将成为新世纪振兴中国企业的脊梁。     

海尔是海 一个学习型企业的成长样本

１９８４年，张瑞敏接手海尔前身———青岛电冰箱总厂时，面对的是一个濒临倒闭的烂摊子。如今海尔拥有６９大门类１０８００多个规格品种产品群，其一天营额相当于１９８４的４０倍。在２０００年中国最有价值品牌评估中，海尔以３３０亿元位居家电行业之首。企业是人，人是生产力中最活跃的因素，制度的约束是必要的基本保证，海尔追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。人的素质的提高，是个永远的题目。１９９８年，海尔集团提出，建立互动的学习型团队，并以此为基础，逐步把整个企业转变成为学习型组织…     

杨绵绵:相伴海尔铸辉煌

说到“海尔”,人们都知鼎鼎大名的总裁张瑞敏,其实“海尔”的每一步发展也和一个人有关,她就是全国劳模、海尔集团的总工程师杨绵绵毕业于山东工业大学,历任青岛家电公司工程师、青岛电冰箱总厂副厂长、海尔集团公司副总经理。海尔集团总工程师。正如她所说,海尔集团让她的生命焕发生机,她的热情,她的青春,都跟随着海尔的每一步成长而跳跃,海尔已经和她的生命交融,成为她生命中永不消逝的闪亮。15年来,她总是能以超常的快速思维将张瑞敏总裁的决策思想快速理解加以推行,在推行中随时解决问题并不断进行创新。在海尔,科研、质量…     

话题作文设计二题

文题一“石头怎样才能在水中漂起来?”海尔集团的CEO(首席执行官)张瑞敏目光炯炯地看着讲台下的中层干部们,提出了这样一个像是脑筋急转弯的问题。这是海尔的一次关于流程再造的高级经理人才培训会上的一幕情景,张瑞敏作为主持人正在与学员们互动讨论。“把石头掏空。”有人喊了一句,张瑞敏摇摇头。“把石头放在木板上。”又有人答道,张瑞敏又摇摇头:“没有木板。”“做一块假石头。”这个回答引来一片笑声,张瑞敏还是摇摇头:“石头是真的。”“速度。”海尔集团见习副总裁喻子达回答道。“正确。”张瑞敏脸上露出了笑容,“《孙子兵法》上…     

访张瑞敏

张瑞敏,1950年生,山东青岛人.1984年12月26日,由青岛市家电公司副经理调任下属企业 --青岛电冰箱总厂任厂长,现为海尔集团公司总裁、青岛海尔电冰箱股份有限公司董事长 .15年来,海尔销售收入年均增长81 6%.1999年,工业销售收入215亿元.