浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈施工成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

施工企业成本控制方法研究

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。     

施工企业成本控制方法研究

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。     

建筑工程施工阶段的成本控制

作为实际的成本支出阶段,施工阶段的成本控制是项目成本控制的关键.如何对施工成本进行有效控制是每个建筑施工企业要面对的难题.本文将从材料费与人工费的控制、施工器械费的控制、分包工程的成本控制等几个方面来谈建筑工程的成本控制,具有很强的实践意义.     

项目施工阶段的成本控制

在现代建筑施工企业的发展施工过程中实行施工项目成本管理已成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目施工成本控制中最重要的环节.     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

通过对工程项目施工成本的定义和控制原则进行概述,总结了施工企业在工程项目成本控制中存在的问题,并就这些问题归纳了施工企业进行成本控制的措施,使施工企业在合理控制成本的基础上实现效益的最大化.     

试论施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

工程项目施工阶段成本控制分析

本文以建筑工程成本控制理论为基础,分析了当前我国工程项目施工阶段成本控制所存在的主要问题及成因,并对如何控制施工阶段成本提出了相应的解决对策。     

探讨施工企业在建设项目实工过程中的成本控制与管理

建设项目实工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,在此过程中,施工企业如何合理有效管理成本将直接关系到企业自身的生存和发展问题.本文就施工过程中的成本控制与管理问题展开了探讨,并提出了建议措施.     

施工阶段工程成本的控制与管理

施工单位在工程项目施工阶段，如何提高经济效益是一件事关施工单位生存的大事。而施工阶段工程成本的控制是实现施工项目赢利的重要阶段，也是提高经济效益的一项重要工作。本文主要从以下几个方面谈谈加强工程成本的控制与管理问题。     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

施工企业成本费用内部会计控制浅析

本文主要介绍了施工企业成本费用的相关概念,分析了我国施工企业成本费用管理存在的问题,总结进行项目成本管理的基本原则,并提出了加强施工企业成本费用内部会计控制的相关措施.     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

国有施工企业成本的内部会计控制研究

市场经济的快速发展使得国有施工企业必须强化成本约束机制,建立和完善成本会计控制制度.但是在实际操作中存在成本会计控制意识不够,成本控制范围狭窄和成本控制手段落后,项目核算的成本与预算费用不能相互配比等问题.针对这些问题,文章提出了相应的内部会计控制措施.     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用.本文对从建筑项目的施工管理即成本控制、进度控制、质量控制入手,还论述了施工项目的验收和建设工程项目的保修.     

浅谈施工方在项目实施阶段成本控制的关键点

建筑工程项目的实施必须有施工单位的参与,而施工单位是赢利性企业,面对竞争日益激烈的建筑市场,如何控制成本,合理地节约成本,已经成为目前企业施工管理中的突出问题。项目管理的实施阶段中,成本控制又有其不同的控制要点,在施工阶段,"四控、两管、一协调"都涉及到施工成本的问题。本文作者就项目实施阶段对成本影响作一简要的分析,同时提出了一些措施。     

浅谈施工项目成本管理

建筑施工企业普遍实行了项目经理制和项目成本核算制.实行施工项目成本管理对降低工程成本、改善经营管理有着很重要的意义.本文针对工程项目成本管理中所存在的问题,成本的控制以及如何对工程项目成本进行核算作一简单阐述.     

试析公路施工企业的预算成本控制

随着我国经济体量的不断增长,公路基础设施建设在近些年发展迅猛,各行各业都和运输有着千丝万缕的联系,其中的公路运输是最重要的运输方式之一,同时由于各大企业之间的竞争加剧,使得公路施工成本控制格外受到重视。如何在保证施工质量的前提下,将企业成本控制在合理范围内值得每一个施工企业深思。本文对影响公路施工预算成本的因素进行分析,并结合当前公路施工成本预算中存在的问题给出建议。     

水利施工企业施工成本管理的误区及对策

针对目前水利施工企业成本管理中存在的认识不到位、缺乏控制依据、缺乏激励机制等问题,提出施工企业提高竞争力的关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。并提出成本控制的内容、方法和措施。