人才储备对西部企业发展的重要性分析

21世纪,激烈的商业竞争,要求企业提高自己的核心竞争力.人才是构成企业竞争力最主要的部分.人才储备,对于企业成长至关重要.     

企业人才环境竞争力提升机制研究

企业人才环境竞争力是人才环境基础层面体现的保障力,主导层面推动的凝聚力,驱动层面促进的吸引力共同作用形成的合力。本文针对人才环境竞争力的三个方面,提出了人才环境竞争力提升机制：人才引进机制,人才使用机制,人才退出机制。     

企业文化创新提升企业核心竞争力

企业文化是未来企业的第一竞争力,任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。本文从提升企业文化力、增强人才竞争力、企业技术竞争力和企业产品竞争力四个方面阐述了企业文化可以创新提升企业核心竞争力。     

企业薪酬战略与人才战略刍议

在人才成为企业最重要竞争力来源的今天,得到人才,才能获得竞争优势。科学而良好的薪酬战略的核心就在于支持企业的人力资源系统,通过提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,来形成企业的核心竞争力,帮助企业获取竞争优势,使之在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业职工教育培训机制创新的研究

企业竞争力很大程度上体现在人才的竞争上,人才强则企业强。职工教育培训是企业打遣核心竞争力的需要,是实现企业方针目标的根本途径。教育工作者要掌握企业职工教育培训存在的问题,对企业职工教育培训机制创新进行研究,通过一系列措施保障职工教育培训的顺利进行,通过实施全员培训,提高企业职工整体素质,增强企业应变能力和竞争力。     

浅析企业人员培训体系建立及效果评估

企业的竞争归根结底是人才的竞争,构成企业核心竞争力的最核心部分是人才竞争力。因此,企业要想在竞争中立于不败之地,关键是拥有优秀人才。而企业人力资本的增值主要途径还是依靠现有员工队伍     

基于企业文化的烟草公司核心竞争力研究

面对国内烟草市场的不断开放和国内烟草企业竞争的不断加剧,烟草企业的核心竞争力开始出现全新的特征。品牌、人才、专利技术逐渐成为企业竞争的核心竞争力,也成为烟草企业竞相争夺的核心资源。企业文化作为企业的“灵魂”,其为烟草企业提升品牌、人才,专利技术等核心竞争力,提供了强大的文化力和动力。本文立足烟草行业,试图分析企业文化与企业核心竞争力的内在关系,并对于企业文化的建设提出了几点建设性建议。     

现代企业职工培训创新的思考

现代企业的竞争力很大程度上体现在人才的竞争上,一个企业拥有很多高素质的人才,则意味着这个企业具有强大的竞争力.而随着现代知识的更新速度越来越快,不断加强员工培训则是企业保持强竞争力的保证.本文旨在探讨现代企业职工培训上的创新思路,主要就培训理念和培训机制创新展开分析.     

企业培训如何做到企业和员工共同发展

当前经济形势下,企业与企业之间的竞争逐渐增大,企业之间的竞争力归根结底是对人才的争夺,拥有高素质的人才是企业保持生机活力的重要保障。在企业生产经营和改革发展过程中,加强对员工进行教育培训,建立学习型人才培训机制,把以人才为根本这个理念贯穿到企业生活的全部,最终实现员工与企业的和谐发展,以期提高企业竞争力。本文就企业培训对促进员工与企业的和谐发展进行了深入探讨。     

我国中小企业核心竞争力的培育和提升

培育和提升企业核心竞争力对国民经济具有重要的促进作用,要把该工作搞好,应解决中小企业在培育和提升企业核心竞争力上所存在的创新力度不够、管理决策效力不高、人才储备不足等问题,应从企业的人才、组织管理、技术以及文化等方面来培育和提升我国中小企业的核心竞争力。     

加大高技能人才队伍建设力度,提升企业核心竞争力

现代企业的发展越来越依赖于科技创新和劳动者素质的提高,一线工人的技术水平直接影响到企业的技术创新和科技成果转化,提高企业核心竞争力和国际竞争力需要大量的高技能人才作支撑.然而高技能人才尤为紧缺,成为制约企业发展的瓶颈,加强高技能人才队伍建设成为当务之急.     

加大高技能人才队伍建设力度,提升企业核心竞争力

现代企业的发展越来越依赖于科技创新和劳动者素质的提高,一线工人的技术水平直接影响到企业的技术创新和科技成果转化,提高企业核心竞争力和国际竞争力需要大量的高技能人才作支撑。然而高技能人才尤为紧缺,成为制约企业发展的瓶颈,加强高技能人才队伍建设成为当务之急。     

教师专业成长的文化思考

人们常说,现代企业的竞争在于人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有天下。换句话说,人才与技术创新已经成为现代企业的核心竞争力。学校也是如此,教师专业成长已经成为学校提高自身竞争力的主要抓手之一,并成为教师实现自我价值的主要途径。     

中小型企业人才流失的原因与对策探讨

企业人才的稳定性,决定着中小型企业的核心竞争力.在分析我国中小型企业人才流失原因的基础上,提出了预防中小型企业人才流失的对策,包括:招聘时科学地选配人才;优化中小型企业人才配置;完善中小型企业的激励制度;运用企业文化留住人才.     

整合人力资源，提升电视传媒企业核心竞争力

对于处于发展中的中国电视传媒企业而言,其核心竞争力取决于人力资源的竞争力。尽管当前电视传媒企业的人力资源管理中存在一些问题,但仍然有一些方法与经验值得借鉴。通过加强人力资源管理提升电视传媒企业核心竞争力,需要加强人才引入机制及模式的创新,加强核心人才的管理和挖掘,培养与提升电视传媒职业经理人。     

构建雇主品牌 营造和谐雇佣关系

随着市场经济的发展,品牌经济已经成为现代市场经济的主流。人力资源是第一资源,保持企业的竞争力就是要保持人才的竞争力。保持人才的竞争力归根结底是要打造良好的雇主品牌。     

如何创新商贸企业中的人才管理模式

进入21世纪以来,人才已逐渐成长为商贸企业发展的核心资源,人才竞争也成为企业间竞争的主要内容。企业在激烈的市场竞争中赢得主动权的关键在于人才,因此企业要高度重视对人才的甄选和管理工作,更新企业人才管理模式,促使企业内的人才发挥出最大效能,提升整体竞争力。     

我国企业教育可持续发展策略研究

企业教育是我国企业人才素质提高的重要途径之一,其发展状况直接关系到企业的人才素质和竞争力。为了满足社会的不断发展对企业人才素质的要求,克服当前企业教育存在的诸多问题,应当探求企业教育可持续发展的策略。     

谈我国货运代理企业人才储备的意义

近几年来,中国物流行业发展迅速。物流人才稀缺,物流人才短缺的问题已成为大家的共识。物流企业的人员频繁流动现象也比比皆是。人才是企业成败的关键,是企业竞争力的根本。     

加强人力资源管理的三大措施

本主要介绍企业加强人力资源管理的三大措施，旨在使企业留住人才，充分利用人才，以增强企业竞争力。